輸液室總結1
轉眼間，壹個多月的外科實習生活已經結束。實習期間，嚴格遵守醫院的規章制度，認真履行實習護士的職責，以馬克思主義，嚴格要求自己，尊重老師，團結同學，關愛病人，不遲到，努力工作，盡最大努力規範護理工作，提高技能和服務，基礎護理機動化，愛心動作經常化，理論聯系實際，做到。實習期間，始終以“愛、關懷、耐心”為根本，努力做到眼勤、手勤、腳勤、口勤，想患者之所想，急患者之所急，全心全意為患者提供優質服務，從而樹立了良好的醫德醫風。
在手術實踐中，嚴格遵守科室制度，按時參加護理查房，熟悉患者病情。能夠正確回答教師提出的問題，規範並熟練執行基礎護理操作和專科護理操作，準確執行醫囑，嚴格執行三查七對，及時完成交接班記錄。能做好術前準備指導，完成術後護理和觀察。工作中能認真分析發明問題並及時解決，能熟練進行護理操作。對於科室內的急、危、老、重病人，能敏捷熟悉病情，有所應對。通過學習，我的理論水平和實踐水平都得到了提高。在今後的工作中，我將繼續努力，牢記護士的職責，不斷加強思想和業務學習，全面提高綜合水平，成為壹名合格的護士。
在普外科實習期間，我充分了解了普外科的護理工作。掌握普外科常見的護理技術，如胃腸減壓、留置導尿管、外周靜脈留置針、灌腸等。同時也學習了闌尾炎、疝氣、甲狀腺的術後護理。掌握了胃癌、膽結石、結腸癌、直腸癌等大手術後應註意的內容。能獨立承擔普通外科常見急腹癥——闌尾炎的術前準備和術後護理。在這次實習中，我了解到普外科是壹個外科科室，需要護士具備短時間內處理大量問題的應急能力和較強的技術水平。
輸液室二小結
在醫院和護理部的正確領導下，我科護理工作積極以創建“三甲”和政風評議為重點，不斷提高服務質量和技術水平，不斷抓住困難和不足，充分發揮優勢和成績，圓滿完成了全年各項工作目標和任務。現報告如下:
壹、認真組織我科護士學習各項醫療法律法規和文件，提高我科護士的職業道德。
二是為方便患者，增加了飲水機、報刊亭、熱水袋20個、毛毯5條、被套10床、健康宣傳欄、空氣消毒機1臺，為患者營造了舒適的治療環境，緩解了因疾病帶來的不安全感。
三是在護理部的指導下，利用工作之余帶領我科護士學習理論，實踐操作技術，使理論更加紮實，崗位職責更加明確，技術操作更加規範統壹，順利通過了醫院護理技術操作考試和“三級”評審專家的考核。
第四，每月定期組織本科護士的業務學習和在職護士培訓，拓展思維和知識面，提高大家的學習興趣，培養護士的科研意識。
五、每天檢查急救藥品、器械的完好情況，包滅菌合格情況，確保搶救工作能順利進行，搶救病人時及時，不延誤。
六、接受護理部人員調配，對新護士進行理論和操作培訓，幫助新護士適應新科室和新工作。
七、從. 06.06到. 12.31，半年內輸液8343次，皮試2167次，肌肉註射3090次，灌腸74次，靜脈註射81次，換藥856次，能做到無投訴無事故。
八、2008年是我院“創建三級甲等醫院”的工作重點。在創建三級甲等醫院期間，我科護理人員熱情高漲，積極準備復查，各項工作有條不紊，責任在人。沒人把醫院拖回來。2006年“百年奧運”期間，我們部門也堅守崗位，在工作之余努力為奧運健兒加油。
九、加強消毒隔離措施，在醫院感染委員會的領導下，在醫院感染科的指導下，嚴格執行壹人壹針壹管壹用壹消毒，嚴格無菌技術操作，無交叉感染，無醫院感染暴發。
十、每個崗位制定詳細的工作細則和嚴格的考核制度，做到有章可循，所有的分數都與績效工資掛鉤，也體現了多勞多得，激發了護理人員的積極性，變被動服務為主動服務，提高了患者滿意度，減少了護理糾紛。
通過強化內在素質，培養外在形象，不斷增強我科護理人員的競爭意識、創新意識和素質，努力工作，團結協作，為我院護理專業的發展貢獻自己的力量。新的壹年，我們將壹如既往，按照醫院和護理部的安排，再接再厲，再創佳績。
