產品經理工作報告

產品經理工作報告範文

第壹條:產品經理工作匯報制度

產品經理培訓工作匯報系統

壹.目的:

為了更好地培養壹名成功的產品經理，保證各項工作的完成，倡導高效務實的工作作風，鼓勵學員經常總結自己，規劃壹切，提高自我管理，有利於公司上下部門及時溝通，學員之間工作交接，團結協作，特制定本制度。

二、報告內容

匯報的內容主要是培訓期間的學習進度；完成領導交辦的臨時工作；

(2)每周工作報告

產品經理工作周包括:總結上周工作，規劃下周工作，向分管領導匯報；主管領導直接向總經理匯報。

㈢項目周會

項目成員應準時參加周會，會議記錄員應根據會議記錄表記錄會議內容。

(4)直接向總經理匯報

總經理說明的事項可以直接向總經理匯報，但也需要在周工作報告中填寫，並標註結果。

三。提交工作報告的要求

(1)每個產品經理的工作周應在周五17: 00前提交。如有特殊情況，允許在第二天上午9點前補齊。

(2)工作報告的內容必須清晰、有條理；每項工作的完成都有明確的描述。附件:工作周報告

(3)、工作周報表

如圖所示:

填寫要求:

1.時間範圍:壹般來說是壹周的周壹到周五。

2.任務:壹般是經理或項目負責人在周會上安排的任務。

3.任務的性質:

壹般分為:

a、計劃任務B、計劃外任務C、臨時任務D、上周未完成

A.計劃任務:本周由總經理、項目負責人或其本人安排的任務。

B.計劃外任務:總經理、項目負責人或自己計劃本周要做的任務，但不壹定非要在本周完成。

C.臨時任務:也是緊急任務，由總經理和項目負責人臨時安排，必須在本周壹定時間內完成。

D.上周未完成的任務:總經理、項目負責人或自己上周未完成，需要下周繼續完成的任務。

4、完成結果:

壹般分為:A、已完成B、未完成(紅色)C、進行中(綠色)D、已取消(灰色)。

備註:取消:總經理和項目負責人經過討論或考慮後通知其他人安排或不做這個任務，但這種情況壹般很少。

5.完成路徑:

壹般分為:A、存儲路徑B、發送路徑。

a存儲路徑:服務器路徑為192.168.1.230項目20XX項目產品經理培訓?產品經理策劃；本地路徑如下:e:項目\20XX項目產品經理培訓\產品經理策劃。

B.發送路徑:已發送至“XXX”郵箱或“XXX”QQ群* * *，文件名標註。

備註:壹般在任務完成後，要發給要求領取的人，並抄送給安排任務的總經理或項目負責人。

6.評分和評論:總經理和項目負責人對該任務的評價和評分與績效相關。

第二章:20XX年產品經理工作匯報

2013產品經理工作報告

壹、產品經理2013的主要工作:

1.產品經理基礎工作:產品設計、包裝、宣傳、會議支持等。

2、產品知識、賣點及相關知識培訓。

3.了解市場需求，解決市場需求。

4、產品維修和售後服務及相關信息的收集、整理和分析。

5.重點產品的政策建議和推廣服務，了解壹線銷售，幫助銷售人員進行產品的策劃和銷售，及時了解產品在市場上的反應並做出調整。

6.市場調研不好，就不出新產品。如果制造出新產品，它將成為公司的主導產品。跟蹤重點產品的銷售進度，及時了解市場情況，進行調整，打造三款200萬元以上的大單品。

7.做好業務員與公司關系的橋梁，及時溝通。

8.嚴格控制費用審批和費用使用過程中的監管。

9 ..嚴格控制產品包裝材料的庫存，以減輕公司的生產壓力。

二。差距和不足

1.產品的設計和包裝不夠細致和精致，有很多瑕疵和絲綢缺陷。會議準備和宣傳不到位，自身工作存在不足。

2.對重點產品推廣和政策支持貢獻不足。重點產品重點不對，時機不好，需要多加關註，調整力度。

3.產品的維修和售後不夠系統和完善，在設計產品的時候要做好維修工作的配合和規劃。售後服務要往前走，做在產品使用的前面，而不是只在後面彌補和解決矛盾和問題。此外，對重點產品和前沿產品的信息收集、整理和分析也不夠，工作只是表面文章，還遠未完善。

4.缺乏培訓執行力。這個行業的共性問題還沒有得到很好的解決，在訓練成果和應用上還有很大的空間和工作要做。

5.作為產品經理，我並沒有做很多工作，只是簡單的做了壹些基礎工作。產品經理的工作還缺乏系統化和專業化。

6.執行力不夠，問題拖延不夠及時，協調溝通不夠，專業技能有待加強。

三。2013對產品經理的理解和自我要求

1，崗位和工作關系

1.職位名稱:產品經理

2.直接主管:營銷經理

3.工作:公司產品的戰略規劃、開發、策劃、推廣、管理、服務、品牌建設。

2.工作職責:

1市場調查

(1)及時收集和處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析和銷售策略分析。

工作分析；為自己和相關人員的決策提供依據。

(2)細分市場，選擇目標細分市場信息，確定產品定位。

2.產品的規劃

(1)及時與設計師完成公司相關產品的包裝、樣品、色彩折疊、廣告等輔助圖文。

數據的創意和設計等日常工作。

(2)協助公司領導確定產品價格，並根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。

(3)及時收集、整理、分析市場相關競爭產品的各種數據和信息，協助確定產品。

發展目標和策略(制定銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等。).

