本文是我收集的壹篇《招標代理辦公室工作總結》，供大家參考！
我們堅定不移地貫徹總公司的決策，以周邊為重點，以質量為中心，以服務為宗旨，以采購為重點，開源節流，按照公司制定的經營方針政策，做好部門的基礎管理工作。事業部員工團結奮鬥，開拓團結，為實現目標任務而共同努力。通過現有的招標工作，豐富了我們的招標采購知識，更重要的是給了我們學習和鍛煉的機會。從這壹年開始，我們發現我們渴望的知識源源不斷地向我們走來，然後在這個熔爐裏慢慢消化，在實際工作中鞏固和拓展書本上的知識，形成經驗。
壹、今年完成的工作、成績和不足:
1，已完成代理工作
2017 1-8月* *代表26個政府采購項目，包括工程、貨物和服務，涉及各種項目，已完成22個，正在實施4個。
2.集思廣益，嘗試探索建立更完善的招標采購方式。
工程招標項目嚴格按照政府采購辦公室制定的標準執行。貨物和服務的招標采購都是全新的工作，沒有成熟的方法和經驗可以借鑒。我們通過充分借鑒貨物招標的經驗，結合項目的具體情況，在采購過程中了解招標人的實際操作和要求，走訪相關專家和技術人員，通過咨詢會、座談會等形式征詢各方意見和建議，為制定辦法奠定基礎。通過與其他招標機構的交流，了解實際情況，從相關采購人員、專家和技術人員處獲得第壹手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、保持穩定、降低價格、簡化操作的前提下，建立招投標平臺和相關專家數據庫。經過各種準備工作，制定了試招標方案和評標方案，並在正式招標前經招標采購監督部批準。
3.認真落實、全面落實，招標工作取得成效。
(1)，政策重視，措施落實，責任到人。招標采購作為進壹步落實廉政建設、糾正行業不正之風的壹項工作，應組織實施相關規定，根據項目要求調整采購方式，建立相關審核制度，規範或完善采購流程，為采購順利完成打好基礎。建立積極有效的防範商業賄賂機制，規範管理，提供優質服務。
(2)堅持標前準備會和標後總結會制度，堅決杜絕開標過程中出現問題。我們將堅持以人為本的管理理念，在部門招標量不斷增加的情況下，壹方面註重內部管理，另壹方面提高員工的業務能力。我們根據每次招標操作中獲得的經驗，及時了解最新情況，總結分析，把每次評標當作壹個課堂，認真記錄，把好的經驗和做法運用到新的工作中。
(3)公司嚴格要求代理人在招標業務過程中嚴格遵守國家法律法規和廉潔自律的規定，不得與投標人進行私下接觸和不正當交往，不得以虛假招標、串通投標等方式操縱招標結果，確保招標工作的公平、公正。
(4)嚴格要求招標代理人精神面貌好，有服務意識，態度周到，辦公室文明禮貌，工作踏實。嚴格遵循公平競爭原則，凈化招標代理市場。努力克服暴露出來的不規範問題，主要表現在招標代理過程中嚴格執行相關法律法規和技術規範的意識淡薄，隨意性大，招標文件編制不規範，資格預審不嚴。招標代理機構協助招標人進行投標人資格審查時，不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得歧視投標人。
(5)進壹步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實記錄，是政府采購監督管理部門開展監督活動的重要依據。政府采購項目檔案是反映政府采購過程和活動的真實記錄，記錄了在政府采購項目活動中如何貫徹《政府采購法》及相關政策。政府采購部門可以通過這些記錄的內容和信息是否完整真實來評價政府采購部門的績效，逐步建立電子檔案，實現網絡化采購信息共享。
4.找短板，找差距，銳意進取，進壹步擴大招標采購成果。
(1)，公告階段還存在壹些現象，如時間要求不嚴格，對壹些時間緊張的項目回應不及時，與采購人溝通不細致，對采購人宣傳政策法規不及時，對報名材料審查不嚴、不細致，對投標人資格要求不正確，未及時了解備案企業數量，導致報名時投標人少，競爭不合理，部分項目需發布補充公告或二次公告。
(2)部分項目招標過程中業主在制定招標文件時提出了壹些不合理的要求，導致招標後續工作出現壹些重復和波折；貨物和服務招標采購沒有成熟的方法和經驗，對壹些特殊項目要求不深，技術參數不細，評標原則有偏差，對樣品評審要求不嚴格；工程項目中存在著機械照搬版本、時間、單位、程序等問題。
(3)答疑會現場勘察的組織不協調；當答疑時間與文件不壹致時，投標人對答疑的通知和確認不嚴格；工程清單下發時，外單位解釋不透徹，存在誤解；備案材料不及時等。
(4)開標現場組織不嚴密，與國外投標人聯系溝通不及時；現場秩序組織不好，維護不好；評標現場標前會組織過於正式，未形成良好效果；項目介紹不詳細，評標原則解釋不透徹；評標紀律要求不嚴格，評標結果統計有誤。
(5)、文件歸檔不及時，資料不全，沒有嚴格的文件交接記錄；投訴處理不力，不能有效預防和防止投訴和質疑的發生。"
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