妳好，我認為國內便利店總在虧損是個偽命題，不能壹概而論的。
試想：年前最後的壹天，或者是疫情最嚴重的那段日子裏，周圍的小餐館都休業了，還好有便利店不打烊，給人予食物和溫暖，這就是便利店的價值。
我們要知道，如果是連鎖便利店，全家從2012年左右就開始盈利了，羅森差不多在2017年中也開始盈利，對於711來說，雖然是便利店的領軍者，在國內仍然並不是老大，據說在國內還沒有實現盈利。
總體來看，便利店的發展速度與規模是毋庸置疑的。如果從單店來看，肯定有虧有盈，這是每個行業都壹樣的。
當然，對便利店最大的挑戰就是運營成本，這個無人不知的。便利店的租金、裝修，設備和24小時開店的運營成本，設備和商品的損耗以及各種各樣的雜費，導致成本居高不下，這是存在個別便利店虧本經營無法逃避的現實問題。
如果想要經營好壹家便利店，其實還是最考驗經營水平能力的。如果便利店想要盈利，行業內公認最重要的因素就是：地段。
但是只要隨著在北京上班的外來務工人員都回家過年了，國貿這家711便利店就要迎來壹段時間的低谷。
有時候，城市的商圈與人流千變萬化，如果出現變化，導致業績下滑甚至虧損，門店關閉這都是常事。
剛在上面我們已經看過2018年的便利店數據，我們可以再回到2016年的便利店數據，對比壹下，其實上升趨勢都是很明顯的。
根據中國連鎖經營協會對標桿便利店企業的統計，2016年上半年，52.3%的企業保持增長，同比下降的只有16.6%，2016年的整體增速在15%左右，市場總量達到1000億。對比下2018年的數據，僅僅兩年的時間，市場總量相當於直接翻了壹番。
根據數據目前國內的便利店50%左右都是屬於加油站的，另外50%就是位於居民或者商業區的便利店，根據全國大概有4萬多家入駐口碑的數據，我們可以來看看。
根據口碑平臺便利店的分布所繪制的熱力圖如下：
另外，我們再從用戶的消費數據來看壹下便利店的消費情況。
備註：X軸線代表的是消費者的年齡，Y軸線代表的平均每筆的消費金額，氣泡的大小則是對應該年齡段的用戶消費次數。
從上圖可以看出：
根據口碑平臺的全國數據還顯示，去便利店消費，女性用戶不僅比男性用戶人數多出了16%，而且平均每次還要比男性用戶多花近20%的錢。
如果從職業標簽來看，白領群體光顧便利店，無論是頻次還是單次消費金額都會遠遠高於學生、教師或公務員等群體。
因此，便利店的消費群體：25到35歲，女性，較高的收入者，這幾個標簽也是象征著中國最有錢及最舍得的花錢的那個群體，也可以說是兵家必爭之地。
如果盤點妳的便利店，沒有這樣的消費主力群體，生存自然是相對困難的。
我們經常說聽到便利店老板在抱怨虧本，其實說白了就是妳的競爭優勢有哪些，才是妳的便利店生存之道。
1、貼心的便民服務
好奇心日報曾經整理過日本便利店的1285種服務如下：
其實上面所提到支付相關的，購買各類門票以及繳納生活費等服務，在移動支付特別發達的中國，可以用壹個手機加支付寶都能完成的。
不過還有壹些服務，比如收發快遞，復印傳真，送貨上門，免費的註意和用餐區域，甚至是免費的熱水都能為便利店聚攏不少的人氣。
2、不斷升級的好吃食物
不知道妳們有沒有覺得，便利店的食物越來越好吃了呢？
食物至少關系到壹家便利店40%的生意水平，為了吸引消費者，各家便利店在食品研發方面也是煞費苦心的。
如今，我們隨便走進壹家便利店，都能看到包子，便當、現磨咖啡、冰淇淋甚至油豆腐粉絲湯等，這些其實都是經歷過千軍萬馬過獨木橋後勝利剩下來的。
