壹、經營管理自查報告
在今年的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務的知識做起，從壹點壹滴做起，使自己能很快被員工和商戶所接受和認可，從而迅速進入角色，各負其責，配合營業部經理做好經營管理工作。
壹、經營工作
xxx開業不到壹年，經營部的各項工作已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣迫在眉睫。我所負責的魚市和寵物市場開業時間較晚，離車站也較遠，很多人不知道xxx物流園還有魚市和寵物市場，所以前來購物的人較少。而我來到七號市場要做的第壹件事，就是要讓廣大消費者知道和了解我們的魚市場和寵物市場我們原來周六的鬥狗活動已經吸引了壹定的人氣，但是魚市場壹直沒有舉辦任何活動，而寵物市場的活動又過於單壹，僅僅開展鬥狗這壹項活動是非常不夠的。
針對這壹市場現狀，經過反復醞釀和多次調研，9月份我們成功策劃組織了 "xxx "活動。從比賽方案的策劃、商家的參與、廣告的投放，壹直到人員的調配、組織、活動的舉辦等等，雖然我做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持和幫助，使活動得以順利開展，而且廣大消費者和商家後來的反映也很好。這次活動的成功舉辦在壹定程度上提高了 xxx 的知名度，帶動了人氣，也達到了我們預期的目的和期望，同時也給自己帶來了信心。
在成功策劃組織了 "xxx "的 "十壹 "國慶黃金周之後，我計劃在xx物流園、水族世界首次舉辦促銷活動--"買100元送10元"。-買 100 元送 10 元 "活動、寵物市場 "xxx 展 "活動。有了上壹次活動的成功經驗，這兩次活動也非常成功。特別是魚市的 "買 100 元送 10 元 "活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十壹黃金周的銷售，增加了客流量。在活動開展初期，魚市的人氣壹直比較低迷，商戶們都很著急，很多商戶接受不了 "買100元送10元 "活動的10元費用要由自己承擔，有的因為擔心xxx從來沒有組織過類似的活動，是否能做起來，壹直很猶豫。但為了做好這第壹次魚市宣傳活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做他們的說服工作，讓商戶將困難和擔心壹壹化解，逐壹解決，使他們最終認可了我的活動方案並積極參與，大家擰成壹股繩，***同努力做好這次活動。活動結束後，大家的反映也很好，商戶們紛紛表示：今後魚市的促銷活動要多舉辦，而且要形式多樣，他們壹定會努力配合大家積極參與。
在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將原來的寵物市場鬥狗比賽改成了系列比賽，每周六舉行，每次到現場觀看的觀眾都在三百人左右，壹直很受歡迎。
有了壹個良好的開端，我要再接再厲，不斷推陳出新，力爭使七大市場的經營更上壹層樓。
二、管理工作方面
由於我到市場七部工作的時間不長，而且大量的精力和時間都花在了經營工作上，所以在管理工作上壹直都是在積極努力地協助、配合其他兩位管理人員開展工作。
首先：我們建立健全了各項規章制度，從制度上約束行為；
其次：加強對人員的管理，限度地發揮員工的主觀能動性。我認為壹個企業的成敗取決於人，人的因素決定其他方面，每個人都有自己的長處和短處，只有懂得把自己的長處用到最好，短處降到最低，才能充分發揮自己的才能。同時，我們也要為員工創造寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外在客觀因素降到最低，讓員工感覺到在市場中七人都能發揮自己的才能。
三、今後的工作計劃
1、經營工作：
魚市在明年將舉辦大型的魚展活動，吸引消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各種類型的鬥獸比賽，不單純只是現在的鬥狗比賽。要擴大比賽內容，使各類比賽多樣化，從而吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。
