2.經過醫保談判並且通過談判之後會擴大藥企的銷售市場，並且提高藥企的知名度。
1、對於企業來說，創新藥物具有巨大的研發能力。
出於成本，企業有自己的考慮。根據醫保資金的可承受性和藥品的性價比，醫保局也應該做出專業判斷。國家醫療保障局醫療服務管理部副主任黃新宇表示:“談判的核心是以合適的價格購買，並讓其進入醫保目錄。它可以考慮患者的負擔，資金的可承受性和企業的意願。企業願意並且有合理的利潤。”
2、國家醫保局作為最大的采購商，與具有談判資質的醫藥企業面對面交流，在進入談判環節之前，企業報價應保持在國家醫療保險局預期價格波動的15%範圍內。隨著仿制藥品種與數量購買範圍的擴大和創新藥醫保談判的規範化，近年來國內醫藥市場格局發生了很大變化，尤其是醫院內藥品市場格局得到了重塑。到目前為止，國家開展了5輪(6次)密集采集，涉及近400個品種，重點采集慢性病、腫瘤、抗感染等領域。從醫院市場來看，各個病場的績效與是否納入集中采購沒有明顯的相關性。
3、如果最終價格正確且談判成功，企業生產的該藥物可納入醫療保險；如果價格不對，它將自動退出，談判失敗。藥物的退出意味著背後的企業將會損失數億美元的銷售額。因此，制藥公司將降低價格，以換取“獲得”醫療保險。只有這樣，醫保管理部門才會向制藥企業承諾采購量，使制藥企業能夠安排生產，降低生產和流通成本。在醫療保險的幫助下，創新藥物可以快速大規模地銷售，創新藥物企業可以將更多精力放在藥物研發而不是銷售上。這不僅降低了藥品價格，還分擔了制藥企業的市場風險，可謂兩全其美。
總的來說，因為不同藥物品種在市場上的地位不同，企業面臨的情況也不同。對於上市品種的落地表現，我們需要考慮更多的情況，這樣才能相對更準確的判斷它們未來的走勢，降低對企業和人民的雙重影響。