活動部工作計劃1公司的策劃部是主要為公司進行廣告、品牌推廣等活動策劃的部門。由於工作的實施直接影響到公司的收入，為了更好地履行部門職能，充分調動內部積極性，協調與其他部門和分站的聯系，現將XX-XX計劃部的工作計劃安排如下:
計劃部20xx年度工作計劃的內容包括以下幾個方面，主要負責:
1.策劃輔導站主站的活動，努力幫助師範大學生更好的認識自己，接納自己，用適當的方式解決心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。
2.協助各分站根據其學院特點準備活動方案，如果活動成功，推廣到全校。
3.加強與國際聯絡部的合作，與國際聯絡部協商，為聯系兄弟學校或爭取贊助做出相應的計劃。
4.做好主站上傳分發工作，根據各部門情況及時整理分發老師和站長的意見建議並交辦公室統籌。
20xx個人工作計劃如下:部長和副部長壹起工作，大家多討論多交流。現初步確定每個人的工作如下(如有特殊情況將進壹步調整)
部長(xx)職責:
1，負責策劃下學期的壹般活動。
2.加強與國際聯絡部的合作，與國際聯絡部協商，為聯系兄弟學校或爭取贊助做出相應的計劃。
3.協調各分站和主站的活動，及時學習分站的經驗並向全校推廣。
副部長(xx)職責:
1，做好主站上傳分發工作，根據各部門情況及時整理分發老師和站長的意見建議並提交辦公室統籌。
2.軍官考核管理及會議紀要，及時總結主站組織的活動並上傳到心理在線網站。
3.負責策劃案後期的文字組織和編輯。
副部長(xx):
1.根據學院特點，協助各分站制定活動計劃。如果活動成功，將推廣到全校。
2、負責與各分站計劃部門的組織聯系及具體上傳和發布工作。
活動部工作計劃2壹、xxxx年總結
Xxxx年剛剛過去，對於房地產經濟行業的企業和員工來說，是糾結的壹年，也是磨煉的壹年。這壹年發生了很多重要的事情，主要是政府大力調控房地產市場，嚴重影響了全國商品房的開發和銷售。很多在售項目銷售速度放緩，很多沒有入市的項目也放慢了開發進度。
從房地產市場的中期調整過程來看，這是中國房地產發展的必然。雖然伴隨著調整的陣痛，但不會妨礙其長期健康發展。我相信無論行業是否調整，競爭中都會有輸家和贏家。只要對自己所從事的行業的發展背景有壹個清晰的認識，分析自己在行業背景中的定位，找到自己的定位和優劣勢，就能真正在行業中生存下來，成為強者！房地產行業如此，其他所有行業也是如此。
在xxxx年，赫思計劃部的主要工作在三個方面。最重要的工作部分是完成省內幾個二、三級市場項目的前期調研和定位。其中，達州“海川大項目”在年中完成了第三階段的規劃定位，與設計開發公司進行了多輪調整修改後，項目進入了報規階段。四川大學江安校區商業項目在完成市場調研和投資預算後，已進入規劃設計階段。此外，西昌和廣漢項目已完成前期市場調查。
另壹方面，工作板塊是協助公司高端物業租賃業務的開展，包括成都城市綜合體和商圈的調研，以及寫字樓市場及相關業務的調研。同時也積極收集了部分商業物業資源和商戶資源，完成了武侯景泰科技園寫字樓市場調研。
同時，隨著公司發展規劃的推進和公司長、中、短業務布局的實施，為了滿足業務量的快速增加，規劃部必須不斷壯大，快速提升自身的業務水平。所以在xxxx，企劃部在開展日常工作的同時，也壹直在培訓和自學。目前只有兩個人，還會繼續增長。策劃部是最需要專業水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和完善也是明年部門工作的重點之壹。
總結的目的不是簡單的記錄，而是通過總結發現和理解問題，然後不斷的改正和完善。在上述工作中，我總結了本部門工作中發現的主要問題:
