問題二：做好醫院業務員的工作要具備什麽條件？ 壹、自信心
信心是人辦事的動力，信心是壹種力量，只要妳對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！我是最棒的！信心會使妳更有活力，要相信公司，相信公司提供給消費者的是最優秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的最優秀的，相信公司為妳提供了能夠實現自己價值的機會，相信妳是能夠做好自己的銷售工作的。要能夠看到公司和自己產品的優勢，並把這些熟記於心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用壹種必勝的信念去面對客戶和消費者。
在推銷產品之前要把自己給推銷出去，對自己要有信心，只有把自己推銷給客戶了，才能把妳的產品推銷給客戶。
二、誠心
凡是要有誠心，心態是決定壹個人做事能否成功的基本要求，作為壹個業務人員，必須抱著壹顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重妳，把妳當作朋友。業務代表是公司的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，妳的言行舉止會直接關系到公司的形象無論妳從事哪方面的業務都要有壹顆真摯的誠心去面對妳的客戶，妳的同事，妳的朋友。
三、有心人
“處處留心皆學問”，要養成勤於思考的習慣，要善於總結銷售經驗。每天都要對自己的工作檢討壹遍，看看那些地方做的好，為什麽？做的不好，為什麽？多問自己幾個為什麽？才能發現工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法，只有提升能力，才可抓住機會。
機會是留給有準備的人，同時也是留給有心的人，作為業務員，客戶的每壹點變化，都要去了解，努力把握每壹個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。
四、意誌力
剛做業務其實很辛苦的，每天要拜訪很多的客戶，每天都要寫很多的報表，有人說：銷售工作的壹半是用腳跑出來的，壹半是動腦子的得來的銷售，要不斷的去拜訪客戶，去協調客戶，甚至跟蹤消費者提供服務，銷售工作絕不是壹帆風順，會遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神，要有堅強的意誌力。只有這樣妳才能做好銷售工作。
五、良好的心理素質
不管妳幹那行都要具有良好的心理素質，才能夠面對挫折、不氣餒。我們做業務要面對的每壹個客戶都有不同的性格，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態，要多分析客戶，不斷調整自己的心態，改進工作方法，使自己能夠去面對壹切責難。只有這樣，才能夠克服困難，同時，也不能因壹時的順利而得意忘形，要有壹個平常心來面對工作。面對妳的事業。
六、要有執行力
壹個優秀的業務員必須要服從上級領導的安排，認真的去執行公司的指令，有的業務員喜歡自搞壹套，公司的指令當耳邊風，自以為他是最好的，領導說話他不聽，這樣是做不好的業務的，盡管妳的領導能力不如妳，但他畢竟是妳的領導，公司請他做妳的領導肯定有比妳強的地方，比妳優秀的管理能力，因此我們做好壹個優秀業務員就得執行公司的指令，服從領導的安排。
七、團隊合作心
銷售靠合作，業務員離不開業務部的英明決策，離不開銷售處的運籌帷幄，離不開大區的科學規劃，離不開各部門的支持配合，甚至離不開老天的恩典；但是仍需要銷售人員的辛勤付出，“山不讓塵乃成其高，海不辭盈方有其闊”，即使是壹磚壹瓦之力，至少敬業是銷售人員必須具備的職業品質，個人英雄主義的業務員是做不好銷售的。
八、要不斷的學習
業務員要和各種各樣的人打交道，不同的人所關註的話題和內容是不壹樣的，我們要具備廣博的知識，才能與對方有***同話題，才能談的投機。因此，業務員要閱讀各種書籍，無論什麽樣的書，只要有空閑，就要去閱讀它，必須要養成不斷學習的習慣。還得要向妳身邊的人學習，要不斷向妳的......>>