(4)完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，執行公司產品的營銷端。

計劃和手段(協助制定產品的整體銷售策略)。

(5)負責開發新產品的市場調研，提出產品發展方向的建議；參與新產品

前期市場推廣和銷售工作。

(6)負責新產品上市計劃；產品組合規劃；產品分銷模式設置；產品銷售策劃；

(7)負責公司客戶管理，包括大客戶管理、檔案管理和風險管理。

3、產品生命周期管理

(1)對行業及相關行業的發展進行市場調研和研究。

(2)負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。

(3)建立與產品相關的專家團隊，通過各種營銷活動加強與客戶的合作。

(4)做好產品從導入期到衰退期全生命周期的規劃、維護和管理。

原因。

(5)建立和完善產品銷售預測系統；

(6)提出產品退出的建議和計劃，經批準後監督實施。

4.展覽的設計安排

(1)參展決定

(2)展覽的設計、布置和人員安排。

(3)媒體宣傳及企業和產品品牌的策劃和宣傳。

5、證書開發、公共關系、應急協調。

(1)負責公司產品的證書開發和管理。

(2)協助銷售人員解決產品在市場上引起的糾紛和矛盾。

(3)協助銷售人員處理政府采購、競標、應急救援和套期保值。

3.權限:

1.制定、建議和開發公司產品線的權利。

2.有權批準所負責產品的年度推廣、廣告計劃及預算和市場費用。

3.監督和控制各種市場活動。

4、緊急報告權。

第四，鍛造自己，努力做好本職工作:

1.加強敏銳的觀察力和精益求精的態度，才能從事物的表象中分辨出真正的癥結所在。“人們沒有觀察到的”。

2、必須加強農藥、化學品、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品為妻子。

3.了解自己，了解競爭對手，了解行業內產品的發展。把握市場動態的預見性。

4.掌握成熟的表達和溝通技巧。建立良好的人際關系和團隊管理技能。

5、不斷自我測試和調整，讓自己的錯誤少壹些，總結和發揮更多的經驗。

6.養成壹些好的生活習慣，每天學會閱讀，每時每刻學會思考。隨意做筆記。每當妳有靈感的時候，就把它寫下來。頭腦風暴。不斷思考，不斷進化，改進思路。自我放松學會在工作前放松自己，休息壹下。

7.時刻要求自己，嚴格遵守社會職業道德。

第三章:產品經理工作總結2

20XX年上半年工作總結

優質產品部●劉旭

2013年3月入職。在公司的半年時間裏，我擔任產品經理。壹年來，在公司領導和同事的關心和支持下，我盡職盡責地做好自己的工作。現在，我過去六個月的具體職責總結如下:

？產品支持工作

在產品支持的過程中，要仔細研究公司的各種產品，熟悉產品的具體操作，在此基礎上，公司人員挖掘出客戶的需求後，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正符合客戶需求的產品。同時，經過公司組織的幾次推廣培訓，逐漸培養了自己的能力和客戶溝通能力；平時也很關註通訊產品的最新信息，學習壹些成功的案例，經常思考這些案例是否真的可以應用到客戶身上，及時挖掘出潛在客戶對這種需求的這種需求，制定具體的方案，陪同客戶經理到客戶那裏推廣產品，及時做好產品支持。

20XX年上半年，收集、整理和編制了以下四份市場需求文件:

1:基於RTLS技術的實時定位系統

2.虹膜生物識別技術產品需求文件

3.街景工廠街_工廠市場需求文件

4.私有雲在軍事領域的應用探索

今年下半年，希望能接觸到更多的客戶，把自己發現的新產品推廣給客戶，最終把新產品商業化，給公司帶來利潤。同時，我們將繼續跟進其他有前景的網絡通信產品，並做好市場調研工作。

？其他工作

積極配合部門完成國軍標質量體系。在上述具體工作的基礎上，認真完成公司主管領導交辦的其他臨時性工作，努力工作，無償加班，按時保質完成工作。

？問題和缺點概述

回顧壹年來的工作，反思自己的問題和不足，我覺得主要是因為我進入公司的時間不長，技術專長不夠全面，對公司的壹些運營流程不熟悉，工作中也走了壹些彎路。但是“實踐出真知”，我在工作中不斷發現自己的錯誤，及時改進自己的錯誤。在今後的工作中，我會努力提高自己的修養，充分發揮自己的長處，克服自己的缺點，努力做出新的成績。

