我們還在小診所階段，員工很少，業務量主要集中在自己能力範圍內。診所的收入主要是靠我們自己給病人服務獲得的。因此，我是壹個賺錢的人。診所做大了，員工多了，業務量增加了，員工成了掙錢的人，而妳自己成了診所收入的分配者和支出者。要把診所越做越大，需要更多的投入，更多的錢。為了有更多的錢花，診所收入的蛋糕必須越做越大。如何把這塊蛋糕做大，成為新角色在把診所做大的過程中必須面對的問題和責任。適用於小型診所管理軟件
(2)市場定位
因為眾所周知，市場上的消費需求不僅僅是* * *，還有個性化的特殊需求，往往消費者總是希望根據自己獨特的需求來購買產品。我們要根據消費者的差異化需求，把市場分成幾個區塊來設計、營銷、服務。這樣既能滿足性需求，又能滿足個性需求，從而形成自己的核心競爭力。通過細分目標客戶，可以更好地滿足患者的不同需求；細分服務內容，結合自身診療服務優勢和區域醫療機構競爭格局，調查分析可進入的細分市場；劃分營銷，滿足患者的個性化需求，通過不同的媒介鎖定他們的“購買點”，進而展現診所的“賣點”。
(3)搞好診所管理，拓寬業務範圍。
對於私人診所，可以使用新久康診療系統，該系統是基於SaaS的理念開發的，其功能設計是基於滿足診所的日常運營管理。適用於個體診所、民營醫院、社區衛生服務中心、中醫館等大多數中小型醫療機構，為其打造壹個實用易用的診療服務平臺。
從人事管理、藥品管理、財務管理、患者信息整合、電子病歷、遠程會診等維度對門診日常診療業務實現閉環管理。同時開發診療APP，實現多終端數據同步，幫助診所實現線下和線上模式運營，拓寬業務範圍，多渠道獲客，為患者提供便捷的就醫方式，同時最大限度減少患者在診所運營中資源匱乏的痛點。不同於傳統的HIS系統，采用無紙化的模式對流程和功能進行梳理，根據小型基層醫療機構醫務人員的工作模式和工作特點，形成專業、實用、易用的門診管理系統。