Qinko績效支持對員工和部門的全方位考核，考核結果自動計算、存檔，並提供給其他模塊使用。對員工和部門的考核支持多種績效考核理論和方法，支持 KPI、MBO、OKR、BSC、360 等考核方法。它還為員工薪資福利、培訓和晉升決策提供科學依據。該系統可為績效管理的全過程提供信息處理，包括績效指標的設計、績效體系的設計、績效計劃的制定、績效計劃的實施、績效評估和績效反饋等綜合應用。
壹、績效管理方案的基礎設置
設置考核指標體系：如建立考核指標庫，針對不同類別、不同級別的員工設置不同的定性或定量指標，指標的衡量標準以及指標在考核體系中的權重等。設置考核方式：可設置多種考核方式（自我評價、上級評價、同級評價等），滿足績效考核的多維性，可設置的考核方式。滿足績效考核的多維度需求；能夠設置員工關系：根據考核方式，為每個員工設置考核方式，從而在實施考核時，自動建立上級考核、同級考核等考核維度的對應關系；能夠根據崗位、部門設計考核體系：針對不同崗位、不同部門的員工設置不同的考核體系，每個體系可以包含不同的考核指標、目標考核內容、考核模板等。每個系統類別可以包含不同的考核指標、目標考核內容、考核模板等，其中考核模板可以支持網頁樣式和 EXCEL 樣式。每個系統可以設置獨立的考核分數計算方法；對於每個考核系統，系統可以靈活建立每個參與考核的員工與考核系統的對應關系，系統根據每個考核系統的條件自動確定當前參與考核的員工和尚未參與考核的員工，供績效管理人員處理；能夠設置考核打分的流程，如先員工自評，再上級打分這樣的先後順序。
二、績效計劃的制定
由績效管理人員負責制定周期性的考核計劃（年度/季度等期間），考核計劃中可以包含多項考核制度或考核事項，便於管理部門對同期考核計劃的執行，同時，可以實現對考核計劃進行審批的工作流程；以公司專項工作為單位，根據各部門職責分工進行任務的自動分配，並對各部門提交的績效任務指標進行對比。根據各部門職責分工自動分配任務，與各部門提交的績效任務指標對比後進行修改。
三、績效計劃的實施
系統可以根據考核對象和被考核對象的情況，自動發放考核問卷，問卷即員工參與考核的系統詳細內容，以EXCEL表格或網頁的形式呈現，包括指標分類、指標項、指標權重、評分項的維護等信息；能夠實現考核的在線評分：員工平臺或管理平臺、工作桌面、工作桌面，進而修訂績效指標。或管理平臺，在工作桌面的醒目位置，提醒不同的考核對象進行打分，如自我評價、上級評價、同事互評等、
三是建立績效數據信息采集表，實現在線填報、在線審核、歷史數據存儲和及時調用。
四、考核結果匯總
有考核結果管理，根據評分表計算出每個員工的考核結果；能夠了解評分進度，包括已評分者、未評分者、已辭退者等；有考核圖表及分析：對各指標項的結果進行快速查看、檢索。系統根據考核結果生成相關圖表，包括個人指標成績圖表、部門考核人員成績分布圖表等。生成的圖表可直接打印。
五、考核結果發布、考核投訴管理
對已完成並存檔的考核結果進行計劃發布，與計劃相關的員工可自助查閱考核結果；可對考核結果進行統計分析，哪些是高績效員工，哪些是低績效員工，哪些是符合期望的員工等、便於完成考核的員工做區分；結果發布後，被考核對象可以對員工做區分。結果發布後，測評對象可在員工平臺在線反饋測評結果。
六、績效檔案
可自動匯總部門、員工歷年績效結果、同級排名等信息，具有透視功能，可查詢相應的績效任務書和考核評價。
七、項目匯總功能
可支持在線項目申報審批工作流，將主要項目參與人員、參與情況及項目獎勵等信息通過工作流提交公司領導審批，審批通過後將結果計入相關人員績效檔案，為員工的晉升和評級提供依據。
VIII.與工資掛鉤
參與績效獎金計算人員的績效考核結果與工資相應項目掛鉤，自動參與計算。
秦科績效管理，支持多種績效考核理論和方法。可根據業主的具體需求，設置不同的績效考核評估方法，為領導搭建決策平臺，為員工薪酬福利、培訓、晉升決策提供科學依據，並通過績效考核實現全員參與，提升成長機會，使公司經營目標得以更好地實現。