藥品供應鏈是什麽
藥品供應鏈是什麽，任何產業都有壹條完整的供應鏈，藥品行業也不例外，目前以互聯網大數據為技術手段，藥品行業已經形成了比較完善的生態鏈系統，以實現醫院，醫生，患者在藥物方面的流通需求，下面詳細介紹藥品供應鏈是什麽。
藥品供應鏈是什麽1藥品供應鏈的本質是醫藥產品或相關服務從供應商到消費者的流動，其目的是提高醫藥及醫療服務提供部門的績效，同時降低醫藥供應鏈成本。醫藥供應鏈的主要節點成員包括新藥研發部門、原材料供應商、制造商、分銷商、醫療服務提供部門（醫院和診所等）以及最終消費者。
壹方面，由於藥品規格、品種、批次繁多，不同藥品的生產、流通、存儲、銷售要求不同。另壹方面，醫藥供應鏈的參與主體較多，除新藥研發部門、原材料供應商、制造商、分銷商、醫院等醫療服務提供部門外，還有政府、保險機構、藥品采購組織（GPO）等，不同主體之間相互作用和影響，增加了醫藥供應
壹、 關於醫藥物流的未來和發展的五大展望：
1.生態***享平臺化。未來醫藥供應鏈應該將信息平臺，商業銀行，企業部門藥品監督管理部門、消費者等要素結合起來，***建高效生態圈。
2.組織結構網格化。醫藥供應鏈企業應該由單壹線性結構，轉向動態網狀拓撲結構。
3.服務水平專業化。隨著分診療制度的推行，醫院職能定位更加精準，對專業化醫藥物流服務要求更加靠譜。
4.醫藥物流標準化。提升醫藥物流標準化與提升物流服務質量、運營效率、降低物流成本息息相關。
5.信息技術智慧化。醫藥供應鏈與互聯網深度融合，企業邊界被打破，信息技術倒逼產業鏈強化供應鏈協同。
二、 供應鏈管理的方法主要有哪幾種:
供應鏈管理的方法壹：有效降低成本的管理方法。對於供應來說，成本是個問題，能夠有效的降低成本，對於供應鏈管理意義很大，尤其是壹些需要庫存的供應鏈管理，更應該做到有效降低成本。
供應鏈管理的方法二：迅速的滿足市場需求。不管是什麽樣的行業或是領域，供應鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿足市場需求的能力，比如超市系統，壹旦發現顧客對某種產品需求特別大特別急的時候，能夠迅速的在供應方面滿足顧客。
供應鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是**直接也往往是**有效的，供應鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費人工是**的管理方法。
藥品供應鏈是什麽2藥品供應鏈延伸還存在著壹些自身難以克服的問題
醫藥SPD供應鏈管理是指將醫院內醫療物資的供應、庫存、加工、配送等工作進行集中物流管理服務壹體化運行，替代醫院傳統的物資管理模式，提升醫院醫療物資管理效率，提升醫院運營現代化水平，降低醫療物資管理成本的壹種供應鏈管理服務。
現在，這種供應鏈延伸服務，被定性為托管、叫停了。
廣東是探索藥房改革的先行者之壹,早在2016、2017年，就有223家醫療機構（2018年底廣東省衛健委開展摸底數據）主要以醫藥物流供應鏈延伸的方式，與1-4家不等的醫藥企業簽訂協議開展合作，合作期限5-8年不等。提供合作的醫藥企業主要為廣州醫藥有限公司、國藥控股有限公司、華潤醫藥有限公司、康美藥業股份有限公司、通用藥業有限公司、上藥股份有限公司（以上均含所在市子公司）。
但日前，據健康界消息，廣東省衛健委此前下發壹系列公立醫療機構藥品供應服務自查文件，廣州市更是明確將藥品供應鏈延伸服務歸於藥房托管，明令叫停。
醫械匯查詢了廣東衛健委6月25日在其官網公布的《關於政協第十二屆廣東省委員會第二次會議第20190671號提案答復的函》，文中表示“藥品供應鏈延伸還存在著壹些自身難以克服的問題”，此次傳出被定性托管、叫停，大概也是源於此。
近幾年，隨著官方對“藥房托管”口徑的改口，不少上市藥企另辟蹊徑，比如國藥、上藥、白雲山等公告披露，把藥品、器械供應鏈延伸服務視為與醫院合作的壹個重點項目。
SPD服務本無善惡，之所以突然被主管部門叫停，無疑是傷害到了整個鏈條的某壹方，“而且情況已經比較嚴重了”。
