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測試 ABC 管理法在庫存管理中的應用

ABC管理法(Activity Based Classification)又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析法、主次原因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理法、巴雷特分析法,我們通常稱之為 "80比20 "法則。80 到 20 "法則。它是根據事物的主要特征在技術或經濟方面進行分類排隊,區分重點和壹般,從而區別管理對象來確定分析方法的壹種方法。因其按分析對象分為A、B、C三類,故又稱ABC分析法。

A類是指品種少、實物量少、價值高的物料,其成本金額占70%左右,而實物量不超過20%。

C類材料是指品種多、實物量少、價值低的材料,其成本金額在10%左右,而實物量不低於50%。

B類材料介於A類和C類材料之間。其成本金額約為 20%,而實物量不超過 30%。

ABC庫存分類管理方法的實施步驟:

①收集數據。根據分析對象和分析內容,收集相關數據。主要是對庫存商品的平均資金占用量進行分析,以了解哪些商品占用資金較多,從而實施重點管理。需要收集的數據包括每個庫存物品的平均庫存量、每個物品的單價等。

2) 處理數據。對收集到的數據信息按要求進行整理、計算和匯總。

3)制作 ABC 分析表。分別按品目名稱、品目累計數、品目累計數百分比、品目單價、平均庫存量、平均資金占用量(單價乘以平均庫存量)、平均資金占用量累計、平均資金占用量累計百分比、結果分類列表進行分析。

根據ABC分析表確定分類。根據ABC分析表,累計占比為5%-15%的項目和平均累計資金占用比例為60%-80%的前幾項,確定為A類;累計占比為20%-30%的項目和平均累計資金占用比例為20%-30%的項目,確定為B類;其余C類,C類與A類相反,累計占比為60-80%的項目,而平均累計資金使用占比為60-80%,而平均累計資金使用占比為20-30%,認定為B類;其余C類,C類與A類相反,累計占比為60-80%的項目,而平均累計資金使用占比僅為5-15%。

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