想要進入國際采購體系，首先要了解國際采購的特點和趨勢，這樣才能因勢利導，進入國際采購市場。下面我給大家介紹壹些國際采購的趨勢，希望對妳有幫助！
趨勢1:從庫存采購到訂單采購。
在商品短缺的狀態下，為了保證生產，為了庫存而采購是必然的，但在如今供大於求的狀態下，為了訂單而采購已經成為壹條鐵律。在市場經濟條件下，大量庫存是企業萬惡之源，零庫存或少庫存成為企業的必然選擇。制造訂單的生產是由用戶需求訂單驅動的。然後，生產訂單驅動采購訂單，采購訂單反過來驅動供應商。這種準時制的訂單驅動模式可以準時響應用戶需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。
JIT(準時制生產系統)是日本企業近四十年來首創的壹種新的生產管理系統。世界著名的豐田汽車公司是第壹家使用這壹系統的公司。JIT系統是指企業在生產自動化和計算機化的條件下，合理規劃並大大簡化采購、生產和銷售過程，使原材料與出廠和進入市場的成品緊密銜接，盡可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、提高勞動生產率和綜合經濟效益的目的的壹種先進生產系統。
JIT采購是JIT系統的重要組成部分，也是JIT系統順利運行的重要內容，是JIT系統循環的起點；實施JIT采購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件。根據JIT采購的原則，企業只在需要的時候將需要的物料采購到需要的地方，這使得JIT采購成為壹種節約高效的采購模式。
JIT采購的七大特點是:合理選擇供應商，與之建立戰略夥伴關系，要求供應商進入制造商的生產過程；小批量購買；實現零庫存或少庫存；準時交貨和標準包裝；享受信息* * *；重視教育和培訓；嚴格的質量控制和國際產品認證。
JIT采購的優勢是:
1.它可以大大減少原材料和其他材料的庫存。1年後，美國著名的惠普公司的庫存減少了40%，但根據國外專業機構的計算，40%的降幅只是壹般水平，有的企業甚至達到85%。降低生產企業的庫存，有利於減少流動資金的占用，加快流動資金的周轉，節省原材料等庫存物資占用的空間，從而降低庫存成本。
2.提高采購商品的質量。據估計，實施JIT采購策略可以降低26%-63%的質量成本。
3.降低原材料和其他材料的采購價格。比如生產復印機的美國公司施樂，通過實施JIT采購策略，公司采購的材料價格降低了40%-50%。
4.實施JIT采購策略不僅節約了資源(包括人力、資金、設備等)。)在采購過程中所需要的，同時也提高了企業的勞動生產率，增強了企業的適應能力。例如，惠普公司實施JIT采購後的勞動生產率比實施前提高了2%。
趨勢2:對采購商品的管理轉向對供應商外部資源的管理。
由於供需雙方建立了長期互利的戰略夥伴關系，可以及時享受生產、質量、服務、交易周期等信息，使供應商嚴格按照要求提供產品和服務，並根據生產需求協調供應商的計劃，實現準時采購。最後，供應商可以進入生產過程和銷售過程，實現雙贏。
零缺陷供應商戰略是目前跨國公司采購和供應鏈管理中相同的戰略，指的是追求完美的供應商，可以是制造商，也可以是分銷商。在選擇供應商時，還要評估供應商所處的環境，即跨國采購的四個基本要素，即價值流、服務流、信息流和資金流。
？價值流？代表產品和服務從資源基礎到最終消費者的增值流程，包括多級供應商對產品和服務的修改、包裝、個性化定制和服務支持等增值活動。
？服務流程？主要指基於客戶需求的物流服務和售後服務體系，即產品和服務在多級供應商、核心企業和客戶之間的高速有效流動和產品的逆向流動，如退貨、維修、回收、產品召回等。
？信息流？是指建立壹個交易信息平臺，保證供應鏈成員之間交易數據、庫存動態等信息的雙向流動。
？資本流動？主要是現金流的速度和物流資產的利用率。
趨勢三:從傳統采購到電商采購
傳統采購模式關註的是如何與供應商進行業務交易，其特點是在交易過程中更註重供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭選擇價格最低的作為合作夥伴。傳統的采購過程是壹個典型的不對稱博弈過程。其特點是:驗收是采購部門重要的後驗工作，質量控制難度大；供求關系是暫時或短期的合作關系，競爭多於合作；響應用戶需求的能力較慢。
目前，電子商務采購系統主要包括網上市場信息發布和采購系統、電子銀行結算和支付系統、進出口貿易通關系統和現代物流系統。
當跨國集團在網上采購商品時，主要有以下幾種類型來啟動網上電子市場:
英國逆向拍賣(英式拍賣):最早的拍賣起源於英國；在英式拍賣中，賣方決定保留價並啟動市場。隨著市場的繼續，多個買家不斷提高他們自己的購買價格，直到沒有更高的購買價格，市場關閉，出價最高的買家贏得市場。
