摘要:針對大型工業項目施工進度控制的特點和難點，闡述了監理工程師在制定施工方案和審查作業施工方案時應註意的事項，以及在計劃執行和現場進度控制中應采取的具體控制措施和問題。
大型工業項目施工涉及的承包商眾多，影響進度控制的因素多且多變，導致施工進度控制復雜且不易有效把握；同時，對現場施工有直接影響的設計和材料供應往往獨立於監理範圍之外，與業主施工管理部門分屬不同的上級領導，協調解決問題的難度加大，接口關系復雜。因此，如何提綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協調，控制好施工進度，實現工程建設工期，值得我們監理人員思考、探索和不斷改進。根據我們在此類項目中的實踐和經驗，監理工程師應做好大型工業項目的進度控制，具體描述如下。
1制定完美科學的計劃
規劃是進度的保證，也是避免盲目建設的有效措施。壹般情況下，監理工程師應根據業主的工期目標編制總體目標計劃，並要求各承包商編制施工標段的總體進度計劃。同時，在此計劃的基礎上，橫向分解為總體工程、單項工程和重點單位工程三個層次的控制計劃。單項工程進度計劃由單位工程進度計劃保證，總體工程進度計劃由單項工程進度計劃保證。縱向分解成人進度、季度進度、月度進度，用月度進度保證季度進度，用季度進度保證年度進度，用年度進度保證總體計劃。在規劃過程中，需要確定關鍵路線，設置明確的裏程碑控制節點。
1.2計劃中的工序分解是確定計劃中要表達的施工工序的內容，劃分的程度要根據計劃的性質來確定，不能太粗也不能太細。業主壹級計劃體現了各主要項目的裏程碑控制點安排，粗中有細；監理二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據。既要對承包商的三級進度計劃起到實際的指導作用，又要制約承包商的計劃和承包商發揮各自施工優勢的機會，如承包商充足的勞動力和熟練的技術、充足的施工機具、類似工程的經驗等，所以計劃的精細程度要根據工程性質適當編制；三級進度計劃是各承包商子標段的總體目標進度計劃，其精細度低於二級計劃，應盡可能詳細。
1.3方案分析判斷。監理工程師應對各承包商三級計劃的時間和資源(包括甲供材料)進行分析判斷，看其是否滿足預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃的薄弱環節和矛盾方面，盡快采取措施加以處理。同時必須強調，當材料供應、設計圖紙等因素不能與施工計劃統壹時，應對計劃進行調整和修改；對於可能出現的突破性工作，必須確定施工計劃的主導地位，即所有工作都必須在保證每個裏程碑控制點實現的前提下進行，以帶動整個項目的進度。
1.4做好平衡計劃。監理工程師要圍繞計劃的進度目標，處理好承包商之間、設備之間、核心設備與系統工程之間的進度關系，做到進度計劃中相互銜接、協調平衡發展。
2 .加強對進度的控制和檢查
2.1計劃執行情況的檢查，監理工程師應抓好以下三個方面的工作，壹是抓好計劃完成情況的檢查，正確估計實際完成量，並計算完成計劃的百分比；二是分析比較，將完成的百分比和經過的時間與計劃進行比較，每月組織壹次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時對計劃進行調整，使計劃適應變化了的新情況，保證計劃的及時性，保證整個項目工期的實現；三是做好計劃評估、項目進展動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
2.2施工進度檢查采用“三周期滾動”的控制方法，即第壹周期為周，第二周期為月，第三周期為季。其檢查和控制程序如下:
監理工程師在每個考核期(周、月、季度)的工作如下:
—統計考核周期(周、月、季)的完成情況，並與考核周期計劃和上壹級(月、季、年)的考核周期計劃進行比較，計算考核周期的完成百分比；——當考核周期的完成情況與上壹考核周期的計劃要求不壹致或發現進度延誤時，及時分析原因，如:缺少施工人員或施工設備、施工組織不當；設計圖紙交付延遲或材料供應不及時；自然或天氣因素等。；—根據分析出的原因，采取適當的糾正措施，調整下壹個考核周期的作業計劃，確保上壹級計劃的完成，如要求承包商增加資源或組織突擊；督促設計和供應；
—根據考核期的統計，匯總上壹季度完成的實物量，提出統計報表。
2.3大型工業項目的項目監理部壹般有幾個監理小組，周計劃的審核、現場檢查、實施和控制由監理小組較好地完成，而月、季度計劃的控制則納入監理工程師的控制範圍，從實際效果來看比較理想。
2.4在各類作業計劃的編制和審核過程中，嚴禁在沒有上級計劃指導的情況下由主機編制，這樣會失去計劃間應有的指導和保障互動，造成即使壹級計劃每次都按量完成或超額完成，上級計劃也無法得到保障的情況。解決這個問題最好的辦法就是將三級計劃的精細度分解到足夠精細，或者采用近細遠粗的原則逐步細化，用過濾篩選等軟件工具制定各類作業計劃。
3 .督促和幫助施工單位做好施工組織工作。
3.1抓好施工組織設計的審核。進度控制主要審查以下幾個方面:施工總體部署和進度安排，包括施工總體部署、施工組織、施工進度網絡計劃、主要裏程碑控制點、施工所需勞動力計劃、進度考核管理制度。通過審查施工組織設計，對施工的總體部署進行安排，對分期完成的建築安裝量進行規劃，采用先進的施工工藝和施工方案，對人力、機具、材料進行統籌規劃。監理工程師必須對承包商的施工組織有充分的了解。
3.2工業項目中大型設備的安裝是項目建設的關鍵。監理工程師應牢牢把握大型設備的施工進度，合理安排整個工程的施工流程和作業流程，合理組織工程的施工，平衡工程的施工節奏，使施工進度均衡推進。
3.3在工業項目建設中，應堅持“先地下，後地上”的原則；先土建，後安裝；先大型設備，再通用設備；先主體結構，再總體結構；先管廊配管，後設備配管"的原則，組織平行流水和主體交叉作業，以便合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:
