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馬化騰在知乎發布的壹條提問暴露了他的什麽?

馬化騰在知乎發布的壹條提問,暴露了他的焦慮。

近日,馬化騰在致全球合作夥伴的公開信中說,當前互聯網正在由表及裏地與各行各業深度融合,這是互聯網和傳統行業當前發展的最優選擇。“我們越來越需要關註整個互聯網生態可能產生的外部性、需要去研究萬物互聯可能帶來的風險與隱患,也越來越深刻地意識到自己肩負著沈甸甸的責任。”

未來互聯網產業的發展趨勢是馬化騰壹直關註的事情。小馬哥還曾在知乎上發布提問:“整個人類處於互聯網發展的哪個階段?下壹個十年,互聯網升級的大致方向在哪裏?”引來眾多網友圍觀。

或許正是因為這種危機感,才能夠讓馬化騰帶領騰訊不斷前進,在互聯網浪潮中保持領先。而如今的騰訊帝國也已經由最初的社交軟件QQ,發展壯大為互聯網生態企業。

馬化騰焦慮什麽?

互聯網是個變化很快的行業,競爭非常激烈。12年來,我最深刻的體會是,騰訊從來沒有哪壹天可以高枕無憂,我們每天都如履薄冰,始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命壹擊,始終擔心用戶會拋棄我們。——馬化騰

在今天的中國互聯網行業,騰訊擁有近乎壟斷的平臺,龐大的人氣,源源不斷的現金流,壹般的小問題對騰訊是構成不了威脅的。那麽,小馬哥還擔心什麽呢?

馬化騰曾說,“每壹個身處互聯網行業的人都會有壹種巨大的危機感——這裏產品和用戶需求變化之快,對研發技術能力的依賴之深,都是史無前例的。這裏沒有僥幸,沒有永遠的第壹,甚至也沒有對錯,只要用戶沒興趣了,妳就會被淘汰掉,這是互聯網行業的殘酷。”

從馬化騰上述言論中,可以看出技術對於科技巨頭的重要性——“我之所以擁有今天的江湖地位,是因為我有戰略眼光,或者說,我踩到了狗屎運,抓住了技術發展的主流趨勢。”

拿微軟來說,要不是那次偉大的空手套白狼,在壹無所有的情況下拿下了IBM的操作系統外包合同,可能就不會有今日的地位。

在壹個時代,主流技術應用可以帶來80%的商業利潤,其他的邊角料技術只能獲得剩余的20%而已。這就是技術領域的二八法則。但技術不是靜止不動的,不斷有新的技術生長出來,在成千上萬種技術中,有壹種會長成參天大樹,利潤無比豐厚,取代原來的技術平臺,成為新的主流趨勢。

所以在今天,谷歌、facebook、騰訊、阿裏、百度等巨頭開始大肆收購,花上百億美元去買下新興的技術,為的是什麽?就是在押寶。

因為有太多的教訓歷歷在目,好壹點的像微軟、英特爾、IBM還有壹口飯吃,命運悲催的,像諾基亞、摩托羅拉、朗訊、3com、柯達、黑莓、AOL,就這麽淒淒慘慘的要被人憑吊了。所以說,在下壹次主流技術趨勢明朗之前,這些科技巨頭只怕每夜都要提心吊膽:

技術在不斷向前升級,哪壹個方向才是未來的主流趨勢呢?沒有人知道。

歷史上,壹個公司能夠押中壹次寶就可以做成大公司,押中兩次寶,就可以做成偉大的公司,押中三次寶的,有且只有壹個,那就是IBM。從制表機,到大型機,到個人計算機,IBM簡直可以稱之為“神算子”。

截至目前,在國內,押中兩次寶的只有騰訊和阿裏。阿裏押中了淘寶和支付寶,騰訊押中了QQ和微信。

在移動互聯網時代,騰訊可以稍稍松壹口氣了,但是在下壹個主流技術趨勢到來的時候,還有這個好運氣麽?小馬哥每天都在為這件事情而焦慮。

騰訊近年的布局

為了打消這種不安全感,馬化騰帶領騰訊從兩處著手。他曾說:

壹,如果妳自己不理解用戶喜歡什麽,那妳應該找能理解這些的人讓他到前面去闖,讓他們多和年輕用戶接觸,了解需求;

二,投資壹些這樣的企業和產品。

如今,騰訊在研發新產品的同時,也在不同領域進行投資布局,探索出了壹種“多元化科技集團”模式,其觸角遍布中國和全球的社交、電商、娛樂、出行、文化、企業服務等多個行業:

社交用微信、QQ,支付也用微信,出行用騰訊投資的滴滴打車、摩拜單車,購物用騰訊投資的京東,看電影用騰訊視頻,聽音樂用QQ音樂,看小說用其閱文集團,吃飯也要用其投資的美團、大眾點評,就連站著排隊也要玩壹下王者榮耀……騰訊所投資的領域已滲透於我們的“衣食住行”之中。

那麽近幾年,騰訊具體在哪些領域做了布局?

