運動的創新創業計劃書

關於運動的創新創業計劃書（精選5篇）

　隨著社會壹步步向前發展，創業計劃書的使用頻率逐漸增多，創業計劃書可以幫助創業者對外宣傳，獲得融資。大家知道創業計劃書的格式嗎？以下是我整理的關於運動的創新創業計劃書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　運動的創新創業計劃書1

　壹、環境分析

　學校周邊市場分析

　1、我校位於遼寧省鞍山市千山達道灣鞍鄭路109號處，處於偏僻地區，離市區大型購物商場和專賣店有著三十分鐘的車程(出租車)學校周邊體育品牌專賣店沒有，對於我們來說，體育用品的競爭力還是較小的。

　2、如今網絡時代的來臨，學生網購越來越普遍，大多數學生對網上購物都比較熟悉，據我們團隊調查，我校學生大部分人網購都是在淘寶、凡客、當當、京東等大型網上購物商城購買物品，只要我們對益體網多加宣傳，讓同學了解益體網，我相信同學們也會欣然接受益體網的。

　3、學校周邊居民也有部分網購群體，市場也不小。

　4、學校領導和老師都經常網購，據我們團隊調查顯示，他們買正裝都是在實體店買，在網上買的多的是體育有關物品，市場也很明朗，只要多多跟老師溝通溝通，我們還是有希望從老師這兒找市場的。學校周邊競爭對手分析;

　鞍山師範高職院位於遼寧省鞍山市千山達道灣鞍鄭路109號處，雖然旁邊坐落著幾座大學(農林、經濟學院等)，據我調查，少數人寧願去市區買東西，也不願意到旁邊學校的店子買東西。由於我校是新校區，周邊商場和商店都全部被開發，購物市場又還不是很完善，所以在我校周邊競爭對手幾乎沒有。我相信學校周邊仍有著很大的市場。

　市場可行性分析

　大學生現在都是上網發燒友，隨著網絡和電子商務的慢慢普及，他們成為網絡購物群體中的主體。他們往往扮演者引領社會消費趨勢的角色，盡管在校期間沒有收入來源，在消費能力上受到了限制，他們還是會義無反顧抽出他們的零花錢去買。

　我對我校在校大學生進行了訪問和抽樣調查，以期了解當代大學生網絡購物的主要特征。我校的大部分同學的網購的網站主要集中在淘寶、凡客、當當網等少數幾個大型B2C購物網站上，導致他們集中在少數網站的原因，我們結果統計分析，得出幾個原因：

　1、害怕在網上買到假貨

　2、在信譽度高口碑好的網站上購買

　所以我們只要解決這兩點對網絡購物多加宣傳，讓同學們了解網絡購物的益處我相信同學們也會欣然接受網購的，就會有很大的市場

　二、店面選擇及經營方向

　根據我對鞍山師範學院高職院周圍的環境調查，選擇了學校後街摩爾城中央的那間房子，那是壹間還未出租的房子，有壹間店面，地理環境是在我們學校東北摩爾城的中間位置。而且由於較長的時間都沒有出租出去相對於其他店面價格方面會有所優惠。

　在選擇了店面之後，我們就可以將店面進行裝修，由於我們是鞋店所以可以參考步行街上面那些專賣店的格局進行裝修，在裝修完成之後，我們可以直接找經銷商進行進貨，中間只需要經過兩個環節直接從廠家到經銷商再到我們。

　我們所采取網絡營銷和現實相結合的方式來進行銷售。根據經銷商手上的貨物清單，可以再淘寶上面將這些貨物上架，這樣子就豐富的貨物的多樣性。再到經銷商手裏購買壹些熱門的貨物，放在我們的實體店子裏面滿足我們學校已經其他學校的現實直接需求。我們所經營的目標是通過實品店和網絡營銷兩種方式進行銷售，可以獲得較大的實際收益。

　三、項目特色及競爭優勢

　1、網絡現實相結合。現在很多學生喜歡網上購物，我們可以將網上與現實相結合，在淘寶網上進行店鋪宣傳，顧客可以在網上進行選購，確實購買後，我們可以提供免費送貨上門服務，盡可能為顧客提供方便。我們還可以跟美團網合作，他們負責宣傳及下單，我們負責供貨。

　2、質量有保證。我們是在校園內做銷售，我們所出售的鞋子都具有唯壹的代碼，也就是我們在買品牌鞋子時驗證鞋子真偽的出廠代碼。我們有穩定的貨物來源，在我們這裏能拿到最新款的最個性的商品。我們的鞋子每壹雙都是我們親自從貨源地帶入，所以我們能保質保量。就算出現了質量問題也可以由同學來及時反映及做出解決。

