淺談住宅建築工程施工總進度及保障措施？

住宅建築工程施工總進度計劃及保障措施

施工進度計劃管理與控制措施的主要內容包括:施工進度計劃的編制、階段控制、主要分部分項進度計劃、控制計劃的方法與分析、進度計劃的控制措施等。

1進度計劃的原則

根據施工組織設計，分解裏程碑計劃，確保實現我公司向建設單位承諾的管理目標。結合對本工程的總體分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的經驗，公司對本工程高度重視，確定了本工程的總進度計劃。

進度控制是本項目實現的重要保證。通過對各種工作量和工程量的分解，選擇合理科學的施工方法，有效的組織利用資源配置，對分包商進行有效的協調和控制，制定強有力的措施保證施工進度全過程控制的實施，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

2總體進度計劃

2.1本工程計劃開工日期為20**年3月15日，計劃竣工日期為20XX年2月15日，總工期為642天。具體開工日期以總監理工程師簽發的開工令或合同中的約定為準。

2.2總進度計劃的確定

根據主要分部分項工程進度計劃，根據工程施工的組織和邏輯關系，確定本工程的施工總進度計劃。

3總進度控制原則

3.1在項目總進度控制的基礎上，確定各分部分項工程的關鍵點和關鍵線路，並以此作為控制重點。

3.2根據我公司已完成的類似工程的經驗，並參考我公司的綜合協調能力和預算的工作日數，我們將確定各分項工程和分項工程的進度計劃，並以此作為各分項工程和分項工程的監控點。

3.3根據工程施工中計劃的預算費用和實際完成的預算費用，並考慮現場工作任務的實際完成情況，觀察工程情況的變化，決定是否加快和推遲相關分項工程的進度。在此基礎上，對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，並對現場進度與總進度計劃的差異進行修正。

3.4進度控制的監控和修正采用前線法調整，通過調整自由時差和總時差解決關鍵線上各項工作與相鄰工作的關系。各種計劃的實現最終由與進度相關的各種保證措施來保證。

4進度的分級控制

4.1壹級主控制計劃(Master Plan)

表達各專業項目的階段目標，並以此衍生出項目總工期目標，形成總控計劃，提供給建設單位、監理、設計、總包。主控計劃采用橫道圖和網絡圖管理。在施工過程中，以總進度計劃為控制基線，各部門、各小組以該進度計劃為主線，編制和實施項目綜合進度計劃所實現的各項管理計劃，並在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃是我公司向建設單位承諾實施合同進度保證的方式之壹。總體控制計劃將在中標後詳細說明。

4.2二級進度控制計劃(階段計劃)

以總進度計劃為基礎，對主要分項工程進行針對性的劃分，以專業階段劃分為基礎，對各階段具體實施中需要完成的工作內容進行分解，從而形成階段計劃，便於各專業進度的安排、組織和實施，從而有效控制工程進度，並在勞務隊伍和分包單位進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有壹個清晰的認識。每月末向所有人員、勞務分包商、材料分包商、專業分包商通報二級進度的進展情況。

4.3三級控制計劃(月進度計劃)

在二級進度計劃的基礎上，進行流水施工和交叉施工的工作安排，進壹步加強控制的範圍和力度。考慮到月計劃的安排，參與項目施工的每壹個單位都需要重視，具體控制各工序所需時間，在各專業分包商的具體操作中充分檢驗需要控制的時間。這是對每個分包商進行監控和實施管理的最大點。各部門、專業組和專業分包商必須遵守的要點是優化動態管理的基礎。

4.4輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)

補充計劃:每月25日向施工單位提供下月計劃，糾正計劃中的偏差，對修改後的計劃及時做出補充計劃，並報監理批準。

分項控制計劃:根據項目實施情況，制定分項控制計劃。在專業交叉、施工進度緊或工序復雜的情況下，將采用分項控制計劃。進行如下標準層施工時，將根據流水節奏與工序的關系，制定標準層流水施工的小時計劃。

周計劃:周計劃是各專業隊和分包商每周完成的工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在項目例會上實施，並在下次項目例會上檢查。每周完成的工作及下周工作計劃的調整和整改將在監理例會上通知建設單位和監理。

5施工進度控制的保障措施

施工進度控制的保障措施主要包括:施工組織和進度的責任分配、進度計劃的實施、交底和培訓、現場調度、集中優勢資源抓關鍵工作、加強專業承包管理、采用先進技術和方法、保證物資資源供應和抵禦風險等。；

6.1施工組織和進度責任保證

(1)建立完善的管理機構是掌握施工管理主動權，控制施工生產形勢，保證工程進度的關鍵環節。完善的管理組織包括工期控制組織和計劃控制系統。工期控制組織機構由項目經理為主要負責人，項目相關部室負責人組成。本工程的計劃體系將以計劃為主線，從中衍生出壹系列計劃，涉及進度計劃、承包商和供應商投標計劃和進場計劃、技術支持計劃、材料供應計劃、質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃和後勤保障，並根據實際情況及時調整和整改，使進度管理形成壹個清晰、深入、全面、動態跟蹤、有效、壹致的體系。