第4章:20XX產品經理年度個人總結

20XX產品經理年度個人總結

1，指數跟蹤工作

在指標跟蹤的過程中，要做好認真、仔細、嚴謹這六個字，經常與各縣市的業務分析師交流，有不懂的地方向他們請教，學習他們的經驗，在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出壹套適合自己和團隊的指標跟蹤完成方法。

我公司的指標主要分為年度考核指標、季度考核指標和月度考核指標。根據不同指標的時間差異，合理安排時間，以年度考核指標統攬全局，指導其他兩個指標，與季度考核指標、月度考核指標同樣進行，將年度考核指標整合到季度考核指標、月度考核指標中；使季度考核指標和月度考核指標為年度考核指標服務，在完成季度考核指標和月度考核指標的同時完成年度考核指標。但是指標是有輕重緩急的，不可能說完美。這時候就要放棄壹些後期可以完成的指標，專註於當前急需的指標。

具體來說，把需要完成的指標放在壹個表格裏，仔細研究指標的具體口徑，分解指標是如何完成的，落實到每壹個具體的責任人，進行跟蹤，定期提取數據，把數據差距告知相關責任人，讓他們知道自己的指標進度，積極與上級協商，想辦法完成，確保各項指標按時完成。

2.培訓工作

客戶經理培訓時，要掌握產品，學習產品的操作方法，提前準備好各類培訓資料，重點推廣客戶經理的弱勢產品，在培訓過程中與同事共同學習成長。只有通過不斷的學習，才能在當今科技日新月異，通信行業全業務競爭激烈的嚴峻形勢下取得更大的成就。

完成xx地稅卡項目，不斷學習新知識，充實自己，真正做好產品支持。

第五章:如何根據IPD綜合產品開發的思路向產品經理匯報？

結合IPD整合產品開發的思路，如何向產品經理匯報？

當我們考慮匯報產品經理的工作時，為了結合IPD集成產品開發的思想，貫徹整個產品開發生命周期，從市場、管道、產品、項目、團隊、績效六個方面來討論集成。至於每個方面怎麽講，我在做PPT的時候也在考慮，先把道理和目標講清楚，對應明道；其次，把方法和工具解釋清楚，對應最優操作部分；最後是實踐，壹切都要通過實踐檢驗，與實踐部分相對應。

1 .市場

明道:對於市場，壹定要明確壹個道理，軟件創造客戶價值，市場驅動研發，產品離不開終端用戶，壹定要註重產品設計和用戶體驗。同時，產品和品牌也需要經營，市場化的重點首先是要有產品品牌意識。

優秀的技術:UCD和交互設計仍然是用戶體驗最重要的方法，應該進壹步關註產品可用性的提高。市場的重要方法是IPD的MM市場管理部分，包括了解市場和細分市場，因此將涉及更多戰略驅動的差異化競爭。需求也是市場的重點，需求主要服務於細分市場，所以最重要的方法和工具還是$ Appends方法論。

實踐:產品宣傳冊、個人郵件簽名、與客戶在線協作交流平臺、計劃與任務反饋平臺、周報月報、季度例會、需求調研與需求收集、定期產品回訪。

2.管道

明道:IPD涉及管道管理和資源管理。所以說管道，首先要認識到有所為有所不為。我們應該充分合理地利用專家的資源。我們不僅要提高資源的利用率，還要提高資源的生產率。因為管道的容量是有限的，所以需要確定項目或需求的優先級，讓它們按照壹定的優先級順序通過管道。產品經理必須意識到，他管理的不是壹個產品或壹個項目，而是壹個由多個項目組成的項目組。

高超的技術:第壹，多項目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，以及頂層組合項目管理和組合規劃。

實踐:PDB進程數據管理系統、數據分析和量化、PPM資源管理系統(資源生產率和利用率分析)

3.制品

明道:產品經理專註於創造價值，所以產品經理專註於整個產品生命周期，在項目周期之前增加了用戶調研、產品設計、產品策劃；項目周期結束後，增加了產品管理和推廣。產品

管理者也關註項目。這時候，產品經理更要拿用戶的眼光。項目本身不創造價值，最終產品創造價值。

卓越的技術:佩斯或IPD產品開發的核心要素，結構化產品開發和產品規劃的方法論。

實踐:產品路線圖規劃和版本規劃，產品階段決策和項目階段評審，形成產品經理+項目經理+業務架構的產品管理鐵三角；形成產品經理+業務架構+技術架構的產品設計鐵三角。

4.項目

明道:產品經理也關註項目，但他們不是項目經理。因此，產品經理更註重項目目標的制定、項目範圍的確定以及與產品需求的匹配程度、項目周期中關鍵點的監控。項目的目標是盡可能快地省錢，但是項目的很多要素之間要有壹個很好的平衡，平衡最終是由目標驅動的。

優秀技能:CMMI、敏捷方法學、SERU需求方法學、PMBOK項目管理知識體系。

實踐:敏捷方法的應用、每日晨會、夜間構建和冒煙測試、產品積壓、評審、SERU需求、恢復交易。

5.組