　3。價格優惠。我們的店鋪直接學校附近，貨物環節少，那麽價格方面可以定得更便宜壹些。而且我們是直接拿貨可以省去很多中間環節，能更加給予童鞋優惠。

　我們的競爭優勢：

　①銷售方式符合現代市場潮流

　②質量方面有保證

　③價格方面相對優惠

　④周圍都是未開發的市場

　四、經營戰略及營銷戰略

　發展現狀分析

　我們是第壹家而且采用了網絡和現實相結合的方式來進行銷售，所以會有很大的發展空間。

　雖然是出於起步階段，但是也會有很好的發展趨勢

　市場分析

　周邊的市場處於壹個空白的階段，很多消費者都不能在周邊的市場得到自己想要的產品，在我們開設品牌鞋店之後，就能在市場上占領壹定地位。

　消費者定位;

　我們的消費者使我們學校中的學生，或者是學校周邊的居民。學生占大部分，而且學生對運動鞋方面會有很大的需求，剛好由我們來滿足。競爭者分析;

　我們的競爭者主要不是學校周邊的商店，而是來自於市中心的品牌店和網絡上的品牌店。但是由於我們具有地理的優勢和質量的保證，所以其他競爭者的威脅較小。

　SWOT分析;

　優勢：我們有良好的銷售策略，更加適合在高校當中的學生來購買我們的產品。

　劣勢：由於是學生開店資金方面可能不是很多，所以鞋子的樣品不會太多。

　機會：現在是市場的空白期，壹旦進入市場就會占領很大的市場地位。

　威脅：市場制度還未完善，可能進入市場的時候會出現壹些不能預料的問題。但我們會努力盡量將威脅減小

　確定營銷戰略

　我們的實體店的顧客多為我們學校周邊的學生，所以在實體店的營銷策略就是集中化戰略，就是實體店裏面的貨物都是屬於那種在市場物美價廉的品牌鞋子的種類。就是老款鞋子居多，新款鞋子為輔的的商品分類。在價格上面不會弄得太高，能滿足顧客的切實需求。便於顧客直接購買和銷售。

　在我們開設的網店就采用差異化戰略，就是將經銷商手上的商品分類，分為高檔、中檔、低檔三個大致的價位。由顧客網上下單然後我們再從經銷商手裏拿貨，交由快遞公司進行送貨。我們會要求經銷商壹件代發，這樣既省時間又省人力。

　五、成本計算及預期利

　首先我們要列下我們的成本項目：店面租金、流動貨物資金、裝潢資金、辦證資金、廣告費用、人員資本。

　店面租金是固定的，流動資金是為了實體店貨架上面的貨物及去經銷商拿貨時用的資金，由於電腦可以自帶所以網店上面的準備資金就概括在流動資金裏面了，裝潢資金是必須的，加上辦證和廣告，最後我們需要4個人，其中壹個負責貨源，1個人負責實體店，另外2個負責網店的運作。所以啟動資金為19000元貨物利潤表

　在利潤上面分為實體店和網店的利潤。其中實體店的價格多為100—300。利潤則為20—50不等。表二：實體店壹個月利潤表

　網店的銷售需要積累人氣所以前期的利潤可以不給於計算，所以開業初期要收回成本則需要實品店的收入，成本回收周期為5個月到7個月。壹旦成本回收，網店獲得知名度這利潤會有很大的提升。

　六、總結

　開設鞋店是壹個很好的方式。由於我們學校周圍租金便宜就可以開壹家實體店，方便學校裏面的同學來進行購買。再根據實體店，通過網絡營銷來進行另外的銷售可以獲得更大的利潤，我們的計劃是前期靠實體店獲益，後期靠網絡營銷的利潤來獲益。這樣子的發展才能更加長久。

　運動的創新創業計劃書2

　壹、戶外用品店創業優勢

　1.創業優勢之壹：市場空間較大

　根據著名旅遊網站“攜程網”的調查，我國旅遊人數正以每年26%的速度增長，而其中增長最快的就是20~40歲年齡段的“背包壹族”;旅遊用品市場需求則每年增長17%。與全球戶外運動產業年交易額150多億美元的規模相比，中國的相關產業還處於興起階段，市場發展空間相對較大。

　2.創業優勢之二：投資收益看好

　據了解，專業裝備是目前戶外運動的主要開銷之壹，有些登山“發燒友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要2000多元。此外，戶外旅遊用品的易耗性較大，顧客多次購買的需求較強。