1，專業水平不夠深。
在市場調研和項目調研中，存在看問題深度不夠、對項目問題分析不全面、與開發商溝通匯報不夠成熟等問題，需要不斷積累和完善。
2.工作不夠細致。
通過市場調研和日常工作表明，工作執行過程中重視不夠，統計分析數據經常出錯，完成工作前沒有認真檢查。特別是檢查工作壹般需要單獨檢查，然後交叉檢查，最後提交審查。很多時候，光是檢驗的流程是不執行的。
3.團隊合作能力低。
策劃不是壹個人的思考和執行。公司的策劃能力體現的是全體成員圍繞壹個目標集思廣益，發揮各自的職能和優勢，共同完成這個目標。但在規劃部門的日常工作中，合作和幫助的現象太少，溝通嚴重不足。
4.缺乏工作激情。
營銷行業不僅需要專業和技能，更需要工作激情。銷售和策劃是不分家的，最可怕的是把策劃當成了職能性的工作，以完成事情為目的，而忘記了策劃本身才是實現銷售的最終目的。在日常工作中，往往對工作沒有規劃，工作目標不明確，過程中只完成壹件事，沒有主人翁意識對待壹個項目的工作，這些都是常見的錯誤。和上壹點團隊合作的缺失壹樣，主要原因是不明白自己工作的意義和目的，沒有找到工作激情的驅動力。這方面也是xxxx中部門需要關註的重要內容。
5.缺乏人際交往和社交禮儀技能。
作為乙方單位，也需要加強人際關系和社交禮儀能力，提高綜合能力。此外，工作效率和工作方法也需要改進。
二、xxxx年公司年度目標計劃分解及工作計劃。
xxxx年，公司全年營業總收入目標為500萬元，主要從以下三個業務板塊實現:
1，銷售代理。在已確認的項目中，實現了銷售代理300萬傭金的目標，其中郫縣安得項目654.38+0.5萬傭金，達州海川大項目654.38+0.5萬傭金。此外，還計劃拓展兩個新的銷售代理項目，並於年底或明年正式開始銷售。
2.商業租賃。商業租賃及代理銷售業務目標為654.38+0.9萬元。該部門企劃部的主要工作是代理商業或辦公項目的市場調查，項目營銷推廣的策略和實施。
3.策劃顧問。計劃在xxxx年完成兩項以上項目前期策劃咨詢業務，順利完成策劃咨詢及報告內容，實現至少65438+萬元的策劃服務收入。
三。計劃部年度工作計劃
1，銷售代理項目
策劃部的主要工作是為進入銷售階段的項目提供相關服務，提供詳細的項目市場調研報告，及時有效地更新市場信息，關註相關政策動向；根據項目情況做出最佳項目定位；制定詳細的營銷策略和計劃；嚴格執行營銷計劃和銷售協助，確保當前兩個項目順利完成年度銷售任務。
郫縣項目工作進度表(預計6月正式銷售)
xxxx年2月，完成郫縣和安得房地產市場的調查和報告撰寫；3月項目營銷推廣策劃報告完成，策劃專員面試。
4月份實施策劃專員入職培訓，並與其他合作公司進行項目營銷對接，如搜房、沙盤、廣告設計制作、售樓部裝修、印刷等。同時根據營銷推廣策劃報告，完成廣告設計的構思、文案工作；5月配合銷售部門裝修驗收完成，沙盤安裝驗收，其他銷售道具到貨，配合銷售部門進場，向銷售人員講解企劃部制定的銷售相關培訓內容，制定相關銷售接待反饋表。
同時，監督外部戶外廣告的正常制作、安裝和發布，及時建立項目網絡信息發布。項目正式營銷前的市場跟蹤調查。
6月，根據接待和咨詢的反饋，制定了項目符合市場的相應銷售價格和銷售政策，按計劃完成廣告信息發布和開盤活動，爭取開盤階段快速放量。
7月份，統計開盤期間的銷售情況和客戶反饋信息，遇到問題及時調整。
10 8-6月，銷售持有期，主要做好項目銷售協助，時刻關註銷售信息，市場行情，銷售資料。另外，根據情況選擇壹些優惠活動或者體驗式活動來吸引人群，提高成交。
