1.負責將商品配送到門店；
2.根據各門店的商品流向，合理分配商品的種類和數量；
3.其他人。
工作要求:
1.有倉庫貨物分配和管理的經驗；
2.責任心強；
3.有服務意識和大局意識；
4.數據分析能力強，善於利用報表進行分析；
負責賠償。
貨物出庫必須辦理相關手續，裝箱單隨貨發出。
5.運動品牌認知度高。到行業，對數據進行整理、分析、歸納和總結。
怎麽做好？
物流中心應對配送的貨物(數量、質量、包裝袋、包裝箱等)進行仔細檢查和核實。)，選擇合適的承運人，委托行政部簽訂運輸合同，保證貨物在運輸途中的安全。
商店的負責人應該仔細檢查倉庫裏的貨物。貨物丟失，相關人員應承擔賠償責任:包裝箱損壞與否。
如果問題(如錯交、漏交、質量問題等。)在店鋪驗貨後在配送的商品中發現，壹定要及時聯系物流中心解決。
每個商店壹本產品手冊。如需再次配送，按公司入庫價格供貨。手袋根據發放數量合理發放。
加盟店的商品流動性必須大於或等於新開店合同中的首次采購金額，否則視情節輕重依次取消營銷活動執行權、商品經銷權乃至代理合同。
加盟店商品管理流程
第八條商品價格調整
根據實際情況(銷售、庫存、時間段、季節、指數、市場等。)，公司對季節性或歷史性商品進行合理的價格調整，以適應市場競爭，提高銷售業績，達到有效消化庫存的目的。
非買斷調價商品的銷售價格必須按公司文件執行，買斷商品的銷售價格可按公司提供的建議銷售價格執行。
買斷價出庫的商品，按公司要求采購，可酌情考慮，但至少要達到公司要求的80%(買斷店除外)。
買斷店不享有價格補貼的調整權，但可以執行現有的買斷價格政策。
加盟店必須嚴格執行公司的調價制度。如有違反，壹經查實，除直接取消補貼外，還將給予壹定的經濟處罰。
直銷集團價格可以執行不同的價格政策。
直營店可以自主調價，但必須經過公司批準。具體操作流程:門店申請調價，直營部門，初審企劃部，副總經理終審。
加盟店自行調整價格，原則上不補貼。
商品總體調價方案由計劃部門擬定，商務部意見報(副)總經理審核。
調價活動申請必須在活動實施前壹天提交計劃部審核。
各相關部門在接到調價通知當天完成所有相關工作。①微機部:調價；②財務部:價格審核。
如因價格錯誤導致公司利益受損，公司將追究相關責任，具體如下:①價格分配錯誤:企劃部；②價格輸入錯誤:微機和財務部；③銷售價格錯誤:店鋪。
對於大型調價活動，公司應派相關人員現場指導和監督，確保活動順利開展。
第九條貨物分配
分配方式主要是全系統和部門內部分配相結合。
分配方式主要是根據倉庫總庫存、產銷率、各部門(門店)庫存(銷售、配送)、季節、面料厚度等來調整商品的庫存和配送。
分配期主要分為三個階段:成長期；在部門內部對商品進行微調；成熟度:公司跨部門實施商品大規模調整，部門內做相應調整；衰退期:公司對商品實施小規模調整，並在部門內部進行相應的調整。註:部門內商品的調整必須按照公司的整體調配思路操作。
轉讓類型:公司-門店、百貨(包括直營店和直營店-加盟店)。
轉移程序:①公司-門店:企劃部擬定轉移計劃，企劃部部長批準。
部門下達門店執行；②百貨商店:部門制定分配計劃。
企劃部物流部審核商務部下發的門店執行情況。
根據實際需求進行調配，盡量減少調配次數。
分配計劃必須在每周六之前確認。
如對分配方案有疑問，商務部必須當天提出，否則視為批準。
分配方案壹旦確定，必須在2個工作日內實施。
各種分配方案的實施必須在通知下達後2個工作日內報計劃部門備案。
轉移到公司總部的貨物，由計劃部提前通知物流中心。
轉移到公司總部的貨物，由物流中心在到貨當天反饋給計劃部進行跟蹤監督；門店之間的商品調撥，商務部將調撥確認單交企劃部備案，AD工作人員會跟進監督。
各種轉來的貨物都要嚴格檢查。發貨人應仔細檢查轉移的貨物，並在轉移前選擇合適的承運人。收貨人在收貨時必須仔細檢查貨物。
如發生貨物丟失，有關人員應承擔賠償責任:①包裝箱損壞，如貨物接收丟失，由接收方承擔，否則，由承運方承擔；②包裝箱未損壞。貨物如有遺失，應由發貨人承擔。註:實際到貨數量以收貨方發布的數字為準。損失賠償金額:物流中心(正價×0.6×損耗數量，特價×0.8×損耗數量)，承運方(現價×損耗數量+運輸費)，門店按照零售管理制度負責賠償。
