註重施工現場的管理，方能促進施工文明化，要提升全員現場管理文明施工意識，就必須明確施工現場管理的重要性，形成強烈的緊迫感、使命感。作為施工企業現場管理人員，必須註重自身文明施工意識的提高，方能全面開展全員現場管理文明施工意識的提高工作，形成強大的凝聚力，從而提高施工現場管理的文明程度。假如施工企業不註重全員現場管理文明施工意識的提升，那麽結果必然是施工現場管理壹片混亂，只有著力提升全員現場管理文明施工意識，方能抓好抓好文明施工現場管理，更是抓好文明施工現場管理的根本，也是重點。只有通過意識形成動機，動機形成行動，付出行動才能實現目標。
（二）註重定置管理方法的應用
所謂定置管理方法，就是針對物進行的特定管理。施工企業實現人、物以及場所科學有效結合的管理方法。在加強文明施工現場管理中註重這壹方法的應用，能將施工過程中不需要的物品及時清除現場，從而改善施工現場環境，通過科學合理的利用施工場地，達到向空間問效益，確保人與物結合的有效性，在施工過程中需要的物品能隨手就得，達到向時間問效益，實現施工現場管理的科學化、規範化、文明化。例如通過定置管理方法的應用，施工企業開展7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理工作，註重全員積極性的調動，就能實現全員自我管理、自我實施、自我控制，始終貫穿於整個施工工程，從而創造壹個整潔、安全、方便、文明的施工環境。
（三）抓好先進典型以點帶面
抓好文明施工現場管理，就必須要抓好先進典型以點帶面，狠抓施工現場管理文明化、標準化，規範化，以樣板、亮點工程為依托，樹形象，創品牌，帶動企業全員全力推進文明施工現場管理工作。這是由於先進典型具有較強的影響力，可以作為其他員工學習的楷模，無形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能確保文明施工現場管理工作得到順利開展。比如在壹些大型施工工程中，施工企業必須嚴格按照施工現場管理標準，對入場員工、設備、材料進行嚴格的把關，技術員工必須持證上崗，堆放原材料應在位置和數量上做出明確的規定，並標明警示牌，確保施工現場的整潔、美觀。通過組織員工代表到典型企業施工現場參觀學習，學習先進的施工管理經驗，著力改變臟亂差的現象，從而為施工創造壹個和諧的文明的安全的環境。
（四）建立健全監理制度，加大監理力度
工程項目施工過程中，作為監理方應分派監理人員入駐施工現場開展監理工作，並建立健全監理制度。督促工程承包方落實有關施工現場文明施工保障體系，安排員工參加教育培訓，不斷規範施工監理制度，加大監理力度，進壹步提高員工文明施工意識，采用責任落實制，明確各崗位職責與義務，充分調動員工工作的積極性，並根據施工行為文明化程度高低實行獎懲機制，促使其余員工不斷規範化、文明化的施工。
（五）采用經濟策略監督考核文明施工現場管理
經濟策略是有效調控文明施工現場管理的重要策略。不僅能促進施工現場管理水平的提升，還能施工現場管理文明化程度進行監督考核。特別是重大施工工程，人流量大、原材料多、設備多、工序多，經濟策略與行政策略的綜合采用，加大監督考核力度，確保施工現場天天清理、各道工序有條不紊的進行、各種設備性能發揮地最大、嚴防安全事故的發生等等方面都取得了其余策略難以媲美的作用。
總而言之，抓好文明施工的現場管理，不僅有利於對施工現場的掌控，更加有力與工程質量的提升，施工成本的控制及施工安全與工期目標的達成。因此，我們應該高度重視文明施工現場管理工作，規範施工行為，創新管理方法，註重管理實效，提高管理水平，以便更好地為社會建設服務。