輸液室3總結
雖然輸液室護士的工作被認為是簡單的工作，但是任何壹個細節都決定著患者的健康。在過去的壹年裏，我壹直在不斷的學習和總結，熟悉了輸液室被忽視的工作流程，如下:
1.準備:按照相關規定及時管理和安排輸液室；
2.接診確認:主動將患者放在輸液椅或床上，遵守三查七對的規定，核對藥物，做好標記，並與患者確認，消除患者對用藥的疑慮。
輸液室護士的工作流程。
3、配藥:“(地址)您好，請稍等，我去配好藥，壹會兒過來給您輸液打針，好嗎？”
4.操作:協助病人選擇合適的體位。嚴格的無菌操作，尤其是在病人面前，壹定要非常熟練和專業，同時妳可以和他(她)聊天，主要是分散病人的註意力，緩解疼痛，同時也可以獲得病人的壹些信息。
5.註意:輸液過程中，定時巡視，不時詢問病人的感受，協助病人調整到舒適的體位，並做好解釋。“妳感覺如何？妳累了嗎？來，換個位置。應該會舒服壹點。這瓶藥可能需要時間。妳放心，我會常來的，到時候給妳換。”讓病人知道，感受到我們壹直在關註她。
6.結論:輸液和肌肉註射後，患者可以稍作休息和觀察，以防止輸液反應，這可以表明我們認真負責的態度。我們要告訴妳下壹步該怎麽做，註意什麽，並對患者第二天的治療做到心中有數。並帶領患者到主治醫生處。
我以後壹定會更加努力，熟悉工作！讓自己更能勝任白衣天使的稱號！
輸液室4小結
首先是導醫臺。
導醫臺是醫院的序窗。導醫的服務態度和舉止直接影響患者對醫院的印象。導醫工作是醫院內部營銷的第壹站。導醫工作出了問題，就會影響患者的情緒。但在6月份導醫臺的工作中，仍然存在上班時間看書看報的情況，有時會發生患者走進大廳去導醫臺才知道的情況。
做壹個導醫很容易，但是做好導醫工作是有很多學問的。醫學指導是壹個新的崗位，學校沒有專門的學科和相關的課程，需要我們不斷探索創新，多思考，多總結。
第二，輸液室。
雖然我們有規章制度，盡管我們壹再要求，但是輸液室還是存在壹些問題，比如聊天，吃飯，明顯拒絕看病，工作積極性不高。輸液室有些護士剛放學。也許我們應該理解他們的年輕和幼稚，但是我們的病人能僅僅因為我們是剛出校門的護士就理解和包容我們嗎？再次，多思考，多總結。
第三，收費處。
在之前的工作中，收費處也不止壹次出現收費失誤。我們也就此事進行了溝通協調，收費處工作人員也在不斷完善，工作有了新的進展。我對收費處也有兩個要求:壹是準確，二是速度，速度就是準確收費，快就是不斷提高業務技能，以最快的速度向患者收費。
第四，藥房。
藥房工作之前存在以下問題:壹是醫生不按醫囑配藥，醫生開膠囊，藥房發片劑，忽視了兩種藥品的屬性和價格差異，導致患者退款，給醫院的經濟和社會效果造成了很大損失。第二，醫生給病人開藥時，藥房告訴他沒有這種藥片，也給醫院的經濟效益和社會效益造成了很大的損失。希望以後不要再出現類似的問題。藥店和藥庫要及時清點藥品，新藥壹到貨，藥品壹缺貨就通知醫生。
五、檢驗科、b超室。
兩個部門都配備了電腦，但電腦不是用來玩遊戲的。在之前的工作中，兩個部門的電腦都是用來打遊戲的，包括實習生、本科職員等部門。大家可能會說，病人沒事幹，就玩遊戲。我實在無法理解，為什麽我們的相關人員可以在眾目睽睽之下泰然自若地玩遊戲。同時，我想請妳捫心自問。壹個上班打遊戲的人能算是壹個有職業道德的合格員工嗎？上班打遊戲的醫院如何在患者心中留下好口碑，如何讓我們的患者對我們滿意？
第六，物流。
後勤工作也缺乏積極性，其他部門移交的工作壹拖再拖，紀律松散。收費站入口處明確寫著“無關人員禁止入內”，但部分後勤人員仍能從容進出收費站。盡管屢禁不止，在收費站、輸液室、診療大廳仍能看到有人與醫護人員打架。