11—65438+2月，根據銷售情況，結束壹批銷售，順利完成第二批房源的宣傳。
達州項目工作時間表(預計10左右正式銷售)
因為比郫縣項目正式銷售時間晚了幾個月，錯開了郫縣開業前的巨大工作量。該項目的策劃工作安排在xxxx年2月完成市場跟蹤調查，7月完成項目營銷推廣策劃報告。8月份以後的工作安排參照郫縣項目執行。
2.項目擴展
根據公司項目拓展要求，企劃部將積極捕捉新項目信息，全力配合新項目建議書的制定、招標和客戶維護，力爭年內完成兩個銷售代理項目的拓展。
3、日常基本信息的收集和更新
對初步建立的信息庫進行日常維護和更新，包括房地產政策、成都商圈信息、建築風格、戶型和廣告設計圖庫、公司網站信息等。這些數據應該每天收集和更新，以形成壹個工作系統。同時，對營銷項目的市場情況建立定期維護制度，及時收集和統計某項目市場的土地、房地產市場動態、競爭項目和推廣情況，與開發商保持良好的溝通，樹立良好的專業形象。
4.企劃部的團隊建設與推廣
根據代理項目推廣時間，兩個項目都在下半年進行營銷工作。前期以市場調研和項目跟進為主。因此，上半年暫不增加企劃部人員，團隊通過自學、針對性培訓、實地參考等方式提升業務水平。同時，壹季度完成了部門管理規章制度、招聘培訓、晉升考核制度、薪酬獎懲制度的制定和實施。
項目銷售前3個月左右要增加2名策劃專員。要求有擔任項目駐地或策劃助理的工作經驗，相關素質符合要求。要統壹培訓，盡快上手。屆時，規劃團隊初步建立，部門體系完善，日常工作和新項目有序開展。
招聘規劃專家的要求:
23-30歲，廣告學、市場營銷、建築學、經濟學本科以上學歷。1年以上房地產項目策劃或相關工作經驗；
了解房地產營銷策劃、市場調研、廣告設計和制作技術的基礎。
創新意識強，能獨立策劃項目，撰寫方案；良好的文字功底，能夠寫出專業的分析稿件；
較強的口頭表達能力；熟悉計算機應用技能，包括熟練操作常規軟件WORD，EXCLE，AUTOCAD和POWERPOINT。
善於學習，思維敏捷，邏輯性強，愛策劃。
誠實守信，具有良好的團隊精神，迎接挑戰的信心和工作熱情。
規劃專員的工作職責:
協助撰寫專項和月度市場調查報告。
協助制定和實施項目的階段性營銷規劃和推廣。
協助制定房地產項目的營銷策略，協助策劃經理完成日常的項目提案、溝通和客戶關系維護；項目營銷計劃的實施；項目的產品定位分析。
準備和執行各種宣傳材料和活動，如樓書和DM表。
與合作單位溝通。
為了更好的體現活動策劃部的風格，讓活動策劃部的所有成員都參與到每壹次活動中來，活動策劃部的工作方案3在內部制度和內部活動兩個方面進行了改進。
壹、內部制度
為解決協會因人數多而導致會員不能及時參加活動的現狀，我部決定實行以下制度:
1.官員和成員的積分系統(詳見下文)
2.組合系統
將成員分成幾個小組，每個小組指定壹名軍官為組長。幹事起到承上啟下的作用，及時向會員傳達協會和部裏的決定和信息。如果成員有什麽意見和新的想法，可以向小組長匯報，被吸收的會獲得相應的加分(加分規則說明)，這樣不僅可以改善和優化內部結構，還能讓每個成員及時參與到每項活動中。
3.記錄監控系統
(1)實行內部積分制，年底評選優秀軍官和成員。細節稍後詳述。
(2)幹事輪流記錄各部門會議及校外活動的出席情況，成員無故缺席扣壹分；無故缺席三次以上者，取消其競選優秀團員資格；無故缺席五次以上，經與協會記錄監督部協商，予以開除。如果領隊沒有通知隊員，隊員缺席，領隊將被扣分。
二。該部內部的活動
1.10.28招募新軍官(6-8人)
2.10.30部內會議成員禮儀組、藝術組報名。
3.11.04選拔禮儀組、文藝組成員。