各分包商的進度計劃以總承包商的進度計劃為基礎，有針對性地提出本單位的進度計劃，並符合總承包商的整體形象進度計劃。各分包商提出進度計劃時，會詳細說明其他專業的影響因素，總承包商會協調解決。如果分包商不能明確提出，影響進度計劃的實施，分包商必須及時向總承包商匯報，總承包商將與各分包商協商解決。

(2)組織保障管理

施工進度控制計劃能否完成，與項目管理部門有很大關系。在本工程施工管理中，公司擬派出的項目經理、項目總工程師、項目安裝執行經理、施工現場指揮等管理人員均由知識體系完善、施工現場經驗豐富、個人素質良好的人員組成。並派出經驗豐富的專業工程師專註工程技術，在運營層實施穿透式管理，確保工程按時保質完成。

根據本工程的實際特點，項目經理負責施工的全過程。根據項目的實際情況和公司的程序文件，項目部編制管理體系匯編，項目部每個成員都有明確的責任，確保工期的實現。在管理體系編制中，明確了項目人員的工作原則和範圍，明確並統壹了責、權、利。

嚴格管理制度，根據總工期安排，編制工程的總體進度計劃，設立工期控制點，確保總工期的實現。

建立生產例會制度，安排周、日工作計劃，在總進度計劃控制下的例會上檢查進度控制點是否落實，解決存在的問題，確保總工期的實現。每天匯總各專業的施工進度和施工區域，提供給各專業的施工方和分包方，互相做好準備，避免沖突。

管理施工進度，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期的實現，並認真做好周進度報告和下周進度計劃，供建設單位和監理審核。

充分利用施工空間和時間，平衡施工工序，實行流水作業，合理安排工序，特別是加強土建工作面的開拓，在確保質量和安全的前提下，科學組織各專業施工隊伍和指定分包單位之間的立體交叉作業。

做好季節性和特殊環境(如室內照明、施工用電等)的準備。)提前。

6.2進度計劃的實施、交底和培訓

進度計劃是指導某壹階段的計劃，是實施進度的必要條件。只有當每個人都知道是怎麽回事時，計劃才能有效地實施。分包隊伍和直接組織的勞務隊伍進場後，必須進行方案的交底和培訓。

總進度計劃應在開工前提交給建設單位和監理，二級進度計劃應由各專業工程師和部門嚴格執行，三級進度計劃應在監理月度總結前提交，並在監理會議上公開。四級進度計劃主要是日常工作安排，培訓學習在周會上進行。

6.3做好現場調度工作

現場調度是各種資源綜合利用的核心部分，現場調度以計劃為主線，與調度和實施計劃相關的各種資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派有經驗的人員進行現場指揮，並留在施工現場，隨時解決調配矛盾。做好施工場地的分布和綜合利用，各種材料計劃進出的安排，勞動力數量的現場監控。

6.4集中優勢資源，抓好重點工作

制定本工程總體進度計劃後，確定關鍵線路，綜合分析所有關鍵線路上的各項工作，確保總工期的實現。

在資源配置上，現場經理優先考慮關鍵線路上工序的管理和資源供應，必要時項目經理親自協調。

6.5加強專業分包的管理

本工程功能多，系統復雜，管理好所有分包商非常重要，專業分包隊伍的調配要嚴格按計劃進行。與分包商簽訂合同時，嚴格界定進場時間，並嚴格按照二級方案，設置監控點，進行動態監控，協商好。為施工單位指定分包單位，如不能按要求完成內容，必要時請施工單位解決。在每天的項目會議上，所有分包商必須報告每日的進度，總承包商應提供所有可能的施工條件。

6.6采用先進的技術和方法。

在本工程的施工中，采用先進的技術和施工方法是保證施工進度的重要保證。在選擇施工方法時，盡量做到科學合理，采用現代成熟先進的技術和施工方法:

在模板支撐過程中，通過把握柱模板的截面特點，采用可調式柱模板，大大提高了施工進度。墻體部分采用定型木模板，節省組裝時間，提高混凝土成型質量。

鋼筋連接采用直螺紋(直徑≥20)和電渣壓力焊(墻豎向鋼筋直徑16以上)提高鋼筋接頭施工進度。

在施工過程中，總結各種技術和施工方法，通過不斷創新，達到節約工期的目的。

6.7優化資源配置

在主體結構施工中，要開展勞動競賽，樹立標桿，引入競爭機制。確保勞動力人員滿足施工要求。

在施工現場，泵機配有布料桿或直接使用汽車泵，以提高混凝土的進場率。

6.8對外關系的協調

公司將主動與當地街道、派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等行政部門進行協調，經常與他們溝通，取得他們的支持和理解，為施工提供更加便利的條件。

6.9季節性施工保障措施

對季節性施工采取預防措施。本工程施工初期主體結構將在雨季施工，結構和初裝修階段將在冬季雨季施工，機電安裝將在冬季雨季施工。我們會在每個階段采取相應的措施。