把公眾利益坑在大盤上
2.然而，今天的“企業社會責任”領導人沒有認識到議程的局限性。
坑了大盤的公眾利益。我們仍然天真地認為他們兩個
商業方面是互補的，做得好，做得好。“然而，即使是最成功的故事
禁止貴格會教徒表明了壹個現實，而不是缺乏樂觀。最終，他們的慈善機構
該方法基於實際的強制市場[30]。
快進到1987布倫特蘭環境與發展報告-
或許是近來可持續發展領域最有影響力的作品。
第七條“可持續發展”壹詞證明了這壹思想的發展。
能夠滿足時代的需求而沒有妥協的能力。
後代滿足自己的需要(23)。短短幾年，就有那麽多熱烈的掌聲。
這種環境已經廣泛地破壞了這種方法。誰看過？
那個企業壹直用這句話來證明任何數量的可持續發展。
以環境犯罪的名義發展”。最終經濟產出
好好利用。
企業社會責任運動似乎在重蹈覆轍，才15年。
布倫特蘭委員會的。我們的短期記憶正在迅速消退，就像我們拒絕壹樣。
承認這種說法的警告:生意可以做好，做好。
壹分。“商業說到底，必須以盈利為目標和社會。
環境目標往往與頑固的商業現實不壹致。
競爭激烈的市場。
如果我們正在描繪壹個不同的未來，我們必須從過去吸取教訓。
找到壹種完全不同的社會經營方式。將來的
有道德的公司將依賴更勇敢和被低估的市場；
並大膽嘗試定義我們想要什麽樣的社會；以及如何為企業提供最佳服務。
這個目的，而不是相反。
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