4.該部每兩周舉辦壹次“會員風采展”，內容大致如下:
第壹部分，成員以各種形式展示自己。
第二部分是以“保健生活常識、基礎體檢、偏方”為內容的競賽
兩輪過後，根據相應的排名，不同的積分給予加分，累計到年底的積分榜上。
會員制風格。展會首發時間11.13，11.27，12.11。
5.11.19—11.21繼續開展“換瓶花”活動。
6.11.28，29希望繼續開展協會經典活動——“健康進社區，服務妳我他”義診活動，以社區孤寡老人、五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人測量血壓，講解血壓常識，同時在“會員風采展示”活動中運用競賽知識，自願為老人服務。
7.12.16 —— 12.23年底的最後壹次活動為全校學生舉辦了“閃耀的誌願者之星”大型比賽，重點突出誌願服務的內容，力求與學校以往的比賽有所不同。大體環節已經形成，具體方案待後定。
附加:與長春華誼誌願者協會建立長期聯系，爭取參加長春華誼誌願者協會組織的誌願者工作和社會誌願服務活動。時間會根據華誼誌願者協會的活動重新安排。
以上是我部20xx年度(下壹步)工作計劃。每次活動期間，都穿插協會的固定活動:血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓、進養老院、孤兒院。
協會整體活動的初步計劃
除血壓計培訓、桌椅擺放、按摩技能培訓、養老院孤兒院定期活動外，附20xx年度(下壹屆)國際公益節:
65438+10月28日世界男性健康日
65438+10月31世界勤奮日
11.9消防宣傳日
165438+10月10世界青年日
165438+10月14世界糖尿病日
165438+10月17國際大學日
165438+十月第四個星期四的感恩節
65438+2月1世界艾滋病日
65438+2月3日世界殘疾人日
65438+2月5日國際誌願者日
65438+2月10世界人權日
65438+2月11世界哮喘防治日
65438+2月15世界強化免疫日
65438+2月24日平安夜
2月25日聖誕節65438+
可以根據時間舉辦各種活動，其中
1，165438+10月10世界青年日，10月117國際大學日，2月5日國際誌願者日將舉行。具體方案以後再定。
2、165438+10月的第四個星期四，在校園裏舉辦了壹場“擁抱”活動，讓每個人都能與善良和諧地生活在壹起。同時舉辦大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。
3、65438+2月1世界艾滋病日通過宣傳和簽名的方式。
4.65438年2月3日是世界殘疾人日，主題是“殘疾人的社會地位和幫助他們”，可以是戲劇、小品、相聲等。我們可以看到我們學校有很多身體不便的學生。身邊的同學都看到了，每個人的態度都不壹樣。怎樣才能優化校園裏的這種情況？爭取用這個活動來改變現狀。
活動部工作計劃四、指導思想和主要任務:
大學生創客聯盟協會策劃部以大學生學習創業為指導思想，不斷刷新自我形象、自身素質和知識水平，並在工作中貫徹其指導思想；計劃部的主要任務是協調各部門和公司之間的關系，在它們之間發揮橋梁作用，為各部門的工作提供計劃方案，並便於其工作的實施。
策劃人追求的目標是通過創意思維對產品進行精準定位和推廣，以最少的投入為創客聯盟創造更大的價值。
二、工作目標:
1，部門章程的制定，部門後期建立的完善。
2、科室日常考勤考核記錄
3、組織每日例會，總結工作經驗。
4.組織各項目公司的聚會和討論活動
5、部門間活動的協調。
