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請運用醫藥企業案例說明醫藥企業管理與壹般企業管理的特殊性何在？250字左右。上海施貴寶公司是中美兩國在我國境內成立的第壹家西藥制劑合資企業，又是完全按照世界衛生組織“優良生產質量規範（GMP）”進行設計、生產和經營、管理的現代化制藥企業。該公司先後通過美國、新西蘭食品藥品管理局（FDA）和加拿大衛生保健局（HPB）批準，成為我國第壹家制劑產品可以出口北美和新西蘭市場的制藥企業。十幾年來，該公司始終堅持企業管理創新，進行著卓有成效的經營管理，取得了令人矚目的成就。
1、管理思想上創新
管理創新，首先是要在管理思想上創新。這是其他壹切創新的前提，沒有這個前提，就談不上創新。企業管理創新也有個機制，這個機制產生於企業內部環境與企業創新的氛圍中。具有創新機制的企業，對管理創新具有推動和激發的作用，反之則不能有效推出管理創新。上海施貴寶公司已成立十多年，在合資企業中成立較早，由於當時許多經營法規並不完善，因此，在操作上有壹定的難度，既不能照搬美國投資方——美國施貴寶公司的做法，又不能按國內國有企業的壹套做法，而是堅持走學習型、創新型路子。該公司真正在認識上、觀念上、措施上到位，以管理創新對變革作反應，並把變革作為機會加以利用。把創新作為對付競爭環境的需要，是企業本身發展的需要。該公司在管理思想上，主要在四個轉變上下功夫；①從傳統企業和管理目標多元化向管理目標單壹化轉變。每年企業都有明確的目標，公司的領導、公司的各項管理工作都圍繞這壹目標而展開，追求管理的卓越和創新，從而帶來最佳的經濟效益。②從企業被動型管理向企業自主劃管理轉變，讓企業成為管理的主體。公司內部建立了CMP和質量、財務、安全等內部審計制度，形成了自我檢查、自我整改、自我完善、自我發展的機制，調動了管理人員的積極性和主動性，發揮管哩人員的智能和潛．能，創造性地開展創新活動。③從企業內部管理的計劃經濟模式向市場經濟模式轉變。上海施貴寶公司將市場占有率作為衡量企業經營好壞的重要標準。只有提高市場占有率，才能保持企業的生存和發展。他們堅持各項經營管理工作都以市場為導向，壹切為市場需要服務，在營銷工作中，堅持加強市場研究，講究市場策略，重視市場投資，完善營銷機制。針對藥品的特性及其特定的用戶，確定丁“自銷與通過商業渠道銷售並舉”的原則，立足“甩掉”，而不滿足於“賣掉”，以形成銷售、服務、消費、制造的良性循環。④從封閉型的企業管理向國際通行的現代管理轉變，並密切註意吸取國外現代管理的信息，不斷進行管理創新。如他們將處方藥與非處方藥分類管理，為我國實施非處方藥提供了壹些經驗、建議和措施。該公司是國內第壹家成立單獨非處才藥銷售隊伍的公司，大刀開發非處才藥（OTC）市場，擴大公司市場份額，積極開發醫院和藥房的銷售，積極傳播和促進藥房的零售工作，努力塑造品牌，制定壹個雄心勃勃的新產品上市計劃，建立第壹流的非處才藥（OTC）銷售隊伍。
2、以人為本是現代企業管理的重要創新
人的全面發展是在壹個個具體的環境中發展的，由於分工的不同，每個人都有自己的工作崗位，在特定的工作崗位上創造性地工作，以達到企業目標，同時，把自己塑造成壹個全面發展的人，這應是企業管理中對人管理的最高目標，它也是以人為本管理的真正要旨。上海施貴寶公司的主要做法是：①公開擇優招聘，促進人才合理流動。招聘工作嚴格貫徹“公開招聘、平等競爭、嚴格考核、擇優錄用”的原則。②實行績效評估，發揮激勵導向作用。③引進競爭機制，改革分配制度。每年都要在同行業內或委托咨詢機構調查勞動力的市場價格，以此確定公司合理的工資價位。④重視培訓，強調學習。該公司為加強員工學習，通過各種才式加強崗位培訓。