2、管理工作：
在今後的工作中，我們將不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過舉辦培訓班的形式，對員工進行專業知識培訓，使他們成為行家裏手，為廣大客戶和商戶提供更好、更優質的服務。同時，還要實行例會制度，定期召開例會，及時了解商戶的思想動態，了解市場的經營狀況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。
3、招商引資工作：
希望在現有條件下，借助商戶的影響力和資金的投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培育市場的目的。這種做法可以避免不必要的浪費。寵物市場利用商戶投資的優勢，在空置區域搭建大棚，建設鴿市，商戶自己招商引資，給予壹定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質：
今年我在提高自身素質方面下了很大功夫，但還遠遠不夠。在今後的工作中，要虛心學習，結合自身實際進行學習和研究。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為業務的行家、內行；還要學習先進的企業管理經驗，提高自己的思維能力、組織能力、協調能力和判斷能力，努力做到理論與實踐相結合，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為壹名勤奮型、學習型的管理人員。
2.管理自查報告
根據上級集團公司下發的《以 "履職盡責、失職問責 "為目的加強監督 "管理責任落實情況自查 "的通知》精神，我公司按照檢查 內容及時開展了自查工作，並於20xx年8月4日5成立了以總經理劉傑為組長、財務總監劉麗君為副組長，各部門經理為成員的自查小組，同時下發了《以 "履職盡責、失職追責、強化監督 "為目的的經營責任制落實情況自查報告》（復[20xx]xx號）文件到公司各部門，安排布置了各項工作，現將自查情況報告如下：
壹、自查範圍和內容
（壹）自查範圍：董事會、監事會、經營層、內部控制、重大決策、財務管理、人事管理、采購管理、合同管理等。自查內容。
（二）自查內容：
1．業務管理職責分工和授權制度是否完善。
2、經營管理各項規章制度體系是否完善。
3、經營責任制是否得到有效落實和實現。
4、管理責任制是否得到有效落實和實現。管理責任落實情況是否得到有效監督和問責。
2．自查
（1）管理職責分工和授權體系是否完善。
1．董事會、監事會、經營層的任職條件和職責權限是否清晰明確，能否保證決策、執行、監督相互分離，形成制衡。
公司自xx年成立以來，堅持按照產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度要求，積極推進公司法人治理結構的完善，制定了《公司章程》、《合資合同》、《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《總經理崗位職責》、副總經理、財務總監的崗位職責》等相關規章制度，並遵照執行，在日常經營管理中也遵守規章制度規定的職責和目標，確保公司在日常經營管理和決策中做到公平、公正，有效規避了獨裁、專斷的管理模式。
2.總經理等部門設置是否合理，內設機構職責權限是否明確。
公司領導班子在成立之初是否到位，構建了公司組織機構圖，明確了領導班子成員的分工，在此期間根據董事會決議對公司領導班子進行過多次調整，對公司分工都進行了及時、適當的調整，保證了各項工作的 "正常運轉"。
3、部門內部結構設置是否合理，職責是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權責過於集中的現象，是否形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協調的工作機制。
