2010，姜鐘集團全面啟動規則文化工程。項目分為五個階段，於10和15完成項目成果驗收。十個多月來，在全集團掀起了踐行規則文化的熱潮。全體員工完成了1.204個三級文檔，1.74個二級文檔，基本夯實了“凡事有規矩”的基礎。
2009年6月5日至2月6日，集團在海南三亞召開了2009年度董事會議。在大會上，中董事長明確表示:“到2015年，集團醫藥板塊的目標是步入百億規模，成為行業龍頭。醫藥板塊以姜鐘藥業為核心，業務發展方向為經營非處方藥、保健品和功能性食品。”
2009年，姜鐘藥業OTC業務銷售額突破654.38+0.5億大關，同比增長654.38+09.1%，再創歷史新高。回顧2008年，被業界模仿的“大禹計劃”的渠道變革、“長征計劃”的終端變革、“三灣計劃”的組織變革等三大變革取得成效。不破不立，變革促發展才是硬道理。
2008年6月，集團第壹次組織發展會議隆重召開。會議將規則文化確立為姜鐘集團的核心文化，這是壹次具有裏程碑意義的會議。
2007年2月，江西紙業更名為“江西中江置業股份有限公司”，股票簡稱中江地產，標誌著集團重組江紙股份取得圓滿成功。
2006年6月，“姜鐘”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。同月，姜鐘入選中國最具價值品牌排行榜，品牌價值在醫藥行業排名第九。
2004年5月，江西省人民政府將姜鐘醫藥(集團)有限公司劃歸省國資委監管，集團公司由校辦企業變為省級企業。
2002年3月，上市公司江西東風藥業股份有限公司正式更名為江西姜鐘藥業股份有限公司，股票簡稱變更為“姜鐘藥業”。
65438年6月至0998年6月，江西中醫學院附屬姜鐘制藥廠與江西醫藥國有公司附屬東風制藥有限公司進行資產重組，共同組建江西姜鐘醫藥(集團)有限公司