第壹條營銷經理工作計劃模板
第壹，工作思路
根據xx年公司年度總結會，董事會提出並制定了五年三階段發展規劃，實現了打好三個基礎、加強兩個管理、實現壹個指標的工作目標。xx年將是關鍵的基礎年，公司將在金融開放和資本市場上精益求精，穩步發展。
同時，P2P項目定位為公司主營業務，計劃xx年實現銷售利潤500萬。根據目前信貸部提供的利潤率，為實現這壹利潤目標，預計信貸目標為信貸2400萬，房貸654.38+00萬。市場部將全力配合公司目標，制定相應的工作目標和計劃，並嚴格按照此計劃執行。由於市場部成立時間短，部門內業務人員不足，很難達到之前的業績，需要在不斷提升的過程中，由低到高逐步提升。
二、工作目標
根據目前的人員情況和市場部的初步建立，制定本計劃的目標:
三、具體工作實施方案
(壹)部門人員結構完善，財務管理隊伍建設。
完善部門人員編制，共20人左右，包括部門經理1(值班)、培訓主管1(值班)、策劃推廣專員2名(現為1)、招商專員1(暫無)、財務管理專員12 ~ 65438。
1.拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，必要時參加壹次現場招聘會。3月中旬前，理財專員人數達到10；
2.根據部門表現，全面聘任理財專員，優勝劣汰。4月中旬前確定部門人員數量，4月底前完成全部配置。
(二)擴大中影品牌的影響力
1.網站建設:
客戶投資平臺系統升級目前正在測試中，計劃於xx年5月1日正式上線，完善平臺功能，豐富界面內容。由策劃人王永飛負責，不定期召集相關人員對平臺功能進行評審。
2.制作公司宣傳冊:
目前策劃人員正在進行設計，將在公司年假前完成，並要求公司全體員工春節帶壹部分回家，在春節走親訪友時宣傳公司，提高知名度。
3.多做軟文宣傳:
利用公司公共平臺和員工個人社交平臺(微信、QQ、博文、微博、貼吧等)。)來提升品牌影響力。具體操作將是3月底前制作PPT課件，培訓公司人員，王成負責；
目前已收集相關資料，正在遴選中。建議保留電視廣告。另外，個人建議，公交站牌的小範圍區域廣告(短，側重中影品牌推廣)，公交車內部廣告，出租車或私家車的短廣告標語等。(如中盈財富，妳理財的首選，中盈財富，妳放心的投資平臺，中盈財富，妳最真誠的理財經理等。)，以及具體的廣告方案。具體責任人員由部門經理和計劃員協商完成；
5.參加有影響力的行業會議和活動:
積極拓展與國內金融機構、投資機構的合作，參加壹些有切實影響力的行業會議，及時了解政策動態，獲取市場資源，以項目投資分成為合作點，加強中盈P2P品牌的影響力。
(3)實現融資目標的計劃
1.財富管理專家的業務發展
首先培訓財務專員，全面了解公司產品，認可公司產品，從市場出發創業，要求財務專員制定個人目標，提出具體計劃，監督執行(現有人員均已要求年假前提交xx年業務發展計劃)；
2.定期舉辦小型投資沙龍。
暫定每月兩次，以茶話會或交流會的形式在公司內部會議室舉行。財務專員或公司工作人員會邀請感興趣的客戶參與，並制定活動的具體計劃。王成將負責策劃制作相關課件，從xx年3月開始實施。
3.定期舉辦公益理財推廣活動。
在業務拓展過程中，聯系贛州各大住宅小區物業，在小區內部舉辦壹些小型公益理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備註冊小禮品，提高中盈知名度，挖掘客戶資源；
4.不定期舉辦大型會議營銷活動。
根據市場發展和公司招標情況，以招標會或財富論壇的形式不定期舉辦中型會議營銷活動。由於活動規模大，在實施之前需要全面的活動規劃。市場部申請具體活動，王成負責策劃，審批後實施。暫定xx年舉辦2~3次此類活動；
5.借助中國傳統節假日，召開客戶答謝會，維護老客戶，向客戶傳達政策和長期規劃，以挖掘客戶背後的客戶資源；
(4)合作和支持
1.公司定期舉辦壹些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力，從而留住人才、管好人才、用好人才。
2.在適當的時候，允許員工帶1~2名家庭成員參加公司組織的戶外活動，以獲得家庭成員的支持，並推薦家庭成員的親友參與公司的財務投資，培養忠誠的投資客戶；
3.建議信貸部配合投標的多樣化，根據不同的理財周期設定不同的年化收益率，並設定壹些短期投標，以方便新客戶在短時間內體驗投資並完成體驗，從體驗客戶升級為正式投資客戶；
4.建議行政部門完善獎罰制度，適當設置壹些計劃外的獎罰制度，根據當前的工作表現及時給予適當的獎懲。尋求壹些新的小型活動或遊戲(如乒乓球、臺球、KTV等。)，成本低，耗時少，增進員工之間的溝通，提高員工的工作士氣，營造良好和諧的工作環境；
5.建議公司高層定期召開全體員工動員會，熟悉公司現狀、發展規劃和公司目標的達成情況，以此提升員工士氣，增強工作執行力。
第二章營銷經理工作計劃模板
這壹年，公司憑借前幾年的勢頭，不僅進入了快速發展的快車道，還實現了更快的效益增長，並成功在上交所上市。從此，壹個公司以嶄新的姿態呈現在世人面前，壹個更具生機和活力，以維護股東利益為己任的公司誕生了。
公司上市後，管理水平將大幅提升，這既是市場競爭的外在要求，也是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，跟上公司發展的步伐，既是壹種壓力，也是壹種動力。為實現公司2020年合同金額30億元的總體管理目標，市場部制定了以下2020年工作計劃。
壹、信息網絡管理
1，建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設和維護、信息收集和處理的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息經理與區域市場開發助理之間是直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核等方面直接指導和指揮市場開發助理，承擔信息網絡工作的領導責任。
2.構建壹個新的組織。
3.增加人員配備
(1)信息經理:市場部有3名專職信息經理，分管不同區域，不會兼任其他工作。
(2)市場開發助理:xx省六個辦事處有兩個市場開發助理，其他辦事處管轄區域有壹個。
4.加強人員素質培訓。
春節前完成各地區市場部信息管理員和市場開發助理的招聘培訓工作，使市場部在2020年新管理體系實施期間充分保證人員素質。慎重選擇和聘用營銷助理，不要編造數字。
5.加強人員考核。
從人員配置、資源保障、績效考核等方面對信息網絡的建立和維護做出詳細規定。，並從制度上保證這項工作。建立市場信息管理員定期巡視各地區指導信息管理的考核制度，根據各地區的實際情況和存在的問題進行有針對性的分析研究，督促其在短時間內按規定建立和完善信息管理。
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