我公司於xx年至20xx年10月期間****，成立了六個職能部門，20xx年公司根據實際經營情況，為了更好的開拓風電市場，增強公司自身產品的市場開發和銷售能力，加強品牌宣傳等因素、經公司總經理辦公會（xx-HY）-027）研究決定，增設商務部，由原來的六個部門增加為七個部門，分別為生產部、技術部、質量部、後勤部、財務部、總務部、商務部，同時根據各部門的工作性質經過多輪會議討論，最終重新細化調整了各部門的職能權限，並形成了《公司各部門職能界定表》（重新整合20xx27）（復雜綜合20xx27），以文件的形式下發到各部門，明確了各部門的工作職責，加強了各部門工作職責的落實，促進了各部門對工作的了解、溝通。
4、崗位職責和工作要求明確，不相容職責分離。
為了規範公司的辦事程序，按照各部門、各崗位的工作要求制定了崗位職責制度，使員工能夠明確自己崗位和其他崗位員工的工作職責和分管工作的具體內容，同時在財務部崗位管理上，嚴格執行崗位五年壹調換和財務章分別管理制度。
5、建立業務管理授權制度，明確 "三重壹大 "事項的管理權限和審批程序。
（1）公司成立了采購小組，制定了《大宗物資采購管理辦法》，同時為貫徹落實《中國航天科技集團公司第壹研究院 "三重壹大 "決策管理實施辦法》的要求，專門制定了公司層面的《"三重壹大 "決策目錄》和《"三重壹大 "決策目錄》及《"三重壹大 "決策管理辦法》。同時，為貫徹落實《中國航天科技集團公司第壹研究院 "三重壹大 "決策管理實施辦法》的要求，我們制定了公司級《"三重壹大 "決策目錄》和《"三重壹大 "決策管理實施細則》（撫總工[20xx]24號），下發到各部門，密切配合必威國際必威官網集團對我公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金使用的監督。監督事項的使用，規範領導決策行為，嚴格決策程序，防範決策風險，實現決策民主化、科學化、規範化，增強監督的針對性和實效性。
（二）從文件下發至今我公司在重大決策上嚴格按照文件要求執行，堅持重大問題集體決策，重點工作合力推進，有力地保證了企業決策的科學性和有效性。凡對外經濟合同、物資采購、工程建設項目等實行重大事項會審制度，並做好詳細記錄。
（二）經營管理規章制度體系是否完善。
1、是否制定規章制度管理辦法，並形成規章制度體系框架，對規章制度體系建設工作進行規範和指導。
在公司成立初期，如崗位職責、考核、安全、薪酬、合同、固定資產、辦公用品管理、加班、考核、采購等規章制度（制度清單見附件1），經過20xx年至20xx年生產經營管理等實質性工作的摸底、我公司在不斷修訂和完善工作中存在的缺乏或不適用的管理制度、《考勤管管理制度》、《考勤管理辦法》、《加班管理辦法》及各種安全規章制度，在不違反國家有關法律法規的前提下做更符合公司日常經營管理的修訂，並在職工大會上舉手表決通過，同時、公司財務部門根據會計準則和上級單位的指示制定了各項規章制度（見附件2），並嚴格按照規章制度規範日常財務工作，但在本次自查過程中發現沒有制定規章制度管理。
2.現有規章制度體系是否健全，能否覆蓋經營管理決策、執行、監督、問責的全過程，重要環節和關鍵環節是否存在缺陷。
20xx年至20xx年我公司補充完善了企業決策機制和各項管理制度，壹是規範了企業決策機制 "三重壹大 "決策目錄，二是修訂完善了公司《固定資產管理制度》、《基建管理制度》、《車輛使用管理辦法》、《壹線班組考核管理辦法》、《壹壹線班組考核管理辦法》、《印章使用管理制度》、《預算管理制度》、《成本管理制度》、《差旅管理制度》等相關管理制度；三是完善了《差旅費報銷辦法》、《產品質量事故獎懲辦法》；四是建立健全了公司員工職業健康管理制度和 xx 職業健康管理制度；基本覆蓋了公司當前生產經營管理需要。公司當前生產經營管理需要。
3、規章制度是否包含落實管理責任制和責任追究制的內容和規定，是否存在明顯缺失和漏洞。
