1，策劃是組織生存和發展的綱領。
我們正處於壹個經濟、政治、技術和社會變革與發展的時代。在這個時代，變革和發展給人們帶來了機遇和風險，尤其是在市場、資源和勢力範圍的競爭中。
如果管理者能夠在把握機會和利用機會的同時，最大限度地降低風險，即在通往目標的道路上搭建壹座便捷而穩固的橋梁，那麽組織就能在機會和風險的縱橫選擇中立於不敗之地，生存和發展。如果妳沒有做好規劃，或者根本不做規劃，那麽後果不堪設想。
2.規劃是組織協調的前提。
現代社會，各行各業的組織及其內部組成部分，分工越來越細，流程越來越復雜，協調越來越緊密。
為了科學地組織這些復雜的有機體，使各個環節、各個部門的活動在時間、空間、數量上相互銜接，不僅圍繞總體目標，而且各有各的方式，相互協調，就需要有壹個嚴密的計劃。如果在管理上沒有組織、協調、控制的計劃，就像汽車裝配廠事先沒有工藝設計壹樣不可想象。
3.規劃是指導實施的標準。
計劃的本質是設定目標，並指定實現目標的方法和手段。因此，如何朝著既定目標壹步步推進，最終實現組織目標，規劃無疑是管理活動中所有人行為的準則。
它引導不同地點、不同時間、不同崗位的人，圍繞壹個總目標，有序地實現各自的子目標。如果沒有計劃來指導行為，被管理者必然會表現出漫無目的的盲目性，而管理者則會表現出決策的多變、武斷和矛盾。
4.計劃是控制活動的基礎。
計劃不僅是組織、指揮和協調的前提和準則，而且與管理和控制活動密切相關。計劃確定了各種復雜管理活動的數據、規模和標準，不僅為控制指明了方向，也為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，計劃外的活動控制不了，也無所謂。
因為控制本身就是糾正與計劃的偏差，使管理活動與目標的要求保持壹致。