在哈爾濱，提起哈慈，誰都會馬上想到它的創始人郭立文。從白手起家到成功套現，短短16年，郭立文走完了他傳奇的壹生。
1986年，郭立文在廠裏自學完成了大學課程，並將學到的知識活學活用到工作中，每年都有新點子的郭立文由此成為廠裏有名的技術革新家。1987年，已經46歲又嗜書如命的郭立文擁有了自己的發明專利--掛瓶磁化衛生潔具。同年，郭立文辭去工作，與兒子和朋友壹起創業。郭立文借來 2 萬元，在壹所中學租了壹間 7 平方米的地下室。為了節省開支，郭立文自己用蠟紙刻印產品說明，然後帶著樣品，騎著壹輛破自行車，幾乎風雨無阻地走訪了哈爾濱的大小醫院診所，壹點壹點地灌輸自己的磁化理念，壹點壹點地打開市場的大門。就這樣，壹年下來他還清了貸款，還有200萬元的利潤。
最初的成功，給郭立文增加了極大的信心，1988年，他又推出了自己的另壹項專利產品--磁化杯。為了建立穩固的銷售網絡，他壹方面在全國各地設立了幾十個銷售網點，壹方面采取發行小報等形式做廣告。從 1989 年到 1993 年，哈慈的銷售收入從 139 萬元猛增到 1.3 億元，利潤從 21.7 萬元增加到 2000 萬元。4000 萬人使用了哈慈的產品，哈慈成為中國最大的磁化產品生產和銷售商。當時在哈爾濱，幾乎家家戶戶都至少有壹件哈慈產品，許多單位還把哈慈產品作為福利發給職工。
那段時間，也是郭臺銘與黑龍江媒體關系極為密切的時期。據熟悉內情的人士透露，當地壹些媒體人和郭文貴以朋友相稱，以至於在郭文貴發行哈慈內部股時，壹些媒體人慷慨解囊。
1996年9月25日，以郭立文父子三人為股東的哈慈集團控股哈慈股份，成為國內保健品行業第壹家上市公司。幸運的是，作為極少數直接上市的民營企業，哈慈和郭立文並沒有讓股東們失望，幾乎所有的股東都及時兌現了自己的承諾，賺到了大大小小的壹筆財富。
1997年，郭立文出國旅遊後對電視購物產生了濃厚的興趣。回國後，他立即在四川省進行實驗，取得了意想不到的效果。緊接著，他通過全國有線電視臺電視購物頻道狂轟濫炸，推銷被譽為 "家庭針灸師 "的哈慈五行針，哈慈五行針在1998年上半年創下了日回款1180萬元的驚人紀錄，成為國內營銷策劃的經典案例。
據《中國經濟周刊》報道，1996年、1997年、1998年，哈慈每股收益分別為0.60元、0.45元、0.47元，在滬市上市公司中壹時無兩。1998年，華慈業績攀上歷史高峰，實現凈利潤1.4億元。掌握哈慈大權的郭立文，2001年以14.5億元的個人資產位列福布斯中國大陸富豪榜第29位。
哈慈的多元化
1998年，哈慈的股價飆升到30元，這讓郭立文的事業心得到了極大的滿足和膨脹。他開始走上了多元化之路。
據壹位曾參與哈慈五行針專家鑒定的醫院醫生介紹，哈慈五行針因具有針灸的功效，適合普通人在家中自行使用，壹直備受青睞，成為送禮佳品。假冒偽劣產品也在市場上出現了壹段時間，給哈慈帶來了沖擊。
為了分散風險，1998年，哈慈通過美國獨家代理進入保健品領域。V26減肥崎、邁克爾-傑克遜歌舞配合的廣告在很短的時間內就在全國各大電視臺開始沖擊人們的聽覺；1999年，哈慈吞並雙鴨山制藥進軍醫藥領域，並成功開發了哈慈兒童驅蟲消食片的 "蔣雯麗篇"。"蔣雯麗篇 "廣告也取得了轟動效應。但是，由於哈慈給人的印象是保健品，其生產的藥品在醫院裏並沒有廣泛流通。
哈慈的多元化發展似乎壹發不可收拾，建立了豬肉基地、酒廠甚至食品廠。其中，哈慈在 "綠色豬肉 "產業上的投入尤其大，總投資達1.96億元，雖然 "綠色豬肉 "的市場價格比普通豬肉高出壹倍，但在上市之初還是受到了消費者的青睞，但由於這個項目在幾年內很難收回成本，所以很快就風光不再。如今另起爐竈的原哈慈副總裁何芳曾對媒體表示，投資綠色豬肉項目需要龐大的物流體系跟進，需要龐大的資金支持，而哈慈的這些資金哪裏來？
與此同時，哈慈集團在哈爾濱金果旅遊項目上投資3000多萬元；在上海哈慈大藥房投資1000多萬元；在山東生態農業項目上投資1000萬元；在煙臺投資8。02億元的煙臺貴賓啤酒廠；投資302萬元的阿城食品廠；投資900萬元的天津保健品廠；投資5000萬元的南京分公司；投資1億元的飼料廠等。投資 1 億元的飼料廠等等。這些大大小小遍地開花的投資高達7億元，而成功的卻寥寥無幾。
事實上，從1999年開始，哈慈股份的業績就開始滑坡。為哈慈股份立下赫赫戰功的哈慈五行針，2001年銷售額從最高峰時的近3億元下滑到8100萬元。V26減肥崎、驅蟲消食片等產品也成了曇花壹現。短短幾年間，混亂的保健品市場讓消費者從盲目相信到對壹切持懷疑態度，保健品的可信度跌至歷史最低點，哈奇也未能幸免。