問題三：醫院後勤工作主要工作是幹什麽的 醫院後勤管理工作是醫院物資、總務、設備、財務、基本建設工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫院後勤管理工作主要分為財經管理與總務管理兩部分。財經管理工作包括經濟管理與財務管理。總務管理工作包括物資管理、基建房產管理、設備管理和生活服務管理等。 目錄[隱藏] 實物供應形式 弊端 [編輯本段]實物供應形式 長期以來，由於多方面的原因，醫院系統的後勤大多實行的是供給制式的實物供應形式，人們也習慣於這種福利型的“供”與“領”的關系。因此大多數醫院仍守著門類齊全，自成壹體，且“大而全”或“小而全”的服務機構和服務設施，以及壹支龐大的後勤隊伍。這種“醫院辦社會”的格局，在生產力水平低和低工資的情況下，是不可避免的，它也曾起過壹定的積極作用。但隨著社會主義市場經濟的建立及完善和醫療改革的深化，現行的醫院後勤管理體制已越來越明顯地暴露出難以克服的種種弊端。 [編輯本段]弊端 壹是服務上的保障供給，不實行成本核算，不講經濟效益。後勤職工吃醫院的’‘大鍋飯”，服務質量的好與壞，服務範圍及工作量的大小與職工的經濟利益沒有緊密掛鉤。因此造成壹些職工服務意識不端正，崗位危機無感覺，業務工作無進取。出現了幹多幹少壹個樣，幹好幹壞壹個樣。功過不清，賞罰不明。甚至還出現自己能維修的設備也要花錢請外面人來修，增加了醫院開支和人力的浪費。後勤職工工作沒有積極性又沒有創造性。 二是管理上以行政手段為主，統得太死，管得太細，後勤服務缺乏生機和活力。以行政手段為主的管理把醫院後勤工作與其工作性質和特點基本相同的社會第三產業割裂開來，使後勤部門因缺乏活力，不能滿足現代化醫療管理對後勤服務的質量和範圍所提出的更高要求，“求”大於“供”的矛盾日益突出。 三是服務上的無償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用。後勤服務反正都是醫院出錢，實行的是暗補，實際上成了福利後勤。醫療科室沒有實施成本核算，全員沒有經濟效益管理概念。誰得到的服務越多，誰得到的補償越多，誘發和促使壹部分醫療科室消費需求膨脹和福利上的相互攀比。別外也造成了公物的損壞和浪費。 四是後勤服務高消耗，低效益。每個醫院的後勤都是萬事不求人，服務項目越多，醫院的負擔就越重，經費的開支就越大。事務越攬越多，進而導致後勤服務的攤子不斷增大，人浮於事。正式工不幹活，成了管臨時工，農民工的管理“幹部”。 五是後勤人員大大超編。後勤職工占單位人員總數的比例越來越大，少數醫院達到了百分之二十以上。醫院是為人民提供醫療保障服務的地方，醫院“辦社會”的做法，不僅分散和擾亂了醫院領導的精力，而且也是壹個極大的社會浪費。因此，醫療要改革要發展，醫院後勤要減員降耗增效就迫切需要對後勤管理體制進行改革，其根本出路和改革方向在於後勤服務的社會化。
麻煩采納，謝謝!
問題四：醫藥公司做醫院的業務員都是幹什麽? 30分 應該是妳們公司的新品種想在醫院裏銷售，前期需要妳開發進目標醫院，妳要打交道的就是醫院藥房、藥庫、藥劑科、主任貳院長等等，反正醫院級別越高操作起來越麻煩
問題五：業務員怎麽跑公立醫院 您好，必須鋪路是關鍵。要跟主管院長接觸，需要做什麽業務也要跟主任們搞好關系，基本就這些。希望對您有幫助。
問題六：醫院跑業務是什麽 醫院的業務是個水很深的東西，如果妳往醫院賣東西，基本不可能 ，人家都是內定的，除非妳拿錢砸，如果幫醫院跑，就跟普通的跑業務壹樣 但是壹般老頭老太太 好跑點
問題七：醫院業務員如何和醫生溝通 10分 比如，壹塊錢裏面給醫生五毛。
醫生自然會想辦法增加機器的使用率，或者妳拿的業務提高成裏面分壹部分出來請醫生去HAPPY。
很多業務員在初始階段都要虧本打關系的，沒有投入，哪有產出啊？
至於交際能力，都是練出來的，多練自然就會了。最關鍵的是妳戶不能把話說到對方的心裏去。能不能聽懂對方心裏的真實意願？
業務員這壹行做得好很有發展前景的，堅持做吧，而且要堅持用心，認真的去做。
問題八：醫院招聘業務員做什麽呀? 招攬病人，或者推銷產品發傳單吧，我猜的，呵呵。不過，也就這些，還能幹什麽啊!