第壹，不安排工作法(閑死法)
把想被辭退的員工調到沒有任務的獨立部門，沒有分配任何任務，組織上對他們疏於管理，造成心理上的隔閡，從而使員工離職，這是企業常用的方法。
適用員工:高級員工
實現目標:素質較高的員工有好的結果。
法律後果:無。
二、增加工作量法(用盡法)
在單位時間內，給想辭退的員工壹個根本完成不了的任務，以此來考驗員工的真實實力。
適用員工:能力強，人品差的員工。
目的層次:效果好，但需要過程的心理暗示。
法律後果:無。
第三，頻繁的崗位調整法
頻繁更換員工工作，使員工不能適應新的人際關系和工作任務，導致情緒低落，從而離職的方法
適用員工:技術人才、中層幹部
目的層次:必須適合勞動合同中沒有特殊專業約定的員工。
法律後果:輕，但容易引起糾紛。
第四，奇怪的商業法
給壹個員工壹個他根本不熟悉的項目，讓他在單位時間內完成，從而迫使員工離職。
適用員工:對公司有過貢獻，但現在落後了，搶功勞的員工。
客觀層面:註重心理啟發；
法律後果:輕，註重團隊影響。
五、改變項目法
采用項目制(PM)，規定如果不能實現目標，則整個項目離職的方法。
適用員工:所有PM成員:所有成員必須離職，這會導致壹部分優秀人員流失。
法律後果:中間，事先同意最重要。
不及物動詞公司法的取消
公司管理壹般采用分公司制。如果壹個分公司的業績達不到公司的要求，大公司壹般會采取集體分解的方式。
適用員工:大公司員工
目的層面:重視補償。
法律後果:中國和國內的員工壹般都需要適應，但在國外很常見。
七、降級法(新風法)
對於三次以上完不成任務的員工，壹般采取降職的方式，降到員工心理底線以下，導致員工辭職。
適用員工:中高級績效管理人才
目的層次:對績效導向型管理人才作用很大。
法律後果:輕
八。退休法
也叫內部退休法，很多行業采用的是達到壹定工齡，壹次性補償費用，然後離職的方法。
適用員工:普通員工
目的層面:退休合同必須有法律文書。
法律後果:中國
九、家庭理論方法
引入現代企業管理理念讓有家庭背景的員工離職的方法。
適用員工:親屬。
目的層:離職後會帶來管理風險。
法律後果:沈重
X.政府管制法
通過行政幹預讓不符合要求的員工離開的方法，適合國企。
適用員工:國有部門企業
目的層次:要統籌調控，不能留下管理人員，政府要解決職工出路問題。
法律後果:沈重
Xi。協定法
員工工作的時候，已經約定了工作時間。如果工作時間優秀，可以續約。如果做不到，可以離職。
適用員工:任何員工。
目的層面:關註法律條文。
法律後果:輕
十二、弱點說服法
通過展現公司發展的難度，讓員工覺得辛苦而離職的方式。
適用員工:戰友員工
目的層次:真。表達會有幫助。
法律後果:輕
十三、員工休假方法
有的員工為了主動離職，長期離職，最後導致公司辭退。
適用員工:已被其他單位錄用的員工。
目的層次:公司要及時發現。
法律後果:無。
十四。網站出版法
網上公示犯錯員工法律認可的錯誤，員工離職時註銷，造成員工
適用員工:容易出錯的員工。
目的層面:建立信用體系。
法律後果:無。
十五、任務法
工作性質特殊的員工，完成工作任務並獲得報酬後，終止勞動關系。
適用員工:體力勞動者
目的層次:協議是壹個重要因素
法律後果:中國
十六。勞動合同法
正常的辭職方式
適用員工:任何員工。
目的層次:健全的勞動合同和完善的制度。
法律後果:輕
十七、懲戒法
制定合理嚴格的制度，合理調整員工。
適用員工:任何員工。
目的層次:制度的合法化
法律後果:中國
十八、直接辭退法
直接解雇員工
適用員工:任何員工。
目的層面:根據情況解決。
法律後果:沈重
辭職簡介
辭職是指職工離開原崗位和工作單位的勞動法律制度。有兩種情況:壹種是請假休息、請假進修、停薪留職，不終止勞動法律關系；另壹種是員工提出辭職並經單位同意，被單位辭退，主動辭職，終止勞動法律關系。離職員工根據不同情況享受不同待遇。