之前業內普遍認為這種模式不存在支付托管費，單純的只是給醫院提供服務換取市場，符合醫改方向。但落地這幾年，卻落入了“歪嘴和尚念歪經”的境地。 根據健康界的撰文，物流配送企業打完配送價格戰後（壹般中標的都是大的流通集團），有些人為了更長的合作（壹般中標5-8年不等），承諾拿出更高的利益與醫院重建了新的利益鏈，而這部分利潤壓力則被甩鍋給了藥企、械企，引發不滿因此被叫停。
不可否認，目前，公立醫院在管理上普遍存在重視或強化臨床業務管理，忽視或弱化醫院運營管理，部門之間協同性較差，整體運營成本偏高的現象；醫院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫療產品收入的情況下，如果沒有政府足夠的財政補償，醫院運營將會越來越困難。
而SPD作為壹個物流平臺，如果能夠解決院內的“最後壹公裏”配送到使用者手上，無疑為醫院減少了負擔，降低了配送成本。老話說“壹旦被壟斷，全是亂收費”，真正應驗了。畢竟目前SPD院內物流模式下的中標方，往往被控制在少數幾家大的醫藥流通企業之間。
當初是妳要SPD,SPD就SPD,現在又要院、企分開，真能說分就分？
這份通知的出爐對之前中了標的廣藥、國藥、上藥等來說，實在是大夏天的壹潑涼水。此番廣州SPD服務被叫停，那物流企業與醫院間的合作關系真的會迅速切斷？
不太現實，畢竟之前壹番價格戰，醫藥流通企業也投入了真金白銀買設備、弄軟件，現在5-8年的合同說停就停，企業心裏也苦滋滋。而到醫院這邊，藥品、耗材配送開了天窗，得重新投入人力、無力解決。這次SPD叫停，表面上看真的是雙輸。但“停下來，往往是為了更好的出發”。
目前除了廣州，SPD服務在其他省市還在如火如荼的運行著。廣州將其定義為托管，叫停或許是暫時的整頓，壹旦達到要求和合乎標準、與托管劃清界限，再恢復業務不失為壹件好事。
藥品供應鏈是什麽3藥品供應鏈的結構組成
無論是傳統的醫藥供應鏈，亦或是兩票制等醫改下的藥品供應鏈或是醫藥數字化供應鏈，都包含著多個供應鏈節點主體，參與到藥品從生產到最終被消費者使用的壹系列的過程中：
醫藥行業監管部門、藥品原輔料供應商、藥品生產企業、藥品招標中介組織、藥品批發企業、藥品分銷商、醫院、藥品零售企業、合作夥伴（如第三方物流企業、銀行等組織）、終端顧客（患者）。
在醫藥供應鏈中，可按照發生的順序和性質不同分為供應物流和銷售物流兩大環節。
供應物流是指醫藥生產企業之間，以原材料為對象的運輸、倉儲、裝卸、搬運、信息處理等物流活動。其特點是運輸線路固定，批量大（如果采用公路運輸方式，則以整車為主），頻次穩定。
銷售物流是指從制藥企業的成品倉庫送到消費者手中這壹過程中，以成品藥為對象，從制藥企業到零售終端，包含兩塊性質不同的運輸：幹線運輸和區域配送。藥品供應鏈中的'參與主體過多，民眾更關切的是銷售端供應鏈，典型結構下圖所示。
藥品供應鏈典型結構
可以說，藥品供應鏈是壹個復雜而動態的網絡，具有壹般供應鏈網絡層次結構的***性。處於藥品供應鏈中間環節的節點主體既有多個供應商，同時又有多個下遊顧客。
醫藥供應醫藥供應鏈節點
主體與角色定位鏈的結構組成
藥品生產企業
藥品生產企業處於本文所界定的 藥品供應鏈的源頭 ，其下遊顧客有各級藥品批發企業和藥品零售企業。
其在供應鏈中的主要作用為：
壹是研發和生產消費者所需要的、質量合格的藥品並投放到藥品市場供消費者選擇使用；
二是向下遊顧客提供實時的產品信息和庫存信息，以優化供應鏈的成本和改善供應鏈的質量。
藥品批發企業
藥品批發企業是藥品供應鏈的中間環節，其既是藥品的聚集地，又是藥品的分散處。壹方面與上遊的藥品生產企業緊密相連，從藥品生產企業獲得經營的對象，另壹方面又與下遊的藥品終端銷售場所（醫院、藥品零售企業）密不可分，向它們提供著防病治病、康復保健的產品。
其在供應鏈中的主要作用為：
壹是擔負藥品的供應、分銷和調撥功能，向醫院和藥品零售企業提供患者所需要的藥品；
二是起著為藥品供應鏈提供關鍵物流、運輸、庫存管理和信息服務的作用，是保證藥品供應鏈物流、信息流暢通、提高整個供應鏈運作效率的關鍵環節。