詢價:網上詢價市場類似於英國的逆向拍賣市場，但市場競爭規則更為寬松。除了報價(和數量)，賣家還可以提交其他附加條件(比如對交易售後服務的壹些要求和承諾)。這些附加條件通常以加密形式提交給買方，並對其他投標人保密。在詢價市場關閉之前，專門設置了壹個靜默期，以便買家考慮和評估賣家的附加條件(因此，贏得市場的不壹定是出價最低的買家)。
公開市場和封閉市場:在(英國)拍賣中，由於市場運作的高度公開性，市場競爭對手的行為在壹定程度上缺乏獨立性，即壹個買家的報價和數量信息立即為所有競買人所知。為了加強投標人市場行為的獨立性，避免惡意爭吵，出現了封閉式的拍賣(拍賣)市場，每個參與者的報價和出價信息對其他參與者是保密的(比如這些信息可以通過加密郵件發送)。這個封閉市場的主辦方必須嚴格按照市場競賽方案來評判獲勝者。在電子市場中，這類組織者往往由計算機(網絡服務器)承擔，運行根據市場競爭規則編制的軟件，自動啟動市場，繼續市場競爭，直至清場，最後決出勝者，淘汰違規者。
單壹逆向拍賣和打包逆向拍賣:當網上國際貿易只涉及壹種商品時，稱為單壹(商品)貿易。當壹項國際貿易涉及多種商品時，就稱為(商品)包裝貿易。與單壹的網上貿易相比，網上打包國際貿易具有以下特點:
買家可以節省時間，提高效率，降低成本。將多種商品打包購買，只需要壹次性啟動網上市場，統壹完成交易，相比單獨購買各種商品，多次啟動網上市場，尋求多個供應商(賣家)，節省了買家大量的時間和精力，提高了購買效率。
賣家競爭空間更大。在包裝貿易中，買方只設定包裝價格(整包的采購價格)和各種商品的采購數量，賣方可以根據自己的優勢在各種商品的單價中進行各種組合，在線競價。這種更大的競爭空間使得買家更願意參與網上競價。
市場競爭更加激烈。市場的本質在於競爭，市場競爭的激烈程度可以用單位時間內(如壹小時內)總報價次數與市場參與者數量的商來表示。
趨勢4:采購方式單壹化向多樣化發展
傳統的采購方式和渠道比較單壹，但現在正朝著多元化的方向快速發展，首先表現在全球采購和本地化采購的結合。
跨國公司生產活動的區域布局更符合各國的區域比較優勢，其采購活動也具有全球采購的特點，即企業以全球市場為選擇範圍，尋找最合適的供應商，而不是局限於某壹地區。
其次，表現在集中采購和分散采購相結合。采用集中采購還是分散采購，要看實際情況，不能壹概而論。目前總的趨勢是:采購職能更大程度上趨於集中化；服務企業比制造企業更多采用集中采購；小企業比大企業更多采用集中采購；隨著公司的大規模跨國並購，更多的公司采用集中和分散的采購方式；組織結構的扁平化必然導致企業控制權的分散，因此本地化的市場采購權會得到壹定程度的分散；相同的日常需求和服務采用集中采購。
第三種是多供應商和單壹供應商相結合。壹般情況下，跨國公司采用多源供應的策略，即多供應商。來自壹個供應商的采購訂單不會超過總需求的25%，主要是為了防範風險，但並不是供應商越多越好。
四是廠商采購和經銷商采購相結合。由於需求量大，大企業往往直接向廠家采購，而包供合同或JIT采購(即準時制采購模式)往往依靠有實力的分銷商集中處理大量小訂單。
最後壹種方式是自營采購和外包采購相結合。
趨勢五:普遍關註采購商品的社會責任環境。
據統計，全球已有200多家跨國公司制定並實施了企業社會責任守則，要求供應商和合同工遵守勞工標準，安排公司員工或委托獨立審計機構對其合同工廠進行定期現場評估，通常被稱為工廠認證或工廠檢查。其中，家樂福、耐克、銳步、阿迪達斯、迪士尼、美泰、雅芳、通用電氣等50多家企業在中國開展了社會責任審計，部分企業在中國設立了勞動和社會責任部門。據專家估計，我國沿海地區已有8000多家企業接受了此類審核，隨時將有5萬多家企業接受檢查。
壹些出口企業也深感不提高勞動標準(包括工人年齡、工資、加班時間、食堂和宿舍條件等人權)，就無法與大公司做生意。目前，中國出口到歐美國家的服裝、玩具、鞋子、家具、運動器材、日用五金等產品都受到勞工標準的限制。
美國、法國、意大利等傳統的從中國輕工業國家進口產品的貿易組織正在討論壹個協議，要求所有在中國的紡織、服裝、玩具、鞋等產品的企業必須事先通過SA8000標準(即社會責任認證的國際標準)的認證，否則將抵制進口。SA8000社會責任標準認證是世界上第壹個關於企業倫理的國際標準，也是發達國家繼綠色壁壘之後設置的新的非關稅貿易壁壘。其目的是明確制造商和供應商提供的產品符合社會責任標準的要求，同時增加發展中國家產品的生產成本，扭轉發達國家部分產品因勞動力價格高而缺乏競爭力的不利局面。此外，環保也是國際采購的必要條件。
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