讓我們壹起來看看:
壹，中醫藥博物館行業的困境
1，低估風險。
發展中醫藥已經成為國家戰略。很多外行人進入中醫博物館領域，卻很迷茫，找不到出口，導致前期盲目投資建高樓的中醫博物館關門。沒有定位，沒有培訓，沒有運營的中醫館，只看到了機會，沒有看到中醫館的風險，導致了恐慌和混亂的結局。
2.盲目擴張和兼並
中藥市場前景廣闊。對於中藥飲片，中醫實行區域政策扶持，中醫放寬中醫從業人員人才政策，激活了資本投資，助長了資本對中醫博物館資源鏈的貪婪。
因為缺乏核心醫療資源，資本盲目貪婪，想聯合所有資源壟斷利潤，不現實。同時，很多藥企壟斷了中醫的執業，導致中醫稀缺，價格高。這個運營成本也綁架了中醫博物館的發展。
3.缺乏專業運營人才
中醫博物館利好政策頻出，政策導向很好。而中醫博物館人才匱乏，連鎖嚴重缺失。很多中醫沒有應對市場的能力。投資人用股東而不是專業經營者來經營中醫博物館，導致中醫博物館偏離了軌道。
也有很多投資人把中醫館的運營管理委托給中醫，卻不知道中醫解決的是核心技術問題，所以很多中醫疲於奔命，做的是本末倒置的工作。這個操作方案最終失去了優惠政策。
4.缺乏標準化流程
中醫博物館參差不齊，競爭形勢嚴重。但行為還停留在門派之爭，標準化流程缺失，配套資金不夠。他們養不起團隊和醫生，還停留在醫德之爭和派系之爭的層面。反而是壹些打著中醫館名頭的假醫生，敗壞了中醫館的名聲。
所以中醫館需要的是自己館內的標準化流程，沒必要在館外搞標準化流程。打鐵還需自身硬。有哪些模式是妳必須要聽和相信的？真正的模式是盈利，僅此而已。
5、定位不符合實際。
企業定位沒有依據，學會了模仿經典，沒有創新元素。同時他們借鑒中醫診所、藥店、門診的模式，足以讓新的中醫診所形成舊的體質，中醫創新的問題很難。
6.缺乏專業的操作人員。
中醫博物館不僅是宣傳中醫文化的陣地，也是治病救人的地方。在生意上也可以談，前提是交易要公平、專業、溫和。而傳統體制走出來的中醫沒有這個能力，只有技術能力，真正的操作技術專業人才嚴重匱乏。團隊凝聚力很差，技術和運營沒有統壹的思路，組建壹個醫療團隊並不容易，更不用說應對龐大的醫療市場和醫患矛盾了。
7.落後的經營理念。
中醫館的經營管理理念落後，無論是盈利生存，還是布局發展，標準化，團隊發展。這成為了壹光面對龐大市場的迷茫期，沒有專業的管理運營團隊做支撐。那麽這樣的中醫博物館只能等死。中醫館畢竟是壹個特殊的行業，不是壹個純商業的行業。
沒有參照物，沒有標準流程，需要有經驗的團隊來操作，讓系統平衡有序，這也是中醫館的核心問題。
8.中醫沒有文化內涵。
互聯網的興起並沒有驚動中醫館，也沒有讓更多的核心人才走向陣營。即使他們有，內容導向的自媒體也讓這些互聯網的核心年輕壹代很難解釋清楚中醫是什麽。
他們大多用產品輸血來造勢。沒有老中醫對中醫的講解，中醫文化裏的產品就會粗制濫造。互聯網internet plus)的作用和意義，對於壹個中國的億光來說，是壹個工具，是壹種宣傳，也只是順便帶貨而已。不要把中醫館和互聯網變成產品孵化器，產品文化需要老中醫的賦能。
9.沒有專門的部門
中醫博物館的特色科室不特色。很多區域性的中醫館只是簡單的照搬別人在壹廣的特色科室，或者從別人那裏挖所謂的專家進行培訓。這就造成了同壹地區的中醫館很多特色科室都沒有特色的現象，從來不看自己處於什麽樣的競爭態勢，如何形成自己的特色項目，市場需求是多是少。
10，人才儲備不足
根本沒有人才儲備、人才培養、人才延續的基本條件。中醫館的發展必須有階段性的發展空間，堅持走自己的路，但核心問題是中醫館不能提前考慮好，後期的人才延續未能對人才空間做長期的準備，這從工資的發放就註定了。人才是否需要和中醫館壹起成長，如何繼續補充後續人才的儲備。
中醫館擁抱互聯網是必然趨勢！目前互聯網醫療的案例越來越多，對傳統易光造成了很大的沖擊，導致很多易光倒閉。在這種情況下，“有互聯網的中醫館未必先進，沒有互聯網的中醫館必然落後。用冷兵器對抗現代兵器是不現實的。但是中醫醫療的本質是線下服務，這是互聯網永遠不會顛覆或取代的。”
中醫博物館擁抱互聯網後可以在兩個方面得到提升:壹是效率提升，成本降低。尤其是在位於北京上海這樣大城市的壹光，最大的成本就是房租成本和人力成本，而互聯網可以幫助中醫館解決這個問題。二是門診患者與醫生的關系。也就是利用互聯網繼續穩定這段關系。隨著互聯網的發展，小犀牛健康科技旗下的中醫館是新中醫館行業的“破局者”，其創新理念和實踐在壹光走在了整個行業的前列。
第二，小犀牛健康在數字化運營管理體系上走出了壹條自己的路。
1，億光數字定位模型
可以將中醫開業的成功率從過去的50%提高到80%以上，為未來易光的快速跨區域擴張和新模式的應用創造基礎。
2、療效控制裂變系統
實現了對患者的全流程、全周期的操作和管理。通過社交、互助、互利的會員制模式，提升了小犀牛中醫館的療效和口碑，控制了療效的傳播和裂變，更高效地解決了流量和客戶信任問題。這是傳統連鎖億光不敢奢望也做不到的。
3.交易單系統
這種創新的管理模式，實現了公司目標、個人目標和行為的完全統壹，非常嚴謹，讓團隊成員自然而然地向公司方向靠攏，通過壹件事情的完成，實際上達到了同壹個目標。隨著健康持續的數字化探索和實踐，小犀牛形成了符合自身戰略定位的數字化運營管理體系，逐步實現了不依賴經驗和數據來決策和驅動億光發展的全新模式。
第三，構建負責任的* * *享受和賦能機制。
未來，小犀牛將采取全方位開放的策略，將專家學術資源、患者管理資源、供應鏈資源、系統平臺資源、團隊管理資源、品牌資源、資本資源等平臺開放給同行，資源共享，讓中醫館在社會上百花齊放。同時，小犀牛還計劃投入大量資金，引入先進的課程和培訓體系，為集團中的每壹個人賦能，讓每壹個人快速高效成長。