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1、 生產方設備管理的基本任務
①合理操作設備
正確使用操作設備，完全按設備操作法操作設備，在合理操作上實行標準化作業。
②基本條件的維修
環境的清潔，工作場所的整頓、排汙、排水、去垢，適時的給油潤滑設備各運動部位，根據加油作業表和分工進行作業。同時在發現螺絲松動時，隨時按要求堅固各部位螺絲。
③對生產設備及環境的調整
簡易的調整是生產操作人員必須具備的技能和實施的內容，及時對機件運行及其工作條件進行調整是極其重要的，也是操作人員合理使用設備、正確操作設備不可缺少的壹環節。調整不但能使設備的運行處於最佳狀態，而且及時調整能避免隱患的擴大和劣化的延展。如皮帶的打滑調整、跑偏調整、限位開關距離調整、制動目的制動力大小調整，以及設備工作環節的溫度、濕度控制調整等。
④故障及其他不正常的記錄
對於生產設備在運行工作中的異常現象、故障情況及其處理情況，及時並正確地記錄在自己的作業日誌上或運行記錄表上，及時把這種情報傳遞給專職點檢人員，以求得這種苗子的及時消除或解決。
⑤介入設備劣化的測定活動
開展日常點檢工作，主要依靠五感的外觀檢查，包括定期點檢的壹部分，把握設備的各種狀態，溝通點檢業務，接受專職點檢人員的業務指導，完成點檢的作業和活動記錄。
⑥參與設備的修復劣化活動
其中包括參加力所能及的小修理作業，簡單部件的修理和應急處理。壹旦出現事故及其他不正常情況時的迅速和正確的聯絡，以及處理修理作業時的對維修的援助。
2、生產方設備管理運或機制
2.1 車間設備管理委員會
生產車間在不設置維修人員情況下，如何開展設備管理活動呢？最根本的就是依靠車間設備管理委員會來達到，即由生產操作人員的作業長聯席組成車間設備管理委員會，由其中之壹的壹名作業長擔任委員長，其他作業長都是委員。構成了車間主任具體管理設備的壹套兼職班子。
2.2 車間設備管理委員會的職責
①根據車間運營方針，制訂出月、季度設備工作計劃，並把組織實施的情況，定期定時（年、季、月）報告給車間主任。
②完成設備的定修、日修、點檢作業、故障記錄處理、給油胎作業及外協作業管理協調等工作。
③承擔車間設備管理業務，並定期分析，作出月度報告設備運轉情況，並公布於眾。
④與其他委員會（如生產管理、技術管理、能源管理、自主管理等委員會）配合，解決生產方工具、材料等為產量、質量、成本服務。
⑤反饋設備信息給有關部門和人員，提高全員管理意識。
2.3 設備管理工作月報的內容
①與設備及管理有關的壹月中大事記錄欄；
②車間生產實績、產質量計劃與實績相比；
③維護設備的工作量記實，包括給油量、落礦（料）處理量、清掃次數及量及潤滑油情況等；
④設備檢修實績，包括完成的項目數、按機電、信專業的日修、定修、年修及檢修等項目數。
⑤綜合性統計PM表，設備自檢情況，作業應自己處理或委員點檢及受理的次數，責任事故及避免事故的次數。
⑥必須的傾向管理和故障分析，主要故障月統計，故障分布情況，停機時間及1小時以上的故障停機情況表。
⑦下月的工作目標，包括年修、定修、設備改善、標準化作業提高設備能力，恢復設備性能等幾件大事。
3、車間主任的設備管理職能
3.1 把握設備基本狀態
①設備開機、停機、備用、修理及狀態分析和檢查及其作業率運轉率的掌握；
②設備安全、環境保護、改造改善措施的檢查和掌握；
③設備管理委員會項目的檢查，並參加月例會和有關實績研討會；
④自主管理項目的開展支援；
⑤維修工程實施的協調檢查配合，包括定年修項目的確定和完成情況及外協項目的關心檢查；
⑥事故和故障的掌握，必要時參加分析和處理。
3.2 日常點檢作業檢查
①生產點檢周計劃實施情況，現場給油情況抽查；
②給油作業表及其作業帳表的管理檢查；
③資材及其管理檢查，包括資材計劃、工具卡、帳、臨時購入品及其領用等檢查；
④每周壹次全面檢查上述內容。
3.3 四整活動檢查
①檢查整頓、整理、整潔、整個環境和工作場所；
②作業點的重點檢查。
序職能內容作業長組長組員
壹、設備綜合管理
1開、停、備、修 統計分析☆△○
2作業率運轉率●△
3改造改善●○
4技措安措☆○○
5長停機☆△○
6維修分工及預防對策☆△
7委員會管理項目☆△○
8管理發表☆△○
9月例會○
10管理通報☆△○
11自主管理及協力△○○
二、維修工程管理
1工事委托完成情況●△○
2日定修項目確定及完成情況☆△○
3年修（開工——驗收）△△
4日修預定工事聯絡☆△
5工業建築完善☆△
6改善項目☆△△
7常白班與三班聯絡☆△
8裝球（棒）配合●☆△
9臨時工事委托、聯絡☆△
10外協工事聯絡☆△
三事故管理
1事故故障臺帳記錄☆△○
2搶修●△△
3處理分析△○○
四點檢管理
1周計劃點檢●△○
2更換件傾向管理(托輥、清掃器、群器、群板)●☆△
3三班發現問題△☆
4點檢臺帳●☆△
5排汙●☆○
6溫濕度控制●△☆
五、給油脂管理
1給油脂標準執行、補充●☆△
2給油作業（油槍、手工、手油泵）●●☆
3油脂計劃及管理●☆△
4油庫整理、工具維護●☆
5油管網修理、油咀更換●△☆
六、資材管理
1生產工具類加工●☆△
2資材計劃提出●●☆
3工具發放、建卡●☆△
4臨時購入品●☆
5水運藥品●☆
6資材領取發放及管理☆△
7防臺、寒物資☆△△
8球、棒申請計劃達到☆△
9其他追加☆△
七四整管理
1落礦料作業計劃及指揮☆△
2清垢、積塵△○
3環境衛生●○○
4維修清料、應急支援作業☆△○
5日修協助檢修工事●☆△
6落物外運記錄●●☆
7落物工具管理●☆○
表中符號：☆決定●確認○參與△協助
上述職能分工表，極大地體現了自主性強，自己的作業計劃自己編，自己的工作自己做，問題要解決在自己手中，以我為主地去幹好每壹件工作。生產方為了完成好自己的產量、質量、品種、成本目標，必須把主要精力放在管理好設備上，現代管理中是個無可置疑的問題。
文章來源李葆文編著的《規範化的設備點檢體系》書籍
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