1.施工進度計劃(包括總進度計劃和專業分包進度計劃)由承包商編制，經監理工程師審批後作為工程的實施進度計劃。
2.總監理工程師或總監代表負責整個工程的進度跟蹤和整改，專業監理工程師負責本專業工程施工的進度跟蹤和整改，各標段監理組負責本標段內相應標段和單位(子單位)的進度跟蹤和協調。
3.施工進度計劃實施前，監理工程師必須分析影響工程施工進度的各種因素，提出建設性意見，以保證施工進度的順利實施，實現主動控制，主要考慮以下幾個方面:
(1)工程建設相關單位的影響:不僅要考慮承包商的因素，還要考慮政府、業主、設計單位、物資供應部門、交通、通訊、供電等部門的影響。監理工程師將發揮協調作用，在進度安排上給不可控因素留足時間；
(2)材料供應的影響；
(3)資金的影響；
(4)設計變更的影響；
(5)施工條件的影響；
(6)各種風險因素；
(7)承包商管理水平的影響。
4.監理工程師應隨時檢查工程的形象進度，在每周的工程例會前對已完成的工程項目和工程量進行總結，同時審查合同的周進度報告，對本周的工程進度進行評價，並在工程例會上作出報告，包括:
(1)工程形象進度:本周已完成工程量，已累計完成工程量，計劃完成工程量；
(2)進度偏差；
(3)分析進度偏差的原因壹般應從幾個方面進行:
a、承包商的勞動力、材料、設備投入數量及承包商的施工管理；
b .業主提供的設計圖紙、材料和設備；
c、設計變更的影響；
D.自然條件:(水文、地質條件、周邊環境、氣候等。);
e、其他協作單位的影響。
(4)提出整改意見，在項目例會上討論；形成統壹意見後，由各相關單位實施，並接受監理工程師的監督。
5.監理工程師將在工程建設監理月報中對工程形象進度進行描述，確定進度偏差，分析偏差原因，提出整改措施，與相關方進行討論，達成共識後由各單位實施。
6.進度比較法可采用條形圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前線比較法、列表比較法等技術方法。
7、進度控制應采用組織措施、經濟措施、合同措施、技術措施和信息管理措施，具體措施在監理方案和進度監理細則中予以明確。
8.進度偏差較大、工期嚴重延誤或影響因素無法消除時，應指示承包商調整進度，監理工程師應對調整後的進度進行分析和審核，並提出建設性意見。
9.總監理工程師應定期向監理單位報告工程進度的實施情況。
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