Mergermaket的報告顯示,騰訊過去5年總並購投資額為625億美元,其中2016年投資213億美元,即1400億人民幣,相當於拿其當年總收入的97%做了投資。

VC Saas的數據顯示,騰訊投資額最大的5個行業分別是:文化娛樂(870億)、金融(302億)、電商(114億)、汽車交通、生活服務。

哪些領域是未來的方向

幾天前,馬化騰在壹封給合作夥伴的公開信中提出了騰訊的“詩和遠方”——“數字生態***同體”。

對騰訊而言,將經濟和社會視為其所處的生態,而非僅僅局限於傳統上狹義的騰訊生態。既是化解社會化壓力的需要,又是公司下壹階段增長動力的來源:

“在數字化背景下,不同產業和區域的生態之間,開始發生越來越多的關聯。它們可能將不再羈於行業、地域等因素帶來的條塊分割,緊密地交錯起來,讓跨界地帶產生豐富的創新空間,從而形成壹個‘數字生態***同體’。”

這意味著,如今,巨頭不但要自己足夠強大,還必須讓整個經濟和社會變得更為強大,然後它們從增加的社會總價值中分得壹部分。那麽,未來哪些領域會是巨頭看好的方向呢?

從技術角度來說,在今年,馬化騰多次提及用雲量這個詞,其背後隱藏的含義是推動數字經濟,這是“互聯網+”之後,騰訊新造的趨勢,也是騰訊在尋找下壹個技術浪潮中所能“連接”的方向。

如果說騰訊依靠微信強大的社交功能實現了連接人與信息、那下壹個環節人與服務要如何完成。中國的網民大約有7.4億,中國有多少企業在網絡上,在雲端?

騰訊想要連接行業、企業,只不過這次,騰訊不是以壹款超級應用去連接,而是以底層技術。承擔這個功能的載體是騰訊雲,以及騰訊優圖、AI Lab等人工智能團隊。

從行業角度來看,過去5年,騰訊和阿裏不約而同重資布局了3個行業:文化娛樂、電商、金融。

其中,文化娛樂將是騰訊和阿裏在接下來5年爭奪最激烈的領地。原因很簡單,數字內容同時處在騰訊和阿裏兩個公司核心業務的通路交叉口。騰訊的社交業務所帶來的流量必須發展除了遊戲以外的變現渠道;而阿裏的交易平臺從銷售實體產品到銷售數字商品也只有壹線之隔。

在文化領域,騰訊和阿裏全資控股的子公司近年來也在高速地對外進行投資。騰訊在2017年的前7個月投資了10家動漫公司;阿裏在影視行業的投資包括了Amblin、博納、光線、華誼等多個影業巨頭。以上所提及的都是少數股權投資,不是並購(事實上,傳言騰訊曾試圖並購快看漫畫)。所以,以上7個文化娛樂的子行業有很大的可能性出現下壹個準巨頭。

從目前的發展情況來看,動漫、影視和體育這三個行業將會出現高速增長的新興公司,它們將獲得來自騰訊和阿裏的巨額資金以及資源支持,最終會成為股權高度分散的準巨頭。

最重要的是,由於身處數字內容這壹重要領域,這些新的準巨頭產生的顛覆效應可能會比現有的滴滴、美團等企業更大。事實上,我們很容易發現,滴滴、美團這些線下互聯網企業實際上並沒有出現在BAT中任何壹家公司的主營業務鏈條中,也沒有對BAT的業務構成實質的威脅,它們的高速增長除了來源於消費互聯網的在特定領域的普及外,更重要是,獲得了來自BAT的資本和資源的助推。

而那些即將出現的新巨頭可能不壹樣:它們處在騰訊和阿裏主營業務的重要交叉口上,如果巨頭允許它們在文化娛樂和數字內容領域進行顛覆(甚至通過註資加速這個過程),它們很可能會從深處動搖騰訊的業務根基。

人無遠慮必有近憂嘛,看來他正在努力尋找新的發展機遇。

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