壹．陜西省工程保修期的法律依據是什麽？國務院《建設工程質量管理條例》第四十條規定：在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限：1、基礎設施工程、地基基礎工程和房屋主體結構工程，為設計文件規定的工程合理使用年限；2、屋面防水工程，有防水要求的衛生間、房間，外墻面的防滲漏，為5年；3、供熱與供冷系統，為2個采暖期和供冷期；4、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝飾裝修工程，為2年；5、其他項目的保修期限，由建設單位與施工單位在合同中約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。二、如何保證工程質量？1、科學管理，建立健全管理制度 制定崗位職責和規章制度是企業管理的首要任務和重要環節。項目經理必須重視制度的建立，必須抓好施工現場各項工作的監督和落實，並要在原有規章制度的基礎上，根據現場的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確現場管理人員的崗位職責，並以書面形式張貼在現場辦公室，以便對照執行。同時，明確各種機械、用電、井架和外墻腳手架等設備的運行維護制度，由專人負責專項管理，確保各項工作落實到位，以 "水富小學 "工程的責任落實為例：工程部根據現場實際情況，建立調度會、分析會、通報會和檢查考核制度，並建立信息封鎖制度。加強計劃管理，根據總進度要求，結合施工實際及時修訂計劃，實現重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在現場建立情況通報制度，及時向各方通報工程情況，並建立總結制度，大大加強了現場施工管理，贏得了各方的壹致好評。2、提高認識，加強對壹線工人的管理 要提高施工管理水平，必須超前思考，即首先要提高管理意識。企業的核心問題是管理。由於生產工人流動性大，技術素質普遍較差，質量意識淡薄，只顧工作進度，忽視工程規模和質量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來了很大的難度，這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，還應加強對生產工人的管理。具體做法是實行 "壹選擇、二教育、三管理 "的原則。壹選生產工人即實行 "優勝劣汰 "的原則，那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。兩教並重對工人必須實行開工前的 "三級教育"，進場前要做好安全技術交底，並進行安全技術簽證。對施工隊工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的帶頭作用。對各工種、各主要部位的項目操作人員等也要實行崗前培訓。三管即施工前必須對生產工人做好技術交底，在施工過程中，嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復核或抽查，從技術措施到實際操作嚴把質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下道工序的具體做法，特別是對容易出現質量問題的工種和工序進行專職跟蹤施工，以強制手段約束質量通病，改變不規範的做法。3、組織施工，努力抓好工程質量和安全管理 項目經理在指揮工程時，必須認真搞好工程質量和安全管理，要把壹個施工現場的許多單位組織起來，有節奏、均衡地施工，從而達到工期短、質量好、安全好、成本低的效果，這是壹個十分復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此，在施工管理中，要實行制度化、網絡化，理順公司的管理體制，使管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業經營分析會，要及時向公司反映各種專業經營分析的結論和信息，更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程管理中要嚴格按照 "三檢查、兩堅持、壹過硬"（即自檢、互檢、復檢；堅持按施工方案、堅持按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到施工掛牌、責任到人、思想到位。質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使產品質量過硬，把質量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態，對每道工序都進行驗收，提高產品的壹次成活率。力爭工程創優率達到80%以上。努力克服和消除工程 "滲、漏、殼、裂、澆、毛、糙、堵、汙 "等通病，努力用管理制度提高工程質量，用技術措施保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，強化安全教育，提高職工、民工的安全意識。企業要舍得花人力、物力、財力完善安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗富小學建設中，特別要加強 "三寶、四口 "的教育和保護，支持龍門架、腳手架交段驗收合格後方可使用的做法。組織成立義務消防隊，由項目經理直接指揮。施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是為做好安全工作做動員。其實說白了，陜西省的工程保修期與國家建設工程管理條例是壹致的，陜西省已完工的建設工程，保修期根據不同的分項工程都有明確的要求。壹般工程保修期必須符合原設計文件規定時的合理年限，但如防水工程、安裝工程等。國家有明確的時間要求。
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