　3.創業優勢之三：入行門檻不高

　開戶外旅遊用品店，對創業者沒有太大的專業要求，只要其熱愛旅遊，喜歡結交朋友，又善於溝通，就能開張迎客。戶外旅遊用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附近可近水樓臺先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助遊特別是野外生存體驗，是時下都市年輕人追求的壹種時尚，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增。

　二、市場分析調查與定位

　壹項有關戶外運動人群調查顯示，在經常從事戶外運動的人群中，60.2%具有大學或同等學歷，27.4%的人有大學以上學歷，由此可見高學歷的人群占了近九成;從事戶外運動的人群有其高收入、高學歷、年輕化的特點，這部分人群對於這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶外運動本身所蘊涵的挑戰自我精神也與年輕人積極向上的特質相吻合。

　而目前在我國，戶外用品店大多集中在少數的幾個大城市，壹般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業的戶外用品店，根本無法滿足社會巨大的需求和供應短缺的矛盾。

　選擇適合的品牌，即定位。前期在資金方面先做老百姓能消費的起的高性價比品牌，高端品牌的消費畢竟是金字塔尖的少部分人。

　三、主要經營產品

　戶外用品包括很多種類，有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外夥食、水具、登山攀巖、防護藥品、工具/儀器/眼鏡、書刊/音像、野外睡具等。

　1.產品描述：本店主要代理經營國外品牌戶外運動所有用品，同時兼顧經營些其他品牌和外貿的東西。

　2.產品結構：以下幾大類是必不可少的：

　1.背包。2.帳篷。3.睡袋。4.登山鞋。5.服裝。6.攀登裝備。

　7.其它裝備;指南針,水壺,防潮墊,軍刀,工具鏟,望遠鏡,旅遊書籍,其他戶外用品等

　1.聯系好兩到三家戶外運動廠商或經銷商，具體細節可參見經銷商方面，或者參看壹下其他戶外用品店的代理方案。

　2.原從代理國內名牌戶外運動品牌開始，走大眾化模式，即賣別人認為好賣的東西，以便迅速入門和鞏固創業成果。

　四、經營戰略

　1.公司精神：誠信，敬業，團結，奮鬥。

　2.經營理念：顧客就是上帝。

　3.戰略目標：用壹年時間嘗試不同的經營方法和經營理念，結合本地經濟區域特點，探索適合自己發展的道路，為戶外網站的運行做好基礎建設工作。用二年時間順利鞏固自己店面的基礎，制定出壹條適合本地區經濟發展的戰略並初具自己特色，並初步做成自己的戶外運動俱樂部。用三年做成本地具有壹定規模的和壹定竟爭實力的綜合戶外用品店。

　4.營銷方案：

　1.聚集人氣最關鍵

　建議建立壹個網上俱樂部，以會員制的形式吸納旅遊愛好者加入，提供免費的旅遊路線、裝備咨詢服務，開設BBS供“驢友”交流心得，並定期策劃、組織會員旅遊活動。

　2.低價進貨很重要

　由於走“群眾路線”，戶外用品小店大多采取平價策略，因此，控制商品進價非常重要。上海本地旅遊用品廠商的價格明顯偏高，因此去廣州、北京等地進貨。進貨時最好多聯系幾家供貨商，以便貨比三家。

　3.宣傳推廣

　如今，體育用品生產大量采用高科技，設計出多種類型的專用戶外旅行用品，大大提高戶外活動的安全性和舒適度。但這些新產品、新消費理念需要通過不斷的介紹、推廣，才能被更多人認可和接受。建議創業者通過自己的網站或專業媒體進行宣傳，也可聯合有關部門舉辦攀巖、群眾性登山等活動，在活動中推廣產品。

　運動的創新創業計劃書3

　壹、目錄

　創業計劃書的最前面的內容是目錄。目錄的編排使得大家能夠在最開始就對整個創業計劃書的內容有壹個大致的了解。壹個好的脈絡清晰的目錄，往往能讓人耳目壹新，使人對計劃書有個好的第壹印象，激起人繼續讀下去的欲望。