如果調撥的貨物存在質量問題，收貨方有權拒收，並通知商務部協調處理。
托運人應合理選擇承運人，並將相關信息(交貨時間、預計到達時間、承運人聯系方式、貨物數量、樣式、尺寸等)告知收貨人。)發貨當天。
轉讓貨物，必須填寫貨物轉讓單，簽字後交回商務部備案。
門店之間的商品轉移由門店完成；轉移到公司總倉庫的貨物由物流中心交付。
直營店與加盟店之間轉賬，財務部門應在轉賬確認後3個工作日內完成資金結算。
加盟店之間的轉移是自己的責任。
對於直營店分配不落實或不執行的，公司將追究相關人員的責任。
加盟店配置不落實或不到位的，未調整的商品視為買斷。
第十條貨物庫存
(1)商品庫存分為門店(直營、加盟)和總倉庫存。
(2)盤點單據由財務部統壹制定發放，月度、季度、年度盤點相結合。
(3)盤點日期如下:月度盤點為每月25日，半年度和年度盤點另行通知。
(4)合理劃分盤點區域，指定專人監督盤點。
(5)各盤點區人員兩人壹組進行盤點，壹人盤點，壹人記錄，並交叉盤點、核實、簽字，確保盤點數據準確。
(6)庫存數據應記錄清楚，盤上貨物應詳細列出，如商品編碼、色號、尺寸、數量等。，裝飾道具要標上名字。
(7)公司總倉的存貨包括在途和配送的貨物。
(8)公司應派有關人員協助清查，並進行抽查。抽查不合格的，應當重新盤點，直至與實際情況相符。
(9)有關人員應對庫存數據的遺漏、錯放和故意修改承擔責任，損害公司利益。
(10)核實後制作統壹盤點清單，單位留存壹份，提交財務部壹份。
(11)庫存數據錄入必須在庫存後2個工作日內完成。
(12)財務部根據存貨情況及時制定存貨損失和溢余表，提交公司高層領導審批，並相應調整賬面。
(13)店內商品損失賠償按規定範圍給予壹定的獎懲(全銷3‰、4‰)。詳見店內商品丟失獎懲制度。
(14)盤盈商品，經核實為盤盈的，扣除管理費用；如因人為過失造成盤盈的，由相關人員承擔責任。
第十壹條退貨
退貨是指門店根據公司要求，將商品退回公司總倉；銷售、次品等。根據合同退回給原制造商；公司從商店退回了不合格的商品。
超標的商品，專營店買斷的，不予退換。
直營店每季末返還進貨總額的30%，超出部分由店方承擔返還費用。
如果在特許店中發現任何可疑的不良產品，必須根據公司的要求將其退回進行檢驗。如果被鑒定為次品，允許退貨，否則不予退貨。
如果不按公司要求退貨，所有不退貨的商品都作為買斷處理。
加盟店的各種臟品都是加盟商自己打掃的。
各種加盟店退回的臟貨，如果被鑒定為店內貨物存放不當造成的，本公司將不接受。
公司可以負責清理直營店退回的各種臟品，產生的費用各50%。
直營店退回的不良品已經公司核實認可。
各種退貨必須按照款式和類別合理包裝，並附退貨清單，否則公司有權拒收。具體要求:a、在根據集裝箱的存儲容量合理存儲的情況下，盡量減少裝箱數量；b .相同型號的貨物必須存放在壹起，除非集裝箱庫存有限，否則可以分開包裝；c .同壹集裝箱內不同款式的貨物必須按付款號依次整齊存放，不得亂堆放；次品、臟品等。必須內部包裝，並附上清單，清單包括型號、數量和出現問題的原因；e .轉運貨物的儲存容器必須在外面標明“轉運”字樣，其他特殊情況也需要相應標明；f .退回公司總倉的所有箱貨必須內部存放退貨單，退貨單包括店名、型號、規格、尺寸和數量、總數量、退貨時間和退貨箱總數。同時必須在箱外標明箱號和箱的退貨單，總退貨單存放在1箱。
物流中心退回給廠家的貨物，必須事先經過企劃部批準，財務部審核，並附有詳細的退貨清單，在規定時間內完成退貨，不得故意拖延。
所有在途商品(如轉移和退貨)都將計入商店庫存。
商務部應在收到退貨通知後2個工作日內將退貨通知發給商店執行。
物流中心收到貨物後應在當天內通知計劃部，並對收到的貨物的包裝箱、數量、款式、質量等進行仔細檢查，及時完成退貨的盤點和上架工作。
物流中心必須提前通知廣告人員退回商店的各種商品。
貨物退庫後壹個月內財務部完成資金劃撥。
對於退貨物流中心，需要及時完成所有相關工作，規劃部有權跟蹤其進度。