醫院作風整頓自查報告範文
為貫徹落實市委市政府關於“為官亂為、為官不為”專項整治工作方案(以下簡稱“兩個作為”)，切實解決群眾反映強烈的亂作為、不作為等熱點問題， 根據《市委辦公室、市政府辦公室關於印發淮安市“為官不為亂作為”專項整治實施意見的通知》(淮辦發[20 * *]11號)和《市衛計委關於印發淮安市衛生計生委“為官不為亂作為”專項整治實施意見的通知》()
壹、指導思想
以黨的十八屆三中、四中全會和中央紀委五次全會精神為指導，以問責和效率為抓手，重點整治違法決策、錯誤履職等“為官亂”行為和敷衍塞責、推諉扯皮、懶政拖延、監管不力等“為官不為”行為，推動職能部門效能建設，為醫院改革發展匯聚正能量，營造良好政治環境。
二、整治的目標
通過專項整治和長效機制建設，督促全院廣大黨員幹部銳意進取、奮發有為，精神面貌明顯改觀；敢於負責、敢於擔當，工作作風明顯好轉；關愛人民，消除疾病，幫助健康，服務意識明顯增強；求真務實，努力工作，工作效率明顯提高；幹部清廉，部門清廉，發展環境明顯優化。
三、整治的範圍和內容
(壹)整治範圍
職能科室和臨床醫學科室，重點是職能科室。
(二)整治內容
1，“為官不為”的整改內容:
非法決定。對涉及群眾切身利益或專業性較強的“三重壹大”和決策事項，不按規定程序和議事規則進行科學民主決策的；未按有關規定行使“五項關鍵權力”的運行；制定和發布與法律、法規和上級政策相違背的文件和規定。
錯誤履行職責。不正確執行法律法規和上級的決定、決議、命令；職責範圍內重大問題的錯誤處理和報告；違反醫院相關規章制度；超越職責權限和違反規定程序作出行政決定的。
用力量去si。在工作中故意刁難，設置障礙，吃拿卡要；收回扣費，拿紅包，不給好處不辦事，給好處不辦事；利用職權和職務便利，讓服務對象安排消費，為親友承攬工程(項目)，在藥品、設備、材料、醫用耗材銷售中謀取不正當利益。
濫用智權。添加審批鏈接或前提條件；違反規定設立收費項目，提高收費標準，擴大收費範圍；幹擾、阻撓、對抗監督管理部門依法履行職責的；非法取證、辦案、關系案、人情案、金錢案；以罰代法，以罰代刑。
2.“為官不為”的整改內容:
敷衍了事。重大決策部署、重要工作部署和重點項目任務不落實的；職權範圍內，該決策而不決策的；對投訴舉報和客戶合理要求不予核實、糾正，推諉處理的；工作只部署，不落實，不監督，是個“掌櫃”。
推卸責任。責任邊界不清，責任心不強，上下級之間、部門之間、部門內部推諉扯皮、打太極踢皮球；服務意識不強，對客戶態度生硬；手續繁瑣復雜，久拖不決；宣傳解釋不到位，讓當事人來回跑。
懶惰拖延癥。未落實首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等工作制度的；工作紀律不嚴，遲到早退，擅自離崗，擅離職守；上班時間打雞蛋、炒股票、玩手機、搞網購；精力不足，迷茫，沒有努力去工作；思想上不上進，業務上不加強學習，工作上得過且過，業務不精，能力不強，效率低，拖拖拉拉。
監管不力。對分管工作了解不及時、不深入，工作督導不到位，上有政策、下有對策，選擇切割；忽視和疏於分管工作人員的行政不作為、慢作為、亂作為；對職責範圍內的行政監督事項疏於監督，或者不依法監督，或者監督不力的；對工作不敢抓、不敢管、不願意負責，怕得罪人，做“好人”，對違法違規行為不查處、不舉報。
四、工作原理
這次專項整治工作與深化黨的群眾路線教育實踐活動成果緊密結合。認真查找“為官亂為、為官不為”等問題和現象，及時整改落實。通過專項整治，不斷改進作風，鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，提升人民群眾對醫院管理和服務的滿意度，進壹步營造醫院朝氣蓬勃、正氣凜然的發展氛圍。
