在多年的改革實踐中，李生公司依靠“以人為本、以德治企、依法治企”振興發展企業，經濟效益連年增長。
李生公司由天津李生制藥廠等五家企業和個人改制而成。她的前身是邵和楊惠芝於1951年創辦的惠福制藥廠等十幾家小藥廠。1956公私合營後，遷至1964黃河路西藥制劑廠，命名為李生制藥廠，意為“自力更生”。“九五”和“十五”期間，在孫總經理的帶領下，公司取得了長足的發展。2004年實現利潤5117萬元，連續九年創歷史最好水平。李生制藥得到了很多人的信任和支持。
李生公司始終堅持“中西結合、中外結合、靈活經營、加快發展”的道路。
從1992到1996的短短四年間，先後與日本成立了田邊制藥株式會社，與日本最大的制藥公司武田制藥工業株式會社共同成立了天津武田制藥株式會社，隨後又相繼成立了天津新內田制藥株式會社、義馬機械株式會社、天津蘇和制藥株式會社。
2001年，在各級領導的支持下，李生制藥廠僅用80天就順利完成了國有企業股份制改造，並於同年8月8日正式投產。按照《公司法》的有關規定，建立了股東會、董事會和監事會，完善了法人治理結構，實現了規範運作，壹系列重大改革決策和發展措施使李生公司進入了加快發展的快車道。
經過李生人幾十年的艱苦奮鬥和近十年的改革發展，李生醫藥股份有限公司現已成為壹家資產超過3億元，占地面積近300畝，員工1100人，能夠生產制劑和原料藥等十六大類100多個品種和規格，四家合資企業和其他第三產業的醫藥企業，並被列為中國65438。
公司壹班人在董事長、總經理、黨委書記孫的帶領下，始終堅持“作壹班智、作壹人、唱壹臺”的決策方針，堅持“以人為本、以德治企、依法治企”的經營理念，積極倡導“做好人才能做好藥”的職業道德理念。各級領導幹部自覺踐行“德、善、控、勤、巧、精”六字要求。
逼著人家創新，做第壹。從65438到0983，李生制藥廠率先成為我國第壹家從國外引進醫用塑料瓶生產線的企業，掀起了我國藥品包裝的壹場革命，改變了長期以來醫藥企業用玻璃瓶包裝藥品的歷史。
李生公司長期以來高度重視中西藥物和化學合成藥物的開發研究，堅持走自主開發與生產研究相結合的道路。1994與天津醫學研究所建立長期合作關系，成立“李生研究所”。多年來，研制出高血壓治療藥物壽比善吲達帕胺糖衣片，並被評為天津市名牌產品。廣譜抗真菌藥物美福伊曲康唑膠囊、潰瘍性結腸炎藥物長美奧沙拉秦那膠囊、治療哮喘的潘德新富馬酸福莫特羅片、治療老年癡呆癥的阿海什鹽酸多奈哌齊片，都成為患者急需的優質新藥。公司還開發生產了治療血栓形成的益心雪阿司匹林腸溶膠囊、純中藥制劑“南寶”、以天然植物為原料的胃酸反流抑制劑“胃萎平”、治療婦科疾病的“調經益靈片”等多個優質品種，成為李生公司的骨幹產品。傳統名牌產品“三玉牌”鄭桐片家喻戶曉，深受患者喜愛，暢銷50多年。
李生公司於1990開始對男寶車間進行GMP改造，三玉牌男寶獲得日本厚生省批準進入日本市場。
1994獲得澳大利亞衛生部GMP認證。
1999通過國家藥品監督管理局認證，公司於2003年通過GMP認證。
為進壹步保證和提高藥品質量，公司從德國、意大利引進了世界壹流的制藥設備，購置了氣相、液相、遠紅外等多種先進檢測儀器，保證了患者用藥安全。為增強企業發展後勁，加大科技投入和新產品開發，公司投資300多萬元建設了設施先進、功能齊全的新產品研發中心，充實了科研開發人員，西藥、中藥、原料藥等相關課題的研究已經展開。
2000年，隨著伊曲康唑、奧沙拉嗪等新產品的上市，結束了公司只生產制劑的歷史，實現了零的突破。目前吲達帕胺、鹽酸多奈哌齊、富馬酸福莫特羅三個新原料已通過GMP認證。
新建的原料車間、精烘包裝車間、制水及鍋爐設備、甲級倉庫、三廢處理站等硬件均達到同行業壹流水平。
作為壹家制藥企業，李生人始終以貢獻人類健康事業，為患者提供質優價廉的藥品為己任。
為了適應市場經濟的要求，提高營銷隊伍的戰鬥力，加大市場開發力度。公司在1997成立了市場開發部，與銷售部壹起向市場推出壽碧山、南寶、美膚、長美、益心雪等新產品和名牌產品，為患者服務。他們定期組織營銷人員培訓，設立800免費咨詢熱線，建立李生服務網站，形成了商業客戶、壹流醫院、OTC藥店三大營銷網絡。他們提出了創新的服務理念:
市場需求是我們的服務宗旨；
顧客滿意是我們的服務標準；
患者的信任是我們的服務追求。
