1.有良好的人格形象，做精神領袖。
良好的人格形象能引起他人的欽佩和仰慕，產生模仿意識。壹個人的完美形象，對外表現為語言和行為符合職業道德的要求，對內表現為通過心理效應有意識地控制自己的表情、動作和情緒，以適應管理者的不同角色變化。在日常工作中，管理者要表現出強烈的事業心和責任感，樹立以病人為中心的服務理念，處處發揮表率作用，要求護士首先做到自己想做的事情。他們要用熱情、真誠、包容、積極的態度、端莊的儀容去影響護士，讓護士產生模仿感，讓患者感到親切、信任，願意與妳溝通，積極配合治療和護理。
2、用科學的管理藝術，做護患代言人。
護理管理是壹門藝術，也是壹門技能。管理藝術是管理者將管理理論運用於管理實踐時所表現出來的個人行為態度和行為模式。壹個有管理能力的護士長，善於用簡潔的語言表達自己的意圖；善於做思想工作，把握護士心理，接受甚至批評對方，達到預期效果；善於溝通，能夠與不同意見的人交流思想；善於明辨是非，思維敏捷，判斷準確，能夠及時發現問題，做出正確決策，應對自如，工作效率高。
面對為廣大患者服務的護士，護理管理者不僅要站在為廣大患者提供優質服務的領導地位，而且要尊重、關心、幫助護士，加強護士素質、專業理論和業務技術的培訓。努力為護士創造壹個輕松溫馨的工作環境，讓護士每天都有愉快的心情為患者服務。當工作中出現失誤時，首先要分析失誤的原因，並積極與護士溝通，指導和幫助護士解決問題，盡量減少失誤造成的不良後果，避免訓斥和抱怨。即使批評，也要註意場合和場合，避免損害護士的積極性，給護士帶來心理壓力。因此，護士長要學會充分運用管理藝術，包括決策藝術、指揮藝術、談話藝術、激勵藝術、協調藝術等。，激發護士的積極性和創造性。
3.具有開拓創新精神，是學科帶頭人。
隨著醫學的進步和發展，新的診療技術和現代儀器廣泛應用於臨床，護理領域出現了許多新技術和新業務，迫使護士去探索和尋求相應的護理技術和臨床經驗，以指導臨床實踐，改進護理工作，提高工作效率。
。大部分護理管理人員都是從優秀的臨床護士中選拔出來的。他們具有紮實的專業理論知識、熟練的操作技能和廣博的醫學、預防保健、心理學等知識，積累了豐富的臨床資料。因此，護理管理者要善於捕捉工作中的點滴科研信息，用科學創新的思維去發現問題、提出問題、解決問題。使臨床經驗成為有科學依據和實用價值的新技術，促進護理事業的發展。
4、具有健康的心理和身體素質，做好身體的管理工作。在醫院，護理經理負責病房護理質量的管理，病人的管理，物品的管理，科室經濟收支的管理。同時還扮演著領導者、聯絡員、調度員、策劃者等諸多角色，這就要求護理管理者要有健康的身體、旺盛的精力和良好的心態。積極支持和鼓勵大家參加醫院組織的各種活動，既能協調人際關系，又能增加醫護人員的凝聚力，使護理工作有條不紊。在榮譽面前，我們要把功勞歸於護士，對取得優異成績、做出突出貢獻的護士要心悅誠服，虛心學習，絕不嫉妒排擠，敢於培養超越自我的管理者。管理者也要經常與護士溝通，與護士建立互信、鼓勵、激勵。
舞蹈和支持的人際關系使護士願意接受管理，使管理者和護士都能從工作中獲得最佳的心理效果。
簡單地成為
做五件事。
1，愛情(為了工作)
2.(對患者的)責任
3.自信(對下屬)
4、謹慎，(對於操作)
5、核心，(用於醫療)。