動詞 （verb的縮寫）方法步驟
專項整治工作分為宣傳、自查自糾、整改落實、建章立制、監督檢查五個階段。五個階段相互滲透，相互滲透，相互聯系。
(壹)宣傳動員階段(3月1-3月31)
1，及時動員部署。召開全體中層幹部和相關部門負責人會議，傳達學習《淮安市關於開展“為官不為、為官不為”專項整治的實施意見》(淮委辦發〔2065 438+05〕165 438+0號)和《淮安市衛生計生委關於開展“為官不為、為官不為”專項整治的實施意見》(淮委辦發〔2008〕
2.加強宣傳教育。通過中心組學習再宣傳，並在局域網上發布相關精神，宣傳專項整治工作的指導思想、目標要求，營造良好的工作氛圍。同時，將“兩法”專項整治相關要求納入黨風廉政教育內容，進壹步樹立宗旨意識，統壹思想認識。
(2)自查自糾階段(4月1-6月30日)
各職能部門對照“為官不為、為官不為”的整改內容、權力清單、責任清單，全面排查問題。根據不同的工作特點和客戶，制定相應的自檢措施。通過開展客戶滿意度調查主動發現問題，做好自查自糾。
(三)整改落實階段(7月1-6月65438+10月31)
各部門要對查出的問題及時匯總，列出問題清單，深入分析問題原因，提出問題整改措施，建立整改臺賬。整改工作要明確責任部門、責任領導、整改措施和整改時限，確保整改到位。
(4)建立規章制度階段(11 -12+65438)。
在自查自糾、整改落實的基礎上，建立健全防止和制止“亂作為、疏漏”的各項規章制度，用制度管理權力管人，形成長效管理機制，並將修改完善後的制度報院“兩個行為”專項整治工作領導小組辦公室匯總。
(5)考試考察階段(65438+2月11-65438+2月20日)
醫院專項整治工作領導小組辦公室組織人員對各科室專項整治工作開展情況進行評估檢查，並做了認真總結，以迎接衛計委對專項整治工作的檢查驗收。
不及物動詞保障措施
(壹)“壹把手”負總責，班子成員各負其責。主要負責人要履行第壹責任人的責任，親自過問、親自協調、親自推動專項整治活動的實施，確保工作順利開展；班子成員履行“壹崗雙責”，抓好職責範圍內的整改工作，壹級抓壹級，層層抓落實。成立了淮安市第壹人民醫院專項整治領導小組，由院主要領導任組長，領導小組成員任副組長，各職能部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，由石喜陽同誌任辦公室主任。
(二)精心組織，有序推進。院專項整治工作領導小組辦公室充分發揮組織協調作用，重要事項和重大問題及時向領導小組報告。具體工作、具體事項按照領導小組的要求有序推進，確保各階段工作緊密銜接，確保專項整治不流於形式、見成效。專項整治活動期間，“兩個壹”專項整治工作領導小組辦公室及時宣傳專項整治工作要求和活動推進情況，及時總結專項整治的成功做法和經驗，加強正面引導。
(三)強化監管，嚴格問責。醫院專項整治工作領導小組辦公室將對各部門自查整改情況進行全面檢查，對發現的問題及時督辦，跟蹤整改到位。開展不定期明察暗訪檢查，對檢查發現的問題追究相關人員責任。同時，紀委、監察室認真履行執紀監督問責職責，對專項整治中走過場、流於形式的部門和個人，按照有關規定嚴肅查處。
醫院作風整頓自查報告範文(二)