　二、企業概況

　我們打算成立的企業為湖南長沙欣榮服裝貿易有限責任公司，是壹家註冊資金65萬，其中吳佳妮出資15萬，其余五人各出資10萬，出資比例為3:2:2:2:2:2。以實體店與網絡店的方式經營匡威品牌服裝貿易的有限責任公司。公司股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的`公司。公司***有股東6人,不設董事會，設執行董事壹名，2名監事。公司法人為湖南長沙欣榮服裝貿易有限責任公司，吳佳妮公司法人代表。公司位於湖南省長沙市芙蓉區湖南農業大學旁，企業法律形態為有限責任公司。公司組織結構由股東大會、執行董事、監事、經理、實體店店長、網絡店店長、財務部門、采購部門組成。人員組織有全體股東，執行董事吳佳妮，監事謝連橋、姜江，總經理徐倩影，網絡店店長姜江，實體店店長楊茹，財務總監李剛，實體店財務會計1名，網絡店財務會計1名，實體店員工3名，網絡店員工2名，采購部門經理1名（招聘），采購人員1人。由於公司處於創業初期薪酬待遇為長沙壹般水平，但公司為全體職員提供五險壹金。職員工資為吳佳妮2500，徐倩影2400，謝連橋、姜江、李剛、楊茹2300，采購部門經理2300、其余員工2000。

　三、合理明確的職位職責。

　合理明確的職位職責能使公司職員各司其職，公司的各項工作有條不紊地進行。因此，合理明確的職位職責是壹個公司合理經營的重要前提。

　四、環境分析

　通過4C分析即顧客（Customer）、方便（Convenient）、溝通（Communication）、成本（Cost）和SWOT分析即S潛在優勢（strengths）、W潛在劣勢（weaknesses）、O潛在機會（opportunities）、T潛在威脅（threats）可以使企業在未進入市場之前就能了解到市場中顧客的需要，自己的成本、優勢、劣勢等，這樣在正式進入市場時，企業才能迅速的反應過來。

　五、市場評估

　從顧客人群和競爭對手進行市場評估，了解市場需求和***計兩個方面，可以使我們做出壹個正確完美的市場營銷計劃。

　六、制定市場營銷計劃

　壹個正確完美的市場營銷計劃，能使我們的企業迅速打開市場。

　七、預測銷售

　進行預測銷售可以使我們對未來企業銷售量有個大概的了解，以便做出正確的經營決定。

　八、預測啟動資金需求

　從投資（固定資產）預測和流動資金預測，使我們對企業組建初期的啟動資金需求有個大概了解

　九、制定利潤計劃

　從制定銷售價格到預測銷售收入再到制定銷售和成本計劃，利潤計劃的制定讓我們掌握企業實際運轉的情況，知道企業是否在盈利。

　十、制定現金流量計劃

　現金流量計劃顯示每個月預計會有多少現金流入和流出企業。預測現金流量計劃將幫助我們的企業保持充足的動力，是我們的企業在任何時候都不會出現現金短缺的威脅。

　十壹、資金來源

　1.6位股東足額繳納出資額。

　2.申請企業借款：由於企業處於建立初期，不宜借款且公司啟動資金足夠，故決定不借款。

　十二、企業發展計劃

　我們本著健康關懷、人文關懷、休閑時尚的文化特色和具有休閑時尚健功能的服裝飾品產品特色。力圖將本企業發展成集研發創新與銷售為壹體的具有自足品牌的休閑時尚服裝公司，並努力推廣達到引領服裝飾品時尚潮流。

　運動的創新創業計劃書4

　1、計劃書概要：

　我們的目標是開設壹家體育運動休閑俱樂部。當今健身休閑已經不再是追求時尚，更重要的是獲得健康、愉悅身心，它已逐漸的成為人們生活中的壹部分，成為生活必需品，健身運動已被越來越多的人所接受，而我國目前健身俱樂部數量及質量都遠遠落後於歐美等西方國家，據統計，我國平均100多萬人才擁有壹家健身俱樂部，但隨著我國經濟的飛速發展，人們生活水平的不斷提高，大家的健康意識已經越來越強，人們花在健身上的費用和時間也越來越多，健身更是為眾多的中青年人所接受。中國的健身運動事業得到了前所未有的發展機遇和發展空間，而我們所要開設的體育休閑俱樂部除了提供高品質的健身服務之外，更有運動休閑餐飲的提供，體育用品自主品牌的開發等更多方式的經營。所以與傳統的健身俱樂部相比，我們的開發項目更具有發展潛力。