20xx年，根據新修訂的《國家安全生產法》和總公司《中國航天科技集團公司安全生產管理辦法》、《中國航天科技集團第壹研究院安全生產管理規定》的內容，公司重新修訂了《安全生產管理辦法》、《安全考核管理辦法》、《安全生產責任制》、《生產安全事故報告和調查處理辦法》、《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》。和調查處理辦法》、《安全生產應急處置救援預案》（通過當地安監局備案）、《安全管理責任人獎懲辦法》等相關管理制度，明確了責任落實和責任追究的具體要求內容、同時公司每年1月初分級向全體員工簽訂《安全崗位信息書》、《安全協議書》、《安全目標管理責任書》，同時針對特 殊崗位還簽訂了《保密協議書》、《崗位廉政書》等相關協議，分級落實責任制和責任追究制。
4.是否建立科學有效的投資管理制度。
我公司與上級單位在xx年、xx年管治表中進行了溝通，了解到我公司不涉及此項。
三、經營責任制是否得到有效執行和落實
1．是否執行和落實了管理分工負責和授權制度，是否存在超越職責權限違規決策的情況。
自公司成立以來，公司經營管理工作嚴格按照母公司的要求和董事會的決議，以及公司《總經理辦公會議事規則》和有關規章制度執行，每年由公司董事長對公司總經理重大事項進行專項授權、在超越職責權限的情況下，根據實際情況報公司董事會和上級公司批準後執行，嚴格按照公司章程和上級公司的要求控制公司的實際運作，不存在超越職責權限違規決策的情況。
2.董事、監事、經理層是否符合崗位要求，能否履職盡責。
公司董事、監事、經理層嚴格按照《公司章程》、《合資合同》、《董事會會議議事規則》等有關規定，歷屆董事會、監事會、經理層符合崗位要求，能夠履職盡責。
3、能否嚴格按照會議制度和議事規則的規定召開董事會、監事會、經理層的有關會議。是否形成會議記錄並經與會人員簽字確認。
董事會、經營層相關會議均嚴格按照會議制度和議事規則的規定召開，並由與會人員會簽形成會議記錄、紀要存檔，可見公司董事會會議文件和總經理辦公會議文件。
4、經營管理規章制度是否貫徹執行，是否對規章制度執行情況進行檢查和效果評估，並形成分析報告，是否存在嚴重違反規章制度造成重大損失的經營管理行為。
公司根據實際工作情況不斷完善各類經營管理規章制度，並及時下發到各部門執行，同時在日常工作中有效運用管理，促使各項經營管理工作穩定有序開展、至今未發生嚴重違反規章制度造成重大管理損失的情況發生，但在本次自查過程中卻發現我公司未對已下發的規章制度的效果進行檢查和評估，也未形成任何分析報告。
5.是否能夠履行出資人職責，通過合法有效的形式維護出資人權益。
我公司董事、監事、管理層嚴格按照《公司章程》、《合資合同》、《"三重壹大 "決策目錄》開展重大決策和管理工作，履行職責和義務，堅決維護出資人權益。
三、經營管理自查報告
公司於20xx年xx月xx日、xx月xx日、xx月xx日註冊取得《印刷經營許可證》，許可證號為：（粵）新出印字第xxxxx號，公司註冊資本xxx萬元人民幣，經營範圍：包裝裝潢印刷品印刷、其他印刷品印刷。根據《印刷業治理條例》、《印刷品承印治理規定》，以及深圳市新聞出版局 "深新出17號 "文件精神，和深圳市印刷行業協會20xx年3月11日發布的《深圳市印刷企業安全生產治理指引》等有關規定，現將我公司20xx年度從事印刷經營活動自查報告如下 印刷經營活動自查報告如下：
壹、根據《國家檔案法》和《印刷業治理條例》的規定，衛生所建立了印刷品接單、印刷核對、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規章制度，對所有已簽訂委托印刷合同的客戶的原稿、印樣、膠片、委托印刷的確認文件，同壹歸檔存查。印刷管理規定張貼在公司業務部位的醒目墻上，牢固樹立依法印刷的觀念。
二是成立了以法人代表為主體的安全生產領導小組，對新員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機、後道裝訂、印刷標識等方面進行安全知識培訓，制定了公司安全生產規章制度和員工操作規程。對不答應印刷的項目，不下單、不設計、不印刷；對生產中存在的安全隱患，立即整改。
三是定期（每季度）組織有關部分負責人對安全技術措施方案、落實情況進行檢查，並由生產廠長作工作總結；重大項目，提請公司法人辦公會議研究。
四、20xx年全年完成工業產值xxxx萬元，實現主營業務收入xxxx萬元，上繳稅金及附加xxxx萬元。年末資產總額xxxx萬元，固定資產原值xxxx萬元，年末存貨xxxx萬元。