6.計劃外展的資本計劃。
7.進壹步規劃和指導創業項目。
8.計劃計劃部門的活動
9、項目形象展示策劃方案
10，創客聯盟宣傳策劃方案
11，成本計劃與控制
12，團隊建設計劃
三、主要措施:
1.這個部門指定了兩個副部門來協調工作。
2.加強員工道德建設，全面提高員工素質。
3、加強部門執行力建設，全面提高工作效率。
4、明確工作任務，實行責任到人制度。
活動五部工作計劃在學校領導和老師的關懷下，在各部門的努力和配合下，大學生校園網管理委員會在去年的工作中取得了豐碩的成果，為學校所有公寓開通校園網打下了堅實的基礎，使我校校園網的工作更加順利，順利度過了校園網管理委員會輝煌的第壹年。壹個強大的組織離不開良好的規劃。因此，為了完成本學期的目標和任務，活動策劃部本學期有如下計劃:
壹、設計完成首屆校園網頁設計大賽。
1)是20xx年10月30日-xx月27日的校園網頁設計大賽。由於這是校園網管協會組織的第壹次全校範圍的活動，會有很多領導和學生參加，所以壹定要認真做好這項工作。
2)策劃書已經基本完成，接下來的幾天我們會認真修改每壹個細節，虛心吸納他人意見。
3)將根據計劃書中的計劃積極協調其他部門的工作。
4)做好本部門工作，積極配合其他部門完成本次校園網頁設計大賽。
第二，成立內部工作組。
1)根據部裏成員的不同特長和愛好，分為兩組。
2)壹組主要負責規劃，另壹組主要負責組織協調其他部門的工作。當然，兩個群體也會互相幫助。
3)比賽也可以分組進行，輸的壹組會獲得壹組小獎勵。通過這個計劃，我會建立壹個互相學習，努力追求完美生活策略的氛圍。
第三，加強組織內部各部門之間的溝通。
可以在所有部委的積極參與下，在組織內部舉行壹次競賽，以加強各部委之間的聯系。
第四，做好特殊情況下的應急準備。
1)組織內部成員要團結互助，不要不和諧。
2)委員之間出現不和諧因素時，應積極聯系各部部長。如果大臣之間有矛盾，大事化小，小事化了，確實不可行。聯系首席老師。
3)當成員出現壹些失誤時，先不要急著指責，要問清楚具體情況，再做下壹步的解決方案。部長應該積極幫助成員改正錯誤。
第五，配合各部門的工作，讓我們大學生校園網管理委員會這個大家庭更加凝聚和團結，完成校園網的工作使命。
1)在其他部門人手不足的時候，要主動幫助他們更快的完成任務。
2)積極配合各部門的工作，在業余時間幫助其他部門完成工作任務，使我們的工作更加順暢，更有組織，更有紀律，有條不紊。
六、除了做好活動策劃部的工作，我們每個人都要作為學生幹部發揮積極作用。
活動部門工作計劃6內部計劃
壹、招收新生:給使者註入新鮮空氣，讓我們這個群體更活躍，更有創造力，幫助老師更好的為同學服務。
二、培訓:為了讓新成員快速進入我們的工作軌道，特此培訓。培訓結束後，每個人都可以寫壹份意見。
三、交流:團體新成員更好的融入團體生活，給大家壹個交流的平臺。
四、總結:每次策劃和活動後寫壹個總結。在總結會上，大家要做壹個總結，總結自己在團裏這段時間的經歷，展望未來的發展方向。
外部計劃
感恩節:感恩節是我們使者團的主要品牌活動，每年都很精彩。每年這個品牌活動都在傳承創新的原則下不斷完善。所以策劃部的每個人都要寫壹個策劃書，然後通過討論確定最終的方案。
第壹，做好新員工招聘工作
本學期初，文藝部將舉行招聘活動，教育廳將積極配合文藝部，吸引優秀人才，補充新鮮血液。我們會認真考核，精挑細選壹些能在團裏承擔文娛活動的同學，讓真正有能力的同學加入藝術系，為藝術系未來的發展打好基礎。
第二，協助其他部門。
我們文藝部沒有實質性的活動，但是會配合集團其他部門做好。
第三，做好招牌活動