七、最後不得不提壹下部分部門的脫崗和在崗問題。
雖然我不止壹次說過，請不要在上班時間到處閑逛，聚眾聊天，這樣不僅影響自己的形象，也會影響醫院的形象，但是還是有下班時間到處閑逛的情況。也許大家會說我們是在交流，但我想問壹下，工作時間是我們聚集人群交流的時間；可能大家會說病人沒那麽無聊，就玩遊戲而已。我舉個不恰當的例子。壹支軍隊在行軍作戰的過程中，疲憊不堪，士氣必然大打折扣。這時候他們就以沒有敵人為由，坐在地上放松睡覺。也就是如果敵人在這個時候突然出現，等待他們的會是什麽？我認為那將是徹底毀滅的終結。同理，我們病人不多，但也不是沒有病人來看病。患者到了醫院，壹方面圍在壹起聊天，壹方面找不到醫生，那麽等待我們的會是什麽呢？是患者對我們醫生和醫院的極度不信任。長此以往，我們的醫院將被摧毀。
各位，我把各個部門存在的問題拿出來，並不是要否定大家的辛苦。就像我剛才說的，是命運把我們從五湖四海帶到了壹起，我們成了壹家人。如果是壹家人，要說什麽好聽的，也要指出什麽不對。目的只有壹個，就是進壹步改進我們的工作，保證我們今後工作的不斷完善和規範。
人無完人，人非聖賢孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯不改。今天把工作中的問題提出來，給大家改正的機會。如果每個人仍然我行我素，這意味著妳沒有責任感，這意味著妳沒有把醫院當成妳的家，所以這樣的員工是我們不能接受的，更不用說讓我們的病人滿意。
各位朋友，我們這裏有的人已經工作多年，有的人剛剛步入社會。但無論我們在哪裏工作，對我們來說最重要的是我們在工作中是否快樂，我們是否在工作中看到了自己的成長和進步，我們是否能壹天天接受更具挑戰性的工作。另外，大家壹定要認真考慮，是我工作不認真負責，工作粗心大意，還是我用自己認真負責的努力支持醫院。這將是兩種不同的結果，壹種是醫院的倒閉，壹種是醫院的繁榮和大家的安心幸福。只要每個人都有堅定的信念和信心，壹切都不自覺，壹切都在問自己，我是真的認真嗎？我小心了嗎？我不能把工作做得更好嗎？如果是這樣，等待我們的壹定是醫院的繁榮和大家的安心幸福。
最後不得不提壹點，壹個醫院要想發展，靠個人力量肯定不行。它要求大家不值班，但不要求大家對其他部門漠不關心。該溝通的應該溝通，但不是辦公時間在部門，而是在我們會議室。只有依靠團隊的力量，考驗大家的齊心配合，才能做好。
我們只給壹次機會去改正同樣的錯誤，我希望每個人都只需要壹次。相信在齊新的齊心協力下，醫院會長久立足，大家都能安心在這裏工作。
在報告的最後，我對下壹階段的工作提出了以下調整意見，並要求有關部門認真落實:
護士長:聘任和解聘醫院護士長，負責醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術室的護理和培訓工作。相關科室有問題請先咨詢護士長，解決不了的再逐級上報。
後勤工作:後勤工作又多又亂。各部門的後勤問題直接交給後勤科長，再由總務科長分配給後勤相關人員。
品牌管理中心:醫院品牌管理中心相關工作委托給醫院，其他人員未經允許不接受。
藥房:藥房暫時負責工作。請先與藥房溝通。如果溝通失敗，請及時上報。
醫院中層領導溝通交流會:實踐證明，沒有會議和溝通，工作中必然會出現問題。因此，醫院中層領導每周溝通交流會照常舉行，時間定在每周五6: 00。請之前任免的相關部門負責人做好壹周工作總結，按時向會議匯報。目的是提出問題，分析問題，解決問題，沒有問題多溝通協調，實現醫院的發展。
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