第壹章編制說明
1.本施工組織設計大綱(初步)基於7月19日給我局的部分建築圖紙，沒有詳細完整的設計圖紙。只能根據壹些建築圖紙和我們之前的施工經驗來編制，所以只能是壹個粗略的設計大綱(初步)，僅供參考。
2.因我局已在相關程序中向組織報備，本設計大綱不再重復。
3、主要施工工藝只涉及鋼筋工程、預應力工程，其余要在正式施工組織設計方案中列出。
4.不涉及安裝和裝修工程。
第二章總平面布置及施工準備
2.1總平面布置
2.2施工準備
2.1總平面布置
這次只有壹個地方總平面圖，沒有招標文件。根據工程實踐，配備兩個井字架，壹個布置在軸(4)和(5)之間，另壹個布置在軸(13)和(14)之間。如果工期緊，可以在軸(8)和軸(9)之間增加壹臺龍門吊。
現場水、電、辦公室、加工廠、倉庫、堆場、排水等準備工作，待正式下達前進行布置。
2.2施工準備
2.2.1材料準備
根據施工總進度計劃，確定運至現場的材料規格和數量。對於普通材料，項目經理部從服務期開始提前15天向材料采購部門提供材料消耗計劃，對於特殊材料至少提前45天，統壹組織入場，並做好各類原材料的檢驗工作，確保原材料質量；配合選定的商品混凝土供應商做好本工程所需的混凝土級配工作，落實運輸車輛和原材料的儲備消耗，確保混凝土質量。
技術準備
2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產班組和技術工人認真學習項目經理的有關工程技術法規和規範。組織圖紙會審和深化施工組織設計。施工圖紙是施工的主要依據，收到圖紙後應立即組織圖紙會審工作，並形成書面記錄。在此基礎上，做好深化施工組織設計，編制各工序、工種的作業計劃，落實構件加工廠和作業班組。
2.2.2.2建立測量控制網。根據本工程總平面設計中規定的坐標控制方法，建立適合本工程的測量定位網和高程控制網，並將重要的控制坐標制作成相對永久的坐標點。
2.2.2.3應在前期做好各種技術交底。為了保證本工程的優質、高速、安全、低耗，需要進行分類技術交底，包括本工程的結構和構造，現場平面和豎向坐標的控制，施工組織設計的主要內容和項目經理部對本工程的總體部署，各工種的作業設計交底，本工程應註意的安全生產、文明施工和周圍環境，分部位進行交底。最後落實到責任工長、班組、個人。
人員準備
根據我們的實際情況，根據項目的需要，本著“管理科學、精幹高效、結構合理”的原則，在本大綱後面章節要求的控制點時間內，將所需人員全部到位，做到“人人有事，事事有人做”，有效促進項目質量、安全、進度的有效運行。
機器準備
施工機具設備是提高工程質量、加快工程進度、保證人員安全、降低工程成本的主要物質保證。本工程所需的施工機具將確保各種機械根據進場計劃按時到位。具體待正式記錄。
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