五、公司現有膠印機xx臺，曬版機xx臺，切紙機xx臺，訂書機xx臺，啤機xx臺，xxxx臺，全部為非國家淘汰印刷設備，20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備狀況良好。
六、公司20xx年度xxxx獎，由xxxx違章處罰。
4.管理自查報告
根據《中國人民銀行關於開展20xx年金融統計檢查的通知》的要求和市人行的總體部署安排，為嚴格執行金融統計制度，提升金融統計工作水平，我行按照統計檢查的具體內容逐項開展自查，現將自查情況報告如下。現將自查情況報告如下：
壹、提高認識，組織自查
針對檢查的相關內容，我行統計ab崗認真學習通知要求，組織開展統計自查工作，對照自查內容逐項檢查，對發現的問題及時整改落實，進壹步提高金融統計業務能力，明確統計崗位職責。
二、金融統計自查情況
我行在本次自查中，大、小企業貸款均按新的企業規模分類標準劃分，各類貸款均按新的行業標準執行，嚴格執行保障性安居工程貸款、涉農貸款等專項統計制度的規定；認真做好統計工作的組織管理，落實《江蘇省農村金融機構貸款統計臺賬》。
二是要加強業務培訓，提高業務素質，增強業務能力，提高業務水平。
三、存在問題及整改措施
（壹）存在問題
1、金融統計人員業務素質有待進壹步提高。作為壹名財政統計AB崗人員，對財政統計業務、統計法律知識掌握不夠全面，對統計指標理解不夠深刻，從而經常出現忽視統計口徑、報表填報不規範等現象。
2、統計崗位新進人員培訓有待進壹步加強。由於統計人員的變動，統計崗位新進人員沒有實行崗前培訓，或者對財務統計相關業務不太熟悉，往往造成統計數據上報不及時等現象的發生。
（二）整改措施
1、組織相關人員認真學習金融統計相關制度和規定，加深對金融統計制度和統計指標的理解，提高認識，明確責任，嚴格按照人行金融統計要求上報統計數據，確保金融統計數據的真實、準確、完整。
2、認真做好統計崗位交接和新進人員統計知識的培訓和指導工作，統計崗位新進人員必須學習金融統計相關業務知識和規章制度，新人並由老人員進行培訓和指導，從而確保統計數據上報準確、及時、口徑壹致。
5.管理人員自查報告
針對今年上半年全省安全生產形勢十分嚴峻的情況，為全面貫徹落實省、市安全生產工作會議精神，經公司研究決定，由公司安全生產領導小組組織在全公司範圍內開展安全生產大檢查工作。
壹、檢查安全制度建設情況
對公司安全生產管理制度進行檢查，發現備案歸檔工作較好，制度健全，應急預案齊全，演練可行，操作規程公布考核結果較好，制度在實際工作中得到了落實和更新，各級機構和幹部職工自覺遵守制度和規定的內容，無違章現象。
二、安全教育工作情況
公司各生產部門每周開展安全總結會，分析總結安全生產取得的成績和存在的問題，公司每月對各部門進行安全考核和教育，實際執行制度較好，對突出問題敢於及時發現及時匯報，公司安全教育上墻情況良好，警示教育時刻抓，長效教育註重實效，不達標不放過。達標不放過。
三、安全硬件設施方面
消防栓部分無水帶或個別無噴頭，個別消防箱陳舊，無人看管，支部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較為充足，滿足安全生產要求，現場施工標識牌缺失，中層工人對標識牌擺放使用較為熟悉。水廠加氯消毒車間已安排專職人員看管運行，配電設備良好，無亂拉亂接現象。礦泉水廠臭氣余氯發生器運行有專職人員，並配備防護用品。電廠按標準設置了有效的高壓源隔離措施。但電廠貝頭擋墻沈降斷裂，存在安全隱患。
四、安全意識方面
各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意的現象較少，杜絕了盲目操作的現象，操作記錄較為完整，對存在的問題都有記錄，並對存在的整改情況和成效進行了記錄。
五、安全監察方面
各部門對安全生產的職責和責任有了更深刻的認識，執行各項制度、規定的自覺性較強，監察的框架結構健全，操作的效用性較強，並有嚴格的獎懲制度，對危險源的認識和處理機制、處理能力得到加強，監察工作較以前成效較好。