1，權力較集中的關鍵崗位或職能部門。
2，壹般地，負責與外單位業務接洽較頻繁的關鍵職位，如購銷部門相關職位。
3，從大處著眼，主要是掌握單位經營決策權的職位，如各主管經理層。
4，從小處著想，主要是負責物資管理職權的職位。
看守所民警廉潔風險點及防控措施看守所是對罪犯和犯罪嫌疑分子臨時羈押的場所，由公安部統壹領導，看守所民警出現貪腐問題，可以直接向上級公安機關反映或向當地檢察院檢舉揭發。
廉潔風險點及防控措施水廠廠長自來水廠長，要求也不會壹樣的，根據規模、地區、人員配置等等
但基本的是需要有壹定的領導能力、大局觀，業務能力等等
當然不會的可以學習，不斷提高自己
煤礦井下隊長廉潔風險點是什麽應該就是可以受賄的點吧，比如安排隊內工作分工，安排倒班，各種節日加班等，這些都是煤礦工人利益的來源
在分包隊伍的使用及管理中存在哪八項廉潔風險點前面有壹文提到哪裏有權力，舞弊、腐敗、商業賄賂就可能在哪裏出現，尋找權力的蹤跡，對其進行廉潔風險防控，可以抓早抓小，最大程度地降低違紀、腐敗帶給企業的損失。權力是舞弊、腐敗、商業賄賂發生的直接誘發條件。權力的本質是利益分配的過程。凡是有權力的地方，壹定是存在利益分配的過程，反過來，沒有利益分配的地方，沒有權力，也就不是舞弊、腐敗、商業賄賂的發生地。
權力在哪裏？權力同時處於公司生產經營管理體系中的兩個地方，壹個是在崗位上，壹個是在流程上。要把權力關進制度的籠子，就是要把崗位和流程上的權力關進制度的籠子。今天，我們來盯住崗位來介紹壹種防止不廉潔行為發生、降低違紀風險的預防性監督方法技術——崗位廉潔風險防控。
崗位廉潔風險防控工作全過程分四步：
壹是識別崗位職責中的關鍵權力；
二是檢索規範權力廉潔運行的現有制度管理措施；
三是評估現有措施管理權力運行廉潔風險的有效性；
四是追加權力運行廉潔風險管理措施。
壹、如何識別崗位職責中的關鍵權力
在公司，不同的崗位有不同的職責，並且職責有多也有少，每項職責發生的業務頻次也各有不同。在崗位職責中，有的職責對應壹項權力，並且這樣的權力是舞弊、腐敗和商業賄賂等不廉潔高風險的誘發因素。舉壹個例子，如下，
某公司基建部經理崗位職責
1. 負責基建工程詢價。
2. 負責基建工程隊選擇報批。
3. 負責基建預算報批。
4. 負責基建合同草簽。
5. 負責基建施工管理。
6. 負責組織基建工程驗收。
7. 負責組織基建工程結算報批。
8. 負責基建合同、基建檔案管理。
9. 遵守公司的規章制度。
10. 完成上級交辦的其它工作。
這個基建經理在工作過程中的，可能發生的不廉潔高風險有哪些？實質就是他工作過程中有些什麽權力呢？因此，從預防和抓早抓小監督執紀的角度，我們要識別基建經理行使哪些權力？
怎麽識別崗位職責中的各種權力？我們需要知道權力的內容包括哪些方面。這裏，作者要介紹壹個“八項權力識別模型”。
第壹項權力——市場客服與銷售權。識別是否有市場客服與銷售權，如向客戶介紹產品、服務功能、銷售政策、價格優惠條件、銷售合同簽訂、售後服務、維修、保養、置換等客服、銷售性質的業務活動以及圍繞客戶在決策、采購、放行、計量、財務資金和與這些活動密切相關的關鍵商務信息所實施的活動，或者作為其分管範圍,能夠直接影響和改變這些活動的行使，如市場客服與銷售分管領導、公司上級集團的部門、公司領導。
建設單位內業資料員廉潔風險點，表現形式，主要防控措施怎麽寫？