3、與顧客建立 情感 鏈接
其實日系的便利店品牌可以說把IP運用的真是爐火純青，尤其是在動漫領域的IP。
比如上面的這個怪物大學系列，各種各樣的限量玩具讓消費者心甘情願的成為品牌的忠實、高頻的顧客。
但是，這種套路在國內的便利店運用並不是特別理想，羅森其實也先後在國內開過多家動漫主題便利店，比如奧特曼、柯南和火影忍者等，嘗試了壹段時間後還是放棄了。下面這個就是上海柯南主題的便利店。
未來便利店的競爭，不讓自己成為虧損的壹員，主要還是聚焦在如下的三個方面：
面對越來越難伺候的90後甚至是00後的“前浪”，他們會在意早上的包子是熱的還是溫的，也會在意便利店是否足夠有趣，有沒有最流行的網紅食品等。
另外，目前國內的便利店主要還是停留在銷售日用百貨，冷凍速食和飲料乳制品等，部分社區便利店還附帶了蔬菜水果，快遞收發等，能夠真正提供多樣化服務與24小時售賣的便利店還不多，只是如今日本的便利店已經叠代出便利店+洗衣房+健身房等，這都是我們要去努力的方向。
我覺得國內便利店並不是總是虧 。要了解這個問題，先說壹下國內便利店概況。
國內便利店主要有三種模式： 壹是全國連鎖或者是地區連鎖的便利店，像以7-11、全家、喜士多等為代表的外資中高端便利店，還有以美宜佳、十足便利、華潤萬家等本土便利店。 這些便利店使用統壹的品牌，統壹的裝修風格，統壹的進貨渠道，因為規模大和供應商討價還價能力強，貨物成本較低。同時，這些便利店根據目標消費人群定位不同，分布的位置也不同，以白領為目標人群的，便利店位置大都在商業區，以普通群眾為目標人群的，便利店大都在社區周邊。
二是加油站自帶的便利店，像易捷。 這種便利店背靠大樹好乘涼，自帶引流渠道，只要來加油的有消費需求就可以實現銷售，這種就不多說了。
三是傳統便利店，就是社區樓下常見的商店，特別在老舊小區常見。 這種便利店大都自己經營，店裏面壹兩個人，有的壹來二去和周圍小區住戶比較熟，回頭客比較多。 另外，現在線上企業京東、阿裏等也都加大在便利店行業的布局，在新零售理念的指導下搶先布局實體零售店。
下面，我以身邊的例子談壹下傳統便利店。我居住的小區周圍有個商店，壹個50多歲的婦女在經營，因為離小區近去買東西的次數比較多，這樣慢慢就熟悉了。聽她說，她這個超市80平，每月的開支房租5000元左右、電費平均300元左右、商品損耗500元左右，每月的銷貨收入大概5萬左右，銷貨成本3.5萬左右，算下來她每個月的毛利1.5萬左右，扣除開支5800元，凈利9200左右，算下來毛利30%，凈利18.2%（含自己的人力成本）。雖然每天從早上8點多盯到晚上8點多，但終究還是能掙點錢。
其實大多數的便利店的銷售毛利都在30%左右，連鎖的便利店因為能壓低進貨成本所以毛利稍微還能高點。如果便利店在銷售量和其他開支控制上都做的還行的話，盈利是大概率的。 壹般虧損的便利店都有這幾個特點： 壹是客流量少，銷售量上不去 ，原因主要是便利店的位置不行，沒有處在人流密集區，還有極個別的原因是開店的人人品不行，回頭客少。 二是房租或者前期裝修開支太大，固定成本攤銷太多 ，導致回本慢，難盈利。 三是日常管理不好，比如對商品損耗居高不下、人力資源浪費太多、店內衛生較差等原因， 壹點點侵蝕銷售毛利。
所以，只要能選對地方，加上適當的成本控制，壹般便利店都能盈利的。 這也能從國家機構公布的便利店行業統計數據中能看出來。