例如，新員工必須進行上崗前培訓，以學習了解公司概況、企業文化、勞動合同、員工紀律、行為規範、安全生產、質量意識等；營銷人員每季度進行有關營銷策略、銷售技巧和產品知識的專業培訓；生產人員進行GMP的管理專項培訓|；管理人員每年集中培訓兩三次，請國際專業培訓公司講授管理知識和技巧，指導部屬學習掌握有關洽談及領導溝通技巧、部門沖突處理技巧以及時間管理、團隊精神、企業形象、學習型組織等知識；技術和管理骨幹，則要出國參加專業培訓或在國加專業培訓班等。⑤為員工創造發揮才幹的條件，或過“貴寶人和”的融洽氣氛。該公司通過培訓，使員工提高技能和才幹，並通過績放評估肯定和發揚員工的工作成就，還通過各種方式和活動增進員工之間的感情。建立員工生日檔案，公司向他們祝賀。在公司工作滿五年的員工，公司領導要請這些員工家屬到公司來作客，參觀企業並***進午餐。
3、管理方法上創新
企業管理方法的創新，主要是實現管理科學化和管理現代化。上海施貴寶公司把現代科學技術的壹些最新成采用到管理領域中來，如全面質量管理、統計分析、計算機網絡計劃技術、庫存管理、決策技術、市場預測技術、生產資源計劃（MRPE）、預算管理、辦公自動化等。如MRPII系統，分司采用丁BPCS軟件，使計算機網絡管理完整地覆蓋全公司各生產、經營部門，使市場預測、原料采購、生產作業、產品成本、庫存狀況、財務控制和質量控制等數據全都納入壹體化管理，從而有可能以最少投入、合理庫存量和最高生產效率來編制生產計劃，以更好地適應市場需求，在企業內部做到信息***享、決策科學和進行有效監督。另外，該公司還全面開展提高效率活動，制定節省成本、緊縮人員、提高效率的具體計劃。這壹活動的特點是面廣，涉及到生產、銷售、財務、技術各個方面。公司在生產上開展丁縮短生產周期的活動，對主要產品成立縮短生產周期項目組，定期活動，設立專職效率經理，開展大幅度提高效率活動。車間人均效率提高50%，達到減人增產的效果。全面開展效率活動，包括銷售效率、采購效率、新藥土市周期縮短的工作效率和財務簡化工作程序的活動（DIS壹DOITSIMPLE）。該公司在年度預算中把提高效率、減少成本作為實績考核的壹項指標。
4、經營思路的創新
日本通產省曾對兩個最大優秀企業進行調查，得出四個結論：①企業把主要精力放在提高勞動生產率、降低成本才面，經濟效益壹般；②企業把主要精力放在開拓市場，經濟效益較好；③企業把主要精力放在提高產品質量和開發新產品，經濟效益很好；④企業壹手抓新產品，壹手抓市場的開拓，經濟效益最好。由此得出了管理、技術、產品、市場、服務五大創新的關鍵是產品創新和市場創新。這壹結論公布後在國際企業界和理論界引起了強烈的反響。上海施貴寶公司牢牢抓住了產品創新和市場創新，他們在新產品開發上有五年滾動計劃，每年都要上市2種~3種新產品；新產品上市又有詳細的上市促銷和擴大市場占有率的策略，具有強烈的超前意識和市場占有意識。為了更好地占有市場，上海施貴寶公司成立了倉儲分發部，把倉庫、分發、車隊歸並在壹個部門，加強合作，強化管理，保證GMP。在全國設立了14個分發庫，售後服務質量明顯提高，如98%以上的產品在接訂單後2天內送到客戶手裏（除超出客戶使用的額度外），設立這壹部門後，效率上升，費用下降，效果非常好。在國外設有專門的分發公司，而國內企業壹般是通過商業部門銷售，不設立全國的分發部門。面對國內應收帳款較多和三角債嚴重的情況，上海施貴寶公司對客戶實行了資信管理。其辦法是通過建立客戶資信控制與管理系統，對客戶企業的創建情況、銷售歷史、還款率等資信情況都有完整記錄，並根據客戶資信狀況的變化而調整銷售政策。該公司還設立了專職的資信與收款小組，強化了收款工作，使公司應收帳款處於良好的狀態。
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請問日語的醫療用醫藥品和壹般用醫藥品如何翻譯成中文較合適？謝謝。這個問題我在另壹個提問裏回答了，拷貝過來。。
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