主要是甲方內部的熟悉各種文件圖紙（三方），指令單（三方），簽證單（三方），設計變更單（三方），工程聯系單（三方），內部流轉單（單方）的接受和發送收發文臺賬等等，
紀律存在的個人風險點主要有哪些方面？有以下這些方面：
1、思想作風渙散。
（1）思想上不思進取，面對誘人的物質世界心猿意馬。不學習，不提高，整天無所事事，“壹杯茶水壹支煙，壹張報紙看半天。”有的甚至上班時間打牌、炒股、玩遊戲——混日子。
（2）相互攀比，不比學習比玩樂，不比工作比待遇，不比業務比關系，不比成績比資歷——比日子。
（3）牢騷太盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，還對努力工作的人看不順眼——怨日子。有的甚至“身在曹營心在漢”，人在辦公室裏坐著，心裏想的滿是自己的“生財之道”。
2、工作作風懶散。
（1）工作松松垮垮，上官不緊，下官不忙，能拖則拖。工作不負責任，容易出成績的工作爭著做，遇上“費力不討好”的事情便推諉、扯皮。
（2）工作作風漂浮，開會布置多，真抓實幹少，擅長於“上有政策，下有對策”，很多時候是“以唱功代替做功”、“以突擊對付檢查”。
（3）表面文章多，工作實效少。制度、規劃等大都寫在紙上，掛在墻上，雖然表面工作“有聲有色”，但諸如幹部隊伍建設，執法過錯追究之類的難題長期得不到解決。高高在上多，深入調研少，即使是下到基層，也多為“走馬觀花”、“蜻蜓點水”。
3、組織紀律松散。
（1）組織生活不健全，黨員幹部長期不參加組織活動，不接受組織的教育和群眾監督。
（2）紀律觀念淡薄，我行我素。如在納稅服務方面有令不行，有禁不止，少數人仍在那裏以管理者、稽查者之居對待納稅人。衙門作風還沒有徹底改變，動輒“妳先擱在這兒”、“明天再來”。“這事不該我管”等“服務用語”仍然在窗口時有所聞。又如上班、開會、學習等活動想來就來，想去就去，憑個人興趣參加集體活動。
（3）另外，不講原則的“人情稅”，無視稅法的“喳口稅”也仍然在少數幹部身上存在，有的甚至還在納稅人那裏“吃、拿、卡、要、報”。
4、組織領導軟散。
（1）黨組織的戰鬥堡壘作用不強，黨不敢管黨員，不敢管幹部，導致壹些黨員幹部組織觀念淡薄，甚至忘記了自己的黨員身份，在工作、生活中比普通群眾表現還差。
（2）領導班子的凝聚力、執行力不夠，對涉及到人特別是涉及到“狠人”的問題，總是大事化小，小事化了，不敢理直氣壯地批評教育和依紀依法處理。如考勤制度形同虛設，對長期不守紀律的人不教育，不管理，不追究。
（3）年終綜合考評“雷聲大，雨點小”，不敢拉開分配檔次。公務員評優“輪流坐莊”，達不到鼓勵先進，鞭策後進的目的。
私募股權投資的風險主要集中在哪些方面？京東私募股權投資風險有以下幾點：
1、經營風險比較大。
2、經營業績與企業管理者個人素質相關，大量私募投資的失敗都是由於管理者水平和能力的不足。
3、退出風險是私募股權基金特有的風險，與公開發行的股票和債券不同，私募股權基金的投資通常需要經歷三年甚至五年的投資周期。
4、因此參與私募股權投資必須要對投資人的資金能力和抗風險能力進行把關，高利潤往往伴隨著同樣的高風險，對投資風險有壹個全面的認知和了解後，結合自身能承受的最大風險後，再考慮參與投資。
日本的GDP主要集中在哪些方面？輕工業（電子制造，航天發展，生物醫藥，能源利用等），當然日本的重工業也是為日本GDP做出重要貢獻的（富士重工，三菱重工，日立重工，東芝等）這些重工業在也是日本GDP的重要組成部分