在國家統計局的數據庫裏查壹下， 從2014年至2018年，全國便利店數量和面積都在加速擴張，銷售額也在逐年增長 。從中商產業研究院公布中國便利店投融資情況圖表看， 2014年至2018年很多資金都在大規模進入便利店行業，可以想見，便利店行業前景還是比較好的 。另外，根據前瞻產業研究院整理的2018年中國便利店行業凈利潤分布圖表看， 2018年市場上的便利店75%以上都能盈利，虧損的大概只占到25%，並不是大都是在虧損。
隨著中國人均GDP的升高，居民消費力的提升，以及國家關於推進社區商業建設政策的出臺完善，國內便利店行業還會繼續深入發展，應該具有壹個不錯的發展前景。
以上純屬個人觀點，有不同意見的可以壹塊交流，請各位朋友指正。
沒有總是在虧損這個說法，盜虧損的原因很多。壹是房租貴，成本高。二是門檻低，競爭大。房租貴這個還好，畢竟市場就是這樣，有利潤妳就做，沒利潤就關門，但是競爭大這天就是硬傷了，所以選壹個位置極佳的鋪面是開便利店的第壹條件
原因有幾點第壹點租金太貴，第二點人流量少，第三點進貨價格高利潤空間不大！。
成本太高，電商競爭激烈，差異化較小
為什麽國內的便利店總是在虧損?
這話問的有點外行了（可能妳對這方面的市場信息，掌握的不夠準確，有失偏激）。我呢，是壹名常年與便利店深度接觸的創業者（快消品代理商——商貿公司運營），到目前為止，已經整整二十二年的市場實操經驗。常年為便利店，大中型超市，鄉鎮集市小賣部，等等門店提供具體的商品供應。本地區（線下）擁有過千家的便利店客戶群體；每年營業額過千萬。
從大量的市場營銷過程中，也掌握到部分便利店經營戶，由於缺乏實體店經營經驗，及 探索 學習精神，同時，無法精準掌握消費需求“痛點”（不能很好的滿足生活消費急需），所以啊！大大降低了便利店良好的存活率。
當然，便利店的經營，有著良好的風險控制屬性（因為啊！現如今，1.多元化市場經濟，2.商品同質化，3.競爭激烈的市場銷售）。作為供應商來說（為便利店提供貨源的批發市場），競爭更加激烈，為了獲得良好的生存環境，那麽，市場上就出現了“不成文”的職業操守，就是完善的售後服務工作，比如說，銷售不掉的產品，臨期產品，淘汰產品，在運輸過程中，導致外包裝有破損產品……，都是無條件退換的。
對經銷商來說，“淡季做服務，旺季做銷量”，對便利店來說，會主動多提供壹些資金占用，可是啊！便利店享受了商品的政策性便利（完全可以做到快進快出）。
再說了， 社會 經濟環境，壹片大好，具有良好的市場發展切機（也沒相應的國稅，地稅承擔），不需要向國家財政繳納任何費用。完全是壹種自食其力，不受任何條件限制的自由職業。
對於便利店經營來說，大多數經營者，都是以夫妻二人坐店經營——自主營銷模式。更不會產生工人工資壹說，怎麽可能出現虧損了呢？
導致虧損的唯壹根本因素，就是，作為生活剛需產業，也是任何其他行業，都無法比擬的特性——快消品，所以啊！這個 社會 上，有著巨大的從業者。
就目前，本人居住的地區來說，縣下擁有29個鄉鎮，總人口當量160萬人，由於外流人口巨大，具縣人口統計局，摸底調查，現留守人員，不超過六十萬人，這些留守人員的最明顯特征，就是“老,弱,病,殘”。每個鄉鎮集市上，大大小小的超市，便利店，小賣部，差不多擁有數量幾十家，甚至，過百家。
