w:國內部分消費者的不認同，地域文化差異等。
o:療效好，副作用低。
t:質量穩定性、成分檢測難等問題。
營銷策略:市場細分後，根據市場目標的不同特點，實施差異化營銷，制定相應的策略，從產品、價格渠道、促銷等角度進行分析。
所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件的態勢分析，是通過調查列出與研究對象密切相關的主要內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，以矩陣形式排列，然後用系統分析的思想匹配各種因素進行分析，從中得出壹系列相應的結論，這些結論通常是決策性的。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、規劃和對策。
s(強項)是優勢，W(弱項)是劣勢，O(機會)是機遇，T(威脅)是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
營銷策略是企業以顧客需求為出發點，根據經驗、企業界的期望，獲取顧客需求和購買力的信息，有計劃地組織各種經營活動。它是以提高某壹目標市場的銷售和廠商聲譽為目的的壹系列可測量、可控制的活動，是產品、價格、渠道、促銷、公關策略等各種營銷手段的綜合。
營銷策劃的主要內容有:
1.營銷策略制定；
2.全市產品營銷；
3.營銷團隊建設；
4.制定促銷政策；
5.創建專賣制度等特殊銷售模式；
6.終端銷售業績改善；
7.示範市場建設；
8.分銷系統的建立；
9.渠道建設；
10.直銷體系的構建；
11.價格體系建設；
12.投資規劃；
13.新產品上市策劃；
14.產品規劃；
15.市場定位；
16.營銷診斷等。