-技術因素。技術關系是技術規程約束下的項目(專業)之間的順序關系，尊重這種關系才能保證進度；-組織因素。組織關系是勞動力、施工機械、設備和材料等的組織和安排所形成的項目(專業)之間的順序施工順序。因為組織關系是可變的，必須及時優化和調整。-裝配線操作。指工序之間的關系，能保證勞動力或機械的連續運轉，減少停工時間，從而使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；—施工順序。不同的施工順序會導致不同的工期，需要通過合理的排序來得到理想的工序工期。
4施工進度控制的組織與協調
現場協調的主要任務是按計劃要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃實施中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，以保證進度計劃的實現。
4.1工業項目的設計圖紙無法壹次性到位，即存在“邊設計邊施工”的情況。根據施工進度安排，監理工程師應及時向設計部門提交各階段必須交付的專業施工圖紙及相關設計資料，以保證現場需要。積極組織現場設計服務，根據施工進度為設計人員制定合理的現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，指導現場施工技術，快速處理施工中的設計問題，確保施工進度。
4.2工業項目所需設備采購困難，制造周期長。監理工程師應根據施工進度及時向采購部門提出供貨要求，並根據供應部門的信息向承包商反饋供應動態，以利於承包商的施工部署。積極組織廠家技術人員的現場服務，充分利用廠家的技術水平，解決施工中安裝、調試或焊接中的問題。
4.3平衡各裝置的施工進度，根據設定的裏程碑控制點和系統進行指揮，統壹計劃中各“關聯點”的施工節奏，有效控制裝置施工進度和整體施工進度。
4.4此外，監理工程師還需做好以下工作:
——要完善各單位的協調機制並落實到具體人員，制定工作制度，明確工作計劃、工作方法和工作流程，做好預測預防，關註日常、動態、重點和關鍵；—監督檢查現場道路、水、電、動力的使用，建立良好的施工秩序；-快速、準確地傳遞相關施工信息，溝通各方面；
-收聽好天氣預報，及早采取預防措施，減少氣候對日程的不利影響；-及時召開現場調度會或會議，調整日常進展中的問題，確保問題得到及時解決。
4.5為保證工業項目中最終裏程碑控制點的實現，水、電、汽、風等公共系統項目必須盡快完成並投入使用，以保證生產設備能及時進行單機和聯運測試。因此，需要在工業項目中協調必要的系統工程建設。
5利用合同措施控制施工進度
5.1在合同簽訂階段，監理工程師應協助業主制定合同中與進度有關的條款，明確合同工期並明確工期延長或延誤的條件，規定承包商對工程施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少合同執行中的爭議。
5.2在合同執行階段，嚴格按照合同條件檢查施工進度，有效督促承包商按期完成各階段施工任務。嚴格執行進度款簽字制度，檢查進度報告完成情況，確保進度款金額與實際完成情況壹致，既保證承包方的合理收益，又防止多報、重報。
5.3嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延長的條件和責任，合理申請工程延期。
5.4嚴格執行項目合同中的進度獎罰條件，根據制定的進度目標獎勵政策，在目標實現後及時兌現並予以鼓勵，以促進項目的施工進度。在施工高峰期及時組織勞動競賽，激發施工人員的勞動熱情；根據項目的具體進度，必要時組織壹些突擊活動，確保關鍵線路上的項目按時“到達”。
6.加強技術管理加快施工進度。
6.1及時組織設計交底和圖紙會審，使施工人員能提前心中有數，盡可能消除設計缺陷，最大限度減少施工過程中的設計修改，有效保證施工的連續性。
6.2優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包商在施工組織設計的基礎上及時編制施工技術方案。承包人必須按照批準的施工技術方案進行施工，在實施過程中不得隨意變更。
6.3深化和擴大現場施工中金屬結構、混凝土結構、配件和工藝管道的預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工和安裝的時間。
6.4積極推廣先進的施工工藝和技術，提高施工技術水平，依靠技術進步加快施工進度。積極為承包商提供新的技術信息、技術指導和技術服務，組織專項技術攻關，攻克技術難關；協助解決技術問題，檢查技術培訓和崗位人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員的技術素質保證施工進度。
7.加強承包商施工進度信息的管理。
7.1要求承包商根據項目監理部的進度管理模式，建立符合要求的、適宜的進度管理體系。
7.2承包商的項目施工進度計劃(三級進度計劃)應根據項目監理部的總體施工進度計劃(二級進度計劃)和WBS編碼編制。
7.3承包商的年度、季度和月度進度報告應按項目監理部制定的格式和標準提交。
7.4承包商應在工程開工前向項目監理部報告大型機具的進場時間和主要人力資源安排。
7.5承包商應按項目監理部要求的格式和標準，每月提交工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。
總之，以上進度控制的工作內容和方法只是我們在實踐中的壹些經驗積累和工作方法的總結。影響大型工業項目進度控制成敗的因素很多，需要采取的措施和對策也會更多。但只要我們的監理工程師因地制宜，采取切實可行的控制方法和手段，工程進度總會得到控制，從而最終順利實現施工工期目標。
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