說句實話，本人經營的這家商貿公司，平日裏，壹年的產品總銷量，不如壹個“新春佳節”的銷售總數（占全年銷量的60%）。就拿白酒行業來說吧！全年的禮品酒銷量，只占春節銷售量，不超過35%。這個數字的背後，隱藏的諸多因素，比如說，大量的外流年輕的勞動力，是市場消費的主力。所以啊！不論是便利店，還是產品代理商，作為坐地生意經營，那麽，壹定要具有“靈活”的商業經營思維應變能力，才能很好的應對市場消費不利因素（作為市場營銷內容，在這裏，就不詳細闡述，希望各位朋友，需要的話，可以進壹步溝通，私聊，謝謝！）。
所以啊！作為內地的市場經濟形勢，大致就是
這麽個狀況。市場消費的疲軟，不僅僅是“疫情”影響，而是海量的外流務工人口——年輕的勞動力。
我是創業經典論壇，為妳分享更多創業內容。
想要經營好壹家便利店，還是很考驗經營者水平的。當然，便利店想要盈利，最重要的因素：地段、地段還是地段。地段直接決定人流和客群，緊接著影響業績。開在北京國貿的7-11業績比妳家樓下的全家好，這是毋庸置疑的
為什麽國內的便利店總是在虧損？就像很多創業者常說的，失敗的原因有很多，但是成功的原因只有壹個：成本控制。國內的很多便利店之所以虧損，也是因為成本沒有控制好。便利店有那些成本呢？
1.房租成本，這個也是我們開便利店的最大支出之壹了（自家門面除外）。好的地段人流量大，但是租金高。壹般看來在車站或者小區門口的位置較佳。這個成本不建議降低，因為它是我們客流量的來源。
2.人工成本，在我國很大壹部份便利店都是小兩口在做，所以人工成本也不底。很多人只看到他們的收益，卻忽略了他們的付出。在他們忙的時候可能連吃飯、上廁所的時間都沒有。很多的小店早上8點就要開門，壹直營業到11點多，就算壹直坐在那也覺得特別累。
3.水電成本，冬天暖氣，夏天冰箱空調，都是壹大筆開銷。這筆費用個人不建議削減。因為客人壹進店，大夏天，店裏比外面還熱，人早跑了，也不願來第二次啊。
4.商品成本，由於是小店，我們的商品進價肯定沒有大超市便宜。甚至很多都比他們高的多。
現在影響我們小店利潤的因素全部都找出來了，那麽我們怎樣才能讓它掙錢呢？
首先，租金方面應該是沒辦法降低了，因為房東會告訴妳，妳不租有的是人。所以我們要想辦法降低所有商品的房租成本。即在有限的空間內裝盡可能多的商品。在日本人有個很有名的百貨店叫唐吉可德，店很小，但是東西相當多，各種各樣的商品，應有盡有。它買的東西還便宜，在全日本人它將近有300家分店。去過的朋友跟我提過，他說只有妳想不到的商品，沒有他塞不下的。十幾平的地方可能會有上萬種商品。
其實，尋找便宜的貨源。拼多多之所以能這麽快的火起來，就是因為他們買的東西便宜。越是經濟不景氣的時候，人們越喜歡買便宜的東西。所以開便利店的，我們的貨源很重要，如果可以持續找到物美價廉的商品。妳肯定能掙到錢。我們可以直接去找生產商，很多都願意和我們合作的。因為沒有中間商賺差價。
最後就是盡量商品的整潔。註意，不是整齊，是整潔，不要上面出現灰塵。定期清理掉過期商品。這很重要，如果我去買東西，商品上有灰塵的話，我肯定不想要了。
以上這些都是我的個人看法，對日本人的唐吉可德有興趣的朋友可以私信我哦。
便利店最主要的是要選好位置，要考察周圍環境，有多少家便利店或者超市，有多少人口，消費水平等，並不是大多數都賠錢的，據我了解到的很多就是賺錢的，我們家就是開超市的，很多時候和地段人群非常有關系，有時候即使旁邊就是超大型超市也能把小超市開的很火
同行業競爭，電商競爭，房租人工高企，品夠加盟方的壓榨，都是虧損的因素