多渠道、全方位了解市場情況，掌握實際材料成本:
1，書報資訊
2.相關業務人員的調查
3.市場信息
4.請咨詢相關制造商。
第二，根據收集到的市場信息，比較核實，不斷總結經驗，擬定準供應商，了解材料的成本價，達到了解和控制價格的目的。
第三，對提出的準供應商進行調查比較，確定供應商(了解範圍:生產能力、產品質量、產品價格、企業信譽)，然後讓其生產質量相近、價格合適的產品。
第四，數量有吸引力，要在供應商心中占據壹定的位置，讓他們在考慮價格的同時，根據用料量來衡量價格，最終以低於市場的價格賣出去。
五、公司內部各部門要建立產品材料核算機制。
第六，直接和供應商溝通，降低成本價。
七、以“招標”的形式傳真給每個潛在的供應商，讓他們報價，通過價格比較、溝通，向其價格最低、質量有保證的廠家訂貨。
八、通知有關供應商，研究開發新品種。
采購部采購程序
壹是根據銷售部門反饋的采購信息，查詢倉庫的物資存儲情況；
第二，根據采購信息和倉庫的庫存，確定初步的采購情況(關於要采購的數量)。
第三，根據生產部提供的質量樣品，結合初步采購數量，向供應商詢問交貨期；
第四，根據供應商提供的交貨期，及時反饋給銷售部門；
五:倉庫在獲得生產部門的采購建議後，經倉庫核實後，直接向采購部門發出請購單；
6.采購部根據請購單上的采購數量(以傳真件為準)向相關供應商發出采購合同或采購訂單；
七:根據供應商提供的交貨日期進行跟蹤，直到貨物經品控部檢驗，如期入庫。