創始人 "隱退"
難道郭立文沒有意識到保健品行業的困境嗎？答案是否定的。雖然哈慈打破了保健品行業短命的慣例，其實它是以每個產品三五年甚至壹年或更短的時間完成成功的接班人，所以業內人士分析說，不斷尋找新的突破口成了哈慈強心劑生命的延續。
多元化給郭立文帶來了陣痛，縱觀他所投資的行業，很多都能為陽光產業找到充足的理由，卻沒有帶來應有的效益。選擇投資太多、離主業太遠，讓哈慈的多元化看似絢爛的夏花--美麗卻短暫。
哈慈的每股收益開始壹路下滑，年報顯示，1999年為0.23元，2000年為0.18元，2001年為0.10元，2002年中期僅為0.008元，今年第三季度季報顯示，1-9月每股收益僅為0.004元。
坊間傳言，聰明的郭立文此時應該已經打定了退堂鼓。
幾乎沒有任何征兆，2002年11月，郭立文及其家族將所持哈慈集團全部股份轉讓。他的退出幹凈利落，甚至沒有接受新東家授予他的名譽董事長和首席專家身份。
當時業界壹片嘩然，紛紛猜測哈慈內部肯定出了問題，郭立文此舉肯定是為了脫殼。最讓人意外的是，哈慈的收購方是哈爾濱天業環保股份有限公司（以下簡稱天業環保），哈慈以 3940 萬的價格收購了該公司。有資料顯示，在這次反收購中，天業環保在短短5個月內，總資產從2700萬元增至7413萬元，增幅達270%。從天業環保當時的財務數據變化可以看出，2002年公司資產增加的主要變化為固定資產和無形資產。2002年6月6日，哈爾濱公正評估事務所對天業環保無形資產做了重新確認，專利權為1729萬元，土地使用權為1282萬元，兩項合計為3012萬元。這比截至2001年12月31日的166萬元無形資產猛增了1800%。
沒有人知道天業環保反購哈慈的真實目的及其背後的關聯交易。有傳言說是哈爾濱市體改委等相關政府部門促成了此事，但這壹傳言被相關部門壹壹否認。
成功退出壹個沒落的集團，哈慈究竟為郭氏家族帶來多少現金收益，直到現在人們也不得而知。據哈爾濱知情人士告訴《中國經濟周刊》，郭立文父子早已是美國公民，這筆現金足夠他安享晚年。
淪為大股東的 "提款機"
郭立文掌握哈慈期間，多次出擊，盲目投資，留下大小不壹的窟窿。公司巨額募集資金後的壹些大項目，很多沒有經過充分論證，有的耗資數億元的項目，至今仍在建設中；有的剛剛完工卻因市場問題而停產，不僅沒有給哈慈帶來任何經濟效益，反而因公司計提折舊和減值，造成巨額財務損失。不僅如此，郭立文在離開 "哈慈股份 "後在市場上聲名狼藉，給自己剛剛親自籌劃成立的房地產公司提供了巨額擔保，後來該公司也人去樓空。
此時的哈慈已經極度貧血，就連郭立文在告別時也表示，希望天業環保進入哈慈後，能為哈慈引進多種高科技產品，使公司的產品結構向新藥、特藥等高科技含量、高附加值的方向轉換，為哈慈眾多新產品推向市場提供緩沖贏得時間。
然而，需要輸血的哈慈股份並沒有得到新東家易主後的精心呵護，而是開始被大股東不斷抽血。哈慈股份迅速成為大股東的 "提款機"，而這些，從郭立文退休那天起，就與他無關了。
從2003年開始，哈慈股份大股東占比快速增長。資料顯示，僅2004年上半年，哈慈股份就違規向控股股東哈慈集團有限公司及其他關聯方提供資金3.42億元，占公司2003年底未經審計凈資產的56%。如此大額的資金轉移，哈慈既未按規定履行決策程序，也未履行應有的信息披露業務。為此，上海證券交易所多次對哈慈董事長李旭峰及管理層進行公開譴責。
譴責歸譴責，但資金占用仍在瘋狂繼續，這讓人們對於天業環保當初進入哈慈的真正目的產生了深深的懷疑。據《中國經濟周刊》報道，截至2005年6月30日，哈慈股份大股東及關聯方****，占用資金6.43億元。哈慈在半年報中稱，為切實解決大股東及關聯方資金占用問題，2005年6月18日公司與大股東制定了還款計劃，大股東承諾在2006年歸還全部欠款，並由哈爾濱天業高新技術產業股份有限公司以其未占用的有效資產進行擔保。哈慈在半年報中還表示，截至8月30日，已收到上述款項9000萬元，其中1435.61萬元用於償還欠款，剩余7546.39萬元代關聯企業哈爾濱天業電子有限公司償還。而這90萬元最後被發現只是在該公司的賬戶上 "旅遊 "了壹趟就馬上又被劃走了。
也正因為外界無法理解和洞察的原因，哈慈股份未能在恢復上市申請後的5個交易日內披露2005年半年報，走上了不歸路。