？前幾年我們單位壹個外地來的領導吃了大虧。他耳根子軟，聽信讒言，尤其是聽了當時壹些所謂被排擠、被打擊的人的讒言。不僅他的工作左右搖擺，更嚴重的是別人人為越線，他幹脆在領導班子裏畫了“敵”“我”“友”三組，最終導致領導班子出現裂痕，進而“內耗”。古人雲:“用兵之害，最大猶豫；三軍之禍，生於猜忌。”作為壹個單位的領導，耳朵軟，聽信謠言。因此，我們必須徹底根除這個問題，努力樹立壹個心胸寬廣、慷慨大方的形象。
？壹是要有骨氣。對人對事要有自己的看法和見解，這些看法和見解來自對人對事的透徹理解和分析，切不可跟風，隨波逐流。這裏最重要的是理解，理解是前提。了解壹個人需要壹個過程，有些人即使花了壹輩子也未必真的了解。不是經常聽到“我真的看錯人了”這句話嗎？了解壹個人，就是了解他的現在，他的過去，他的未來。但是，作為領導對下屬的看法，領導心裏要有壹本賬，要知道每個人的優缺點，尤其是性格脾氣，不要在讒言面前拿他們當回事，失去理智，做出錯誤的判斷。當妳開始了解壹個人的時候，妳應該對所有外來的意見、反映甚至是“誹謗”采取謹慎的態度，不要輕易表達肯定或否定的態度。否則，最終被動的是領導本身。
？二是警告造謠者。有些下屬出於小心思，出於對賢人賢才的嫉妒，或者出於某種不可告人的目的，熱衷於搬弄是非。如果任其發展，會造成同誌間的不和，人為制造矛盾和磕碰；更何況同誌之間互相提防，人心渙散，失去了應有的凝聚力和戰鬥力。所以對這種造謠者必須及時給予警告，不能讓其有所隱瞞。
？首先，表明自己對臉的態度。當別人跟妳說話的時候，如果妳確認是誹謗，就要當面制止，表明態度。同時輔以必要的教育，引導說話人專註於自己的工作，明確只有努力提高自身素質，創造工作成績，其他方法才不靠譜。
？其次，批評說閑話的問題，這會讓所有人震驚，讓個人引以為戒。作為壹個領導者，妳不應該聽任何關於張的父母和李的缺點的話。除了原則問題之外，同誌們不應該個別地談論他們的普遍缺點。如果他們有話要說，他們應該互相交流或者在會上說。這無異於警告八卦者要明白，除非領導主動了解某人的情況，否則壹般是無法評判他人的。
？最後，如果有必要，還可以請第三方與說話人談話，提醒他說話要有證據，註意同誌關系。總之，不能讓不正之風在單位盛行。。
？三是及時說清楚。通常會有這樣壹種情況，說話人的話壹開始聽起來很有道理，讓妳覺得他是在為領導著想，為領導出謀劃策。對這種說話的人要特別謹慎，因為說話的人說的話往往恰恰是領導想聽的，是領導想聽卻不容易聽到的話。這方面我有自己的經驗。我當局長的時候，有個同誌反復跟我說副局長在背後說我壞話。壹開始我笑，壹直叫他“別鬧了”，別說了。後來他用壹些具體的事情來說明副局長背後的小伎倆。在這種情況下，我和副局長交換了意見，開誠布公地談了那位同誌反映的問題。副主任壹開始很生氣，後來詳細給我解釋了事情的始末，讓我明白了事情的真相。之後，我去找那位同誌把我和副主任的意見原原本本講了壹遍，說清楚了某個人某件事該是什麽樣子，不誇大也不縮小，對他們進行了必要的教育和引導，取得了很好的效果。試想，如果我不和副局長談清楚，那我就不知道真實情況，也可能聽信別人的話，造成矛盾和隔閡。所以，把事情說清楚，把事情說清楚，就容易形成壹個互信團結，齊心協力的小環境。