　2、公司概述

　A、公司的宗旨：始終致力於體育產業的經營與開發，並不斷拓展體育市場經營領域，實現體育產業的多元化經營。

　B、公司的名稱：明日體育運動休閑俱樂部

　C、公司經營理念

　本著專業、高端、全心服務的服務信念，俱樂部以資本運營為中心，以資源戰略和品牌戰略為兩個基本點，以為大眾提供壹流的體育產品和健康服務為宗旨，通過借鑒國外的成熟經驗，憑借自身所掌握的豐富的體育資源和專業的技術力量，不斷發展自身並服務於民，用最優秀的技術、最專業的管理和最貼心的服務來回報社會，推進民眾普遍健身活動的開展，推動中國體育產業的發展和進步，為實現專業化、多領域的集約發展而努力。

　D、公司經營策略

　成立之初和有實力有特色的體育運動學院建立良好牢固的合作關系，壹方面為俱樂部選拔、儲備良好的專業教練和運動技師，為俱樂部的發展作最基礎的但也是最重要的準備，另壹方面也可以通過體育學院的良好聲譽提高俱樂部的知名度，贏得消費者的關註。並且此種合作也可以使俱樂部在眾多的健身中心中保持自我的特色。

　最初的俱樂部實力並不強大並且十足的自身特色也並未形成，所以以提供常見的健身運動為主，比如跑步、體操、舉重、各種徒手健美操、韻律操、形體操以及各種自抗力動作。也可以采用各種不同的較簡單的運動器械進行各種練習，如啞鈴、杠鈴、壺鈴等舉重器械，單杠、雙杠、繩、桿等體操器械，以及彈簧拉力器、滑輪拉力器、橡筋帶和各種特制的綜合力量練習架等力量訓練器械進行運動。主要是吸引普通大眾的消費，並且擔負著打開市場得到大家的認可的重要性。在進壹步的發展中俱樂部將引進更多更專業高效的運動器械，如功率自行車、臺階器、平跑機、劃船器等壹些訓練器材。同時要更全面的引進、開發壹些高水平的運動休閑項目，如探險拓展類休閑活動：登山、野營、攀巖、蹦極、定向越野、漂流、溯溪、. 徒步穿越、駕車等,內容豐富、形式獨特,尤其受到廣大青少年的喜愛,

　同時可以嘗試在提供體育運動服務的基礎上運行新項目，比如營養餐飲推薦、美食搭配輔導等服務。

　滿足俱樂部在發展中吸引更多高水平高消費的參與者以及提升自我發展規格的需要。再次，在形成較好的經營實力與影響力之後，俱樂部將在對體育市場的開發的嘗試上更進壹步，我們將努力開發自身的體育運動品牌，如各種自助設計的運動裝備、專業的運動健身咨詢與顧問服務等，進壹步開拓俱樂部的經營範圍，擴大俱樂部的影響力，為俱樂部更多的發展提供空間與可能。

　E、相對價值增值

　俱樂部實行會員制管理，在經營之初，為了吸引並形成穩定的客戶群，應該主要推行付款消費的方式，在後續的發展中將逐漸發展會員，可以從壹些穩定並且熱心參與、運動訓練效果顯著的消費者中選擇，也可以是後來的參與的消費者付費申請，會員資格不能轉讓，並且可惜享受俱樂部的壹系列的特殊服務和優惠活動。擁有會員資格標誌著擁有更多的實惠和更加貼心獨特的服務。

　F、公司投入

　俱樂部的發展最初以健身活動為主，所以需要壹些基本的健身工具和少數的運動教練。

　在後續的進壹步的發展中，為了達到中等運動中心的規模與水平，我們需要更多的更加專業的體育運動設備器械和更多不同專業更加精細的運動技師和指導加入。同時俱樂部也需要新的資金投入來加強管理，維護保養各種器材、更新場館內部外部的裝修。

　在發展成熟階段，俱樂部為了自身的發展會進行各種嘗試與探索,如開發生產設備，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷售量。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。

　3、產品與服務

　體育運動是現代社會人們完善自我的生命過程,追求提高生命質量,享受體育活動樂趣的壹種生活方式,目的是更好地從事勞動、工作、學習和創造活動。現代社會,人們所參與的運動休閑活動,內容豐富多彩,項目繁多。

　運動的創新創業計劃書5

　健身房得位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊得地方停放車輛，交通繁華更為適宜；俱樂部經營具有明顯得地域性，周邊3—6km範圍是其主要客戶服務區域，俱樂部開設位置大體分為商業區、辦公區、住宅區；主要應對周邊人流、收入狀況進行分析後方可確定。

　場地租約得事項：

　1、場地租約費用：租金，押金，物業管理費、公攤費、水電費用等費用得核算；

　2、場地得租約年限

　3、場地租約得每年遞增費用