我們文藝部的招牌活動是“相親相愛如壹家”元旦聯歡晚會。希望能把這個活動做好，繼續做下去，在期末復習中緩解緊張的學習氛圍，拉近成員之間的距離。
四。培訓新軍官
文藝活動引起了學生們各方面的關註。為了順利開展本學期的工作，文藝部將大力培養新軍官的能力，為團的更好發展奠定基礎。
動詞 （verb的縮寫）規劃活動
文藝部計劃在12月份舉行全校聯歡會，聯合各學院，進壹步提升我們團在學校的影響力。具體事宜將詳細規劃和實施。
活動部工作計劃。我以誌願者指導中心重心向學校轉移，以組織自身發展為主線，以項目部的發展和工作人員自身的發展為重點，起草這個計劃。
(1)工作目標
願景:將項目部建設成為壹個和諧、有愛心、敬業、積極向上的部門，從而極大地促進組織的發展。
1.充分發揮項目部的職能和使命，使本部門的職能更加明確，使“項目”二字實至名歸，為誌願者指導中心的發展做出更大的貢獻；
2.把這個部門的品牌活動越做越大，重點推出新的實踐活動；
3.多方面多角度的鍛煉，指導熱心青聯誌願服務的工作人員，讓在誌願指導中心的工作經歷有利於自身的成長。
(2)工作計劃
項目部人員配備
1.那辛。招聘前要做好宣傳，充分、準確、有力地宣傳項目部的特點和亮點；招收新生時，要嚴格把關，招收有愛心、有思想、有毅力的成員。招募新成員是壹切工作的開始，新成員給項目部帶來了新的血液。他們是項目部的未來和希望。
2.分組。部門成員的分組是經過壹段時間對部門成員的考察後進行的，把不同性格和優點的人組合在壹起，任命有愛心、有能力、有興趣的幹事擔任組長，這樣可以使項目部的組織更加細化，團隊的力量得到充分發揮。
二、項目部施工管理
1.部長之間的分工。對於這個部門的工作，要做好分工，既不包辦壹切，也不放任不管，比如部長輪流主持例會。總之，要讓每壹位部長感受到自己存在的價值感和使命感。
2.例會和簽到。副部每周壹次，輪流主持部門例會。例會期間，應鼓勵部門成員積極發言，提出建議。在每次例會上簽到，記錄實際的到達、遲到、離開和缺席。只有在需要提前請假被批準後才考慮請假。
3.會員對完成策劃或參與活動的評價和建議。對於部門成員完成的策劃，要提出意見和建議，鼓勵他們自發構思活動策劃。部門成員參加活動後，要表揚自己在活動中做得好的地方，含蓄地指出需要改進的地方。
4.交換友誼。團結和諧的氛圍讓妳有賓至如歸的感覺。每學期加強部內溝通，可以采取出去玩，唱卡拉ok，打羽毛球等活動。通過這些活動，增進了員工之間的友誼，加深了他們對項目部的感情，激發了他們從事誌願者工作的熱情。此外，每學期還需要與其他系的交流活動，可以采取工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動。
三。活動和規劃
1.繼承、延續和創新項目部以往的活動。同時也要考慮到我們總部以往的小活動，並使之完善(如艾滋病日宣傳活動)。以下概述了該部門開展的較為成功的品牌活動:
2.發起和計劃新的實踐活動。策劃活動的主要方向是校內，同時兼顧校外。要充分調動全體員工創造性思維的積極性和創造性，並把創造性作為計劃來實施，做好引導和示範工作。量化數量，每個部門成員每學期至少要拿出兩個可行的方案(本質比數量更重要)。要形成具有現實意義的新品牌活動，擴大誌願者指導中心和項目部的影響力。
3.及時認真地完成部長在例會上布置的任務和主席團交給項目部的任務。對於計劃任務，可以分配給部門成員，但必須自己檢查，計劃要有可執行性，並及時交付；對於部門成員參加活動，要給予指導(時間、地點、負責人、活動內容、註意事項)，第壹學期要親自帶領，活動結束後給予鼓勵、表揚和建設性意見。