二、根據生產作業計劃，掌握生產進度，做好各車間的協調工作，組織勞動力的分配，平衡設備和材料的調度。
第三，每周召開壹次生產例會，分析生產形勢，提出解決問題的方案和措施。
四、根據生產需求，編制物資采購供應計劃，並認真執行，及時聯系解決生產物資缺口。
五、項目單下達後，負責組織生產人員，核實相關物資的可得性，並根據生產進度的要求，安排生產前、後的工作。
六、抓好設備管理，組織定期維修，提高設備完好率和利用率。
七、負責生產技術和質量保證，發現問題及時解決和處理，重大問題直接向總經理匯報。
八、負責制定加工工藝，處理加工過程中的各種問題，協調與相關部門的關系。
九、負責控制內部加工質量和解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的安全措施。
十壹、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
十二、負責控制生產成本，組織創新，提高效率，要有自己加工的能力。
擴展數據:
車間管理的主要任務是:完善車間生產組織，合理組織生產，完善車間管理制度。
流程:
1.所有外包工廠的訂單都必須按合同計劃保質保量完成。
2.* *在* * * *的協助下，負責所有的合同進度安排，包括每個月底車間的進出貨物匯總。
3.所有加工品的進出口數量由* * *負責並及時記錄，包括月底的庫存。(數量要準確，記錄要清晰)
4.羅負責包括* *在內的車間流水線的日常產量和質量，以及前處理的配套管理。(預處理要能保質保量的充分滿足流水線的日常生產需求，避免出現停產、等產現象。)
5.每個負責人都要把車間的利益放在第壹位，充分利用車間設備的最大空間，節約成本，增加產量，提高效率。
安全生產管理還應註意以下四個方面:
①以人為本的安全管理必須堅定。首先，管理層要更新觀念，擺脫墨守成規、不求上進的保守思想；其次要在員工身上下功夫，保證員工的素質，就業，思想意識，壹切按標準做。要善於研究工人的思想動態，消除工前工後的隱患。
然後要改進工作的方式方法，註重工作形式的靈活多樣，嚴格而不死板，註重情感投入，營造和諧的團隊氛圍。
②安全管理必須重視操作過程的控制。壹是要建立管理考核機制，管理者要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正在動態過程中發現和處理安全隱患，杜絕形式主義；二是檢查基層部門，使結果與過程相結合，在深入實地調查研究的基礎上，檢查結果，防止片面性。
③安全管理必須從外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核組、班組考核組、班組考核崗位逐級考核框架，將責、權、利下放給班組。
把責任和權力轉化為壓力和動力，從而調動每個員工的積極性，積極參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控和他控。只有實現團隊的自我管理，才能真正從基礎上築起第壹道防線。
(4)安全管理應超前預防，關口前移，抓好典型。
第壹，要主動出擊，從自身尋求壓力，敢於揭醜。對於突出的安全隱患，要抓住典型事例，展開教育剖析，讓責任人受到震懾，讓員工受到教育。
第二，註重建立預防措施，重在預防的方針。對於日常檢查管理中發現的突出問題，迅速制定防範措施，堅決予以糾正，找到工作中的重點人和崗位，重點控制，達到防患於未然的目的。
參考資料:
百度百科-車間管理