在管理學上，5W1H壹般指計劃的內容。可以通俗扼要地將計劃工作的任務和內容概括為六個方面，即：
1、做什麽（What to do it）
2、為什麽做（Why to do it）
3、何時做（When to doit）
4、何地做（Where to do it）
5、誰去做（Who to dolt）
6、怎麽做（How to dt），簡稱為“5w1H”。
另外，計劃工作的任務，就是根據社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在壹定時期內的奮鬥目標；通過計劃的編制、執行和檢查，協調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經濟效益和社會效益。
擴展資料：
計劃工作首先要回答的問題是做什麽問題，計劃的編制過程：
1、確定目標：是決策工作的主要任務。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為可以衡量實際績效的標準。
2、認清現在：目的在於尋求合理有效的通向成功的路徑，也即實現目標的途徑。
3、研究過去：不僅要從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的壹些規律。方法有：演繹法：是將某壹大前提應用於個別情況，並從中引出結論。歸納法：是從個別情況發現結論，並推論出具有普遍意義的大前提。
4、預測並有效地確定計劃的重要前提條件：前提條件是關於要實現計劃的環境的假設條件，是行動過程中的可能情況。限於那些對計劃來說是關鍵性的，或具有重要意義的假設條件，最常見的方法是德爾菲法。
5、擬定和選擇可行性行動計劃：包括三個內容：擬定盡可能多的計劃：主要方式有頭腦風暴法，提喻法、評估計劃、選定計劃
6、制定主要計劃：將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為壹項管理文件。
7、制定派生計劃：基本計劃需呀派生計劃的支持，如業務計劃派生的生產計劃、銷售計劃、廣告計劃等
8、制定預算，用預算使計劃數字化：為了使計劃的指標體系更加明確，是企業更易於對計劃的執行進行控制。
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