自20xx年6月1日起，我縣逐步實行鄉鎮衛生院規範化管理。通過召開動員會，下發實施方案，明確工作目標任務，制定工作措施，在部分鄉鎮衛生院先行試點，逐步在全縣推開。到目前為止，這項工作已經在全縣13個鄉鎮衛生院全面實施。根據上級要求，現將我縣鄉鎮衛生院規範化管理試點工作進展情況報告如下:
第壹，工作表現
1.通過公共衛生和環境建設中醫院臨床科室和預防接種門診的規範化建設，鄉鎮衛生院的科室配置、醫療設備配置和使用、專業技術人員崗位聘任等基礎設施建設得到進壹步完善。
2.醫院通過對鄉鎮衛生院人、才、物的統壹管理，理順了鄉鎮衛生院在技術人員調配、資質準入、經費投入、資產管理、業務指導和工作協調、公共衛生和醫療市場監管等方面的管理體制。
3.鄉鎮衛生院人事分配制度改革已經完成。在實行院長任期目標責任制和完善各項管理制度的基礎上，將鄉鎮衛生院的科室設置劃分為公共衛生和醫療兩部分，並明確所有鄉鎮衛生院都要以公共衛生服務為重點。在此前提下，中心醫院應進壹步提高醫療技術水平，指導周邊綜合醫院的業務工作。建立了嚴格的績效考核制度，人員工資分配與提供的服務和勞動貢獻掛鉤，提高了鄉鎮衛生院的內在活力，激發了幹部職工的積極性。
4.醫院的行政和業務都實行了制度化管理。制定院領導和科室負責人的班級目標和任務。實行責、權、利相結合的崗位責任制，建立健全臨床科室交接、醫療文書規範書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫療護理工作制度，防範醫療糾紛，杜絕醫療責任事故。
5.積極開展農村衛生機構對口支援工作，安排5個縣級醫療衛生機構對13個鄉鎮衛生院進行對口支援，按區域安排13個鄉鎮衛生院負責全縣248個村衛生室的包責任制，有效建立和完善了農村三級醫療衛生網絡基礎設施，充分發揮了應有的作用。通過簽訂對口支援協議，明確了雙方的工作目標、任務、工作方式、時間、責權利，提高了各級基層醫療衛生機構的管理和服務能力，使受援鄉鎮衛生院和村衛生室的環境建設和內涵建設發生了顯著變化。
(1).教師紀律作風整頓活動自查示範報告(二)。機關單位紀律作風教育整頓活動方案(1200字(3)。學校紀律和作風教育整頓活動示範報告(3) (4)。公司紀律作風教育整頓活動總結報告(3) (5)。紀檢幹部自查自糾示範報告(3)黨員個人整頓紀律作風講話材料(兩篇)(7)。黨員幹部整頓紀律作風的體會(三篇)(8)。教師個人紀律作風自查報告(三篇)(9)。醫院個人紀律作風自查報告(三篇)(10)。單位工作紀律作風自查報告(三篇)。
6.加強鄉鎮衛生院會計、保健預防專業人員、婦幼專業人員、聯合治療專業人員等專職人員的管理，制定所有專業人員的聘用和考核管理辦法。所有專業人員必須由醫院申報，衛生局批準後才能上崗。未經上級許可，醫院不得隨意變動，保證了醫院專職人員的穩定，有效地促進了財務和衛生工作的順利進行。
7.制定下發了《華縣鄉鎮衛生院院長十條規定》，加強了對衛生院院長的管理。明確要求醫院院長要按照國家有關法律法規開展各項工作，服從衛生局管理，確保政令暢通，按照《滑縣鄉鎮衛生院院長十條規定》要求嚴格要求自己，按期完成各項任務。
二、存在的問題
1.由於歷史原因，壹些鄉鎮衛生院技術人員短缺，規模小，現有的醫療設備無法發揮應有的作用。解決辦法:正在通過臨時借調、委托培訓等方式解決。
2.醫療設備資源分布不均衡。解決辦法:衛生局通過調查統計，對全縣鄉鎮衛生院所有損壞、閑置的醫療設備進行統壹登記、維修、保養、調試，然後重新調配使用。為了提高設備利用率，方便群眾就醫。
3.有效結合村衛生室規範化建設、鄉鎮衛生院規範化管理和農村衛生服務壹體化管理的內在異同，進行科學合理的安排部署，大大提高了工作效率。；