如何善意提醒帶兵人？壹、善於學習思考，明確帶兵思路
帶兵政策性很強，需要靈活機動、溝通協調的地方很多，因此，掌握政策法規，勤於觀察思考，是帶好兵的前提和基礎。
壹是熟悉政策，了解經典，領導幹部的重要任務之壹就是與軍隊和地方有關部門溝通。不懂政策，只能 "啞巴吃黃連，有苦說不出"，比如，有的領導幹部在與地方兵役部門溝通時，沒有正確運用政策法規處理具體問題，導致地域分布不合理，交接時間地點不利，因此，我們要了解政策法規，這樣才能在處理的時候既能解釋白話又能理解經典。作為領導幹部，重點要學好 "壹令兩法壹書"："壹令 "即國務院、中央軍委2018年征兵命令，"兩法 "即兵役法和現役軍人服役條例，"壹書 "即兵役法和現役軍人服役條例。"兩法 "即《兵役法》和《現役軍人服役條例》，"壹書 "即領導工作手冊。對以上政策法規要反復學習，融會貫通，吃透弄懂，熟悉政策規定，掌握方法程序，
其次，勤於思考，知道怎麽做事，考慮問題要細致，否則就會導致工作被動。比如，有的領導幹部大包大攬，膽大妄為。新兵出發時，上車後憑證不及時、不準確，致使有的新兵沒有車，回不來；還有的領導幹部不盡職盡責，致使新兵運輸出現事故。另外，要善於向帶兵的同誌學習，特別是帶兵的程序、檔案核查、目測、運送新兵等關鍵環節，要多關註別人是怎麽做的，做到心中有數，隨時應對，
三是要依法帶兵，做到心中有數。領導幹部到了領導崗位，要嚴格按照法律法規辦事。什麽事該做，什麽事不該做，什麽事該做，什麽事不該做，都要做到心中有數。不說外行話，不做傻事，特別是遇到困難和不確定因素時，要及時請示匯報，確保整個領導過程情況不斷、信息不斷。
對於善意的領導提醒，妳怎麽看？二、嚴格質量標準，實現高質量領導
當前，從兵員質量來看，比較突出的問題是 "四多"，即不合格兵員返鄉多、新兵患隱性心理疾病多、不安心服役的邊緣兵多、假學歷新兵多。因此，要抓好三個關鍵環節：
壹是查資料，優中選優，重點查找體檢表、政審表、入伍批準文件等主要檔案材料，查找是否存在明顯塗改、造假、材料不全等問題，同時，密切關註大學畢業生、就讀高校、高考上線、有專業特長、有好根好苗等情況。"五大重點征集對象"，要提前做好與地方兵役部門的溝通協調，最大限度地爭取理解和支持，力爭接收到更多的高素質兵員
二是目測，嚴格把關，目測重點是身高胖瘦、膚色疤痕、動作協調、精神狀態等、是否存在超編、明顯缺陷、明顯障礙等明顯問題；談話了解個人經歷、入伍動機、家庭出身、政治情況等，是否有犯罪前科、動機不純、有傳染性精神病史、參加過非法組織等。發現問題後，壹定要堅決查清，決不能隨意降低標準、放寬條件、遷就照顧，力爭退回沒有 "問題兵"、"隱患兵 "的部隊
三是堅持原則，大膽協調、從往年經驗看，新兵檔案審查和集體會審必須在新兵起運前三天開始，最遲在新兵起運前壹天完成，對有的部隊，故意拖延時間，不按規定時限完善檔案、組織會審、調整補充新兵。他們要敢於據理力爭，壹是要明確告知相關規定及其後果，及時向所在省市領導匯報，尋求幫助和協調。同時要向派出單位領導班子匯報有關情況，由派出單位領導部隊
如何看領導的善意提醒？三、註重溝通協調，高效帶兵。
壹方面，要加強內部團結。壹個省、壹個地區，平時領導班子很多，各單位領導幹部都是壹個整體走到壹起的。所以要互相尊重、互相關心、互相幫助、互相監督，心往壹處想，勁往壹處使，建立信息**** 享機制，齊心協力帶好部隊
另壹方面，要加強對外交流，領導幹部在與地方兵役部門打交道時，要主動溝通協調，交代軍民情況、積極宣傳本單位的光榮傳統、優良作風和優勢，爭取他們的支持和認可，夯實部隊領導班子的網絡基礎
四、抓住關鍵環節，保障部隊安全用兵
要加強工作的計劃性，牢牢把握 "人身安全、交通安全、保密安全 "三個關鍵點，嚴格組織領導部隊每壹個環節的落實。如遇特殊情況，應穩妥處理，決不能冒險蠻幹，確保部隊各項工作圓滿完成。在人身安全方面，很多地區帶兵任務執行地比較遠，領導幹部要來回跑、留守協調，任務繁重艱巨，必須註意人身和財產安全，在交通安全方面，要確保新兵在上車、轉車、接送、飲食等方面的安全。具體來說，就是要主動加強預報，積極協調兵役機關在交通便利的車站、軍分區等地交接新兵，提前準備好標誌牌和急救藥品，聯系好運輸車輛和車次，確保運輸暢通
如何看待領導的善意提醒？新兵接待結束後，要理順組織，選拔壹部分有能力、有素質的大學生擔任安全員，反復進行安全教育，組織有序上車；要在上下車、轉車、開車壹段時間後，及時組織點名，提醒全體人員檢查行李物品，防止新兵丟失或被盜，確保新兵安全順利入營
在保密安全上，要做好保密資料和新兵檔案的整理工作，對新兵的運輸計劃不能隨意談論。並要教育新兵不該說的不說，不該拍的不拍，不該發的不發，比如有的兄弟單位，人還在路上，軍裝照片已經上傳到網上，建議領導幹部利用手機、平板電腦、等上網和通訊設備對新兵運輸途中進行管理和監控，防止失密或暴露軍人身份
五、要維護好紀律，清正廉潔帶兵
帶兵工作涉及軍地雙方，影響千家萬戶，自上而下關註度高，社會影響大。領導幹部要 "心中有紅線，行動有底線"
心中有紅線，就是牢記使命、履行承諾，領導幹部離任前壹般都要簽訂《領導幹部廉政工作承諾書》，這是每個人心中都應堅守的紅線
如何看待領導的善意提醒？領導幹部作為新兵的第壹任老師，要求嚴、形象好，對新兵今後的軍旅生活將起到重要的引導和示範作用。
行為上有底線，那就是落實中央軍委廉潔征兵 "十項紀律"、征兵 "八大誤區""八大過錯"、空軍廉政領導 "五條禁令 "等硬性紀律要求，管住自己的腿、走時要管住自己的嘴、不該吃的不吃、管住自己的手、不該拿的不拿、面對法紀心存敬畏、面對誘惑有所作為！