班前會:提神醒腦，調整精神狀態，安排今天的工作，提醒註意事項，表揚，激勵成員。工後會:總結本班工作，表揚批評相關人員，表示溫暖。其次，我們需要了解班前班後會議的基本原則。
1，時間短，節奏快，不能沒完沒了。
2、明確，不能讓團隊成員不明白。
3.內容有趣，可以活躍氣氛，也可以體現溫暖。
4、有始有終和安排，如開頭唱歌，讀規章制度；最後安排標語等等。
5.最好能安排壹些典型的演講。團隊成員會有壹個準備的過程，能夠把歸屬感帶起來。
開好班前班後會是生產班組確保安全生產的有效措施之壹，也是集團公司“三講壹落實”活動的具體落實。開好班前班後會的目的是實現安全生產的預控可控，關鍵在於正確對待和認真落實。那麽作為生產班組，班前班後會應該怎麽開，怎麽做才更科學合理，達到預期的效果呢？筆者認為，應該做到以下幾點。？
壹是制定班前班後會制度。企業和相關責任人要認真落實班前班後會制度，從思想上提高安全意識，規範行為，使員工養成良好的工作習慣。？
二、班前班後會的內容應與工作票、危險點分析控制、標準化作業指導書相結合，做到具體、重點突出、無盲點。？
第三，班長和工作負責人在開始工作前要勘查現場，明確工作任務、工作範圍和施工方法，為根據工種、方法、人員、儀器、環境等實際情況準確制定危險點預控措施奠定基礎。工作開始前，工作負責人應向現場操作人員進行交底，做到“四明確”，即明確操作任務、明確現場危險點、明確現場操作程序、明確應采取的安全措施。此外，我們應該回答工人階級成員關於工作的所有問題。