他們的敬業精神和行動贏得了客戶和患者的好評，公司也經常接到患者的咨詢電話和表揚信。過硬的藥品質量和良好的信用服務，使李生公司在社會上樹立了“奮鬥原料藥100%放心”的良好社會形象。
目前，公司主要產品遠銷國內30個省市，還出口到美國、韓國、日本、香港、澳大利亞等國家和地區。
創新用人機制，夯實企業基礎。李生公司逐步建立了與市場經濟相適應的人才開發、培養和使用的管理機制和激勵機制，為各類人才脫穎而出創造了良好的環境，制定了“311”的人才發展戰略，即培養300名市場開發和營銷人才，培養100名新產品開發技術人才，培養65438+。公司建立了大學生公寓，對優秀大學生給予8000 ~ 65438+萬元住房補貼；對考核合格的工人、技師、優秀工匠、優秀員工頒發聘書，加薪1~3，鼓勵各崗位員工熱愛本職工作，苦練技能，取得好成績。
在人才培養上，公司壹方面從市場上要人才，從社會上招聘企業急需的人才。另壹方面激活內部人才，引入優勝劣汰的競爭機制，讓年輕的優秀人才脫穎而出。目前公司已經挑選了壹批35歲左右的年輕人，在各個車間和部門擔當重任。
公司壹班人在班長孫同誌的帶領下，克服困難，積極進取，工作中體現了紮實苦幹，無私奉獻的牛人品格。高效無畏的馬風；獨立、團結、協作的鷹鵝精神。
有人說《李生》是壹部“嚴愛”的小說，“嚴”字體現在企業的日常管理中。李生公司在管理上始終堅持“以人為本、德治企、法治企”和“危機管理”的理念，實行金字塔式、鏈式管理。2001年，公司全面建立、修改、廢止了原有的管理體系，壹套188全新體系在股份公司成立時正式投入使用，進壹步加強了公司的基礎管理。多年來，公司壹直堅持工藝紀律、勞動紀律、環境衛生的檢查，堅持“力度不減、標準不降、工作不耽誤。”通過檢查，增強了員工遵章守紀的自覺性，為確保安全生產和藥品質量打下了良好的基礎。2002年，公司加強了效能監察組的職能，定期檢查各項管理制度的執行情況，堵塞漏洞，為公司避免了經濟損失。
公司在日本、澳大利亞GMP驗收的基礎上，於2003年通過GMP認證，各車間的硬件設施和軟件管理上了壹個新臺階。
每兩年，當澳大利亞衛生官員來到李生公司堅持GMP時，他們對該公司的藥品生產和質量管理給予高度評價。
李生的“親情”體現在公司對員工的關愛，以及在企業內部形成的壹種“親情”的親情氛圍。多年來，公司壹直堅持每年花費654.38+0萬元以上為員工做好事、辦實事。如:免費用餐、為每位員工上門預定、年假、生日假、正月十五和八月十五放假、發放生日慰問金、員工補充養老保險和補充醫療保險、女員工安康保險、員工年度健康體檢等。節日期間，公司組織黨群部門慰問困難家庭、老幹部、老勞模、高齡老人和統戰對象。工會每兩個月開壹次補貼會，給困難職工發補貼。夏季生產，工會高溫下給員工送清涼。2004年，公司建立了包括健身房、遊戲廳、臺球室、乒乓球室、飛鏢室等場所的“職工之家”。職工健身、休閑、娛樂的好去處，受到了職工的普遍歡迎。
公司黨群系統每年召開壹次政治工作會議。黨組織註重培養和發展新黨員，加強黨員隊伍建設，堅持開展黨員爭創“十佳黨員示範崗”活動。
公司工會組織員工爭做優秀家庭主婦已經10年了。他們通過電臺、李生報紙、員工演講、論壇等方式宣傳企業理念。“做好人才能做出好藥”的職業道德理念已經深入人心。當妳進入李生，妳會有壹種歸屬感和團隊榮譽感。員工把企業當成自己的“家”，各種公益活動，無論是義務獻血，還是為災區捐贈衣物物資，都熱情迎接，積極參與。
為了活躍員工的文化生活，公司每年組織在職和退休員工去觀光旅遊，讓退休員工安享晚年。每年都會舉行各種形式的員工比賽，包括籃球比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、員工保齡球比賽以及青少年釣魚比賽、劃船比賽等其他有趣的活動。讓員工的身心在活動中得到鍛煉，讓員工的團隊精神在活動中得到展示。
十多年來，公司先後榮獲全國醫藥企業思想政治工作優秀企業、先進黨組織、優秀領導班子、文明單位、勞動模範集體和全國五壹勞動獎狀。2003年，天津日報報道了新華社撰寫的《李生的力量》，全面介紹了李生的發展道路。
這就是李生公司，壹個根深蒂固、腳踏實地的企業；雄心勃勃、雄心勃勃的企業；壹個不斷進取、永不滿足的企業，未來的李生將會寫下更加精彩的篇章供人們欣賞，將會有更加輝煌的未來供人們期待。