建工部工作總結2019(壹)隨著時間的推移，2019的新年鐘聲即將敲響。值此之際，在xx有限公司的正確指導和房地產開發公司的正確領導下，xx項目部在開發的小區壹期總建築面積200萬平方米。本部門負責xx小區A標段***10住宅樓，其中:小高層X為:x12層，(10，1x)，11層，六棟高層為:(。1，2號鋪，占地面積xxm2，工程指揮部xxm2。在全體員工的齊心協力和建設單位幹部職工的努力下，項目部已完成小高層主體結構驗收，進入裝修階段。高層11、1x主體結構已封頂，三層結構已2x，X樓結構已22，X樓結構已13。12結構樓已完成1x層。在回顧過去，總結經驗，找出不足，充實自己，使企業有快速發展的後勁的基礎上，現將過去的工作總結如下:
第壹，定目標，守規矩，守紀律，做好組織建設
1.項目部成立後，根據項目的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部的項目總指揮，主持項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織架構入手，做好組織建設。項目部組織結構采用直線型組織結構，即根據工程特點和平面分布，劃分三個區域，成立三個項目部，負責本區域管轄範圍內的工程施工管理。
2.在項目經理姜的領導下，項目壹部負責制定工作目標，其中:安全目標為:零死亡。進度目標為:X月365，438+0日完成小高層，X月30日完成高層並投入使用。質量目標是按市優質工程的標準要求完成全部建設內容。
3.目標確定後，為實現上述工作目標，我們根據執行總部制定了各種切實可行的規章制度，如:崗位職責、工程例會治理制度、設計交底和會審制度、施工組織設計和施工方案審查制度、工程質量和驗收治理制度、工程變更治理制度、文件管理制度、安全等。我們做任何事情都有章可循，有據可查，有監督，有治理，我們的行為都是有依據的約束和治理，減少了隨意性，增加了責任感。
第二，做好事前控制
1，工期提前控制:
工期確定後，項目部要求常州市第壹建築公司施工單位編制工期計劃，合理安排工期，並報監理部和項目指揮部審核。經批準後方可開工建設。在這個問題上，建設單位的立項，監理部門和項目組部門的審查都不是很認真，認為沒有必要。之後指揮部、項目部、監理會多次開會說明施工進度計劃非常重要，對工期的控制意義重大，讓大家更加熟悉。雖然現場施工方案不盡如人意，但我部在三個標段中名列前茅，起到了督促的作用。
2、質量事前控制:
2.1施工單位進場時，項目部嚴格控制進場人員的資質，要求施工單位管理人員編制值班名單，並附上聯系方式。樓號負責人在監理過程中保持聯系，落實整改措施，對促進現場工程進度、質量、安全、文明施工取得了壹定的成效。
2.2質量目標確定後，項目部要求施工單位在工程開工前認真編寫施工組織設計和施工方案。同時，質量控制要點要經過樓號負責人的培訓和學習，以達到監督應用的目的。
2.3工程施工前，要求各專業工程師認真熟悉施工圖紙，以便正確監督和指導施工。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位和施工單位分塊進行圖紙會審，並按圖紙會審制度的要求認真記錄和整理圖紙會審記錄，作為設計文件的壹部分，並按記錄內容進行施工。
2.4對於施工中常見的質量缺陷，由施工單位編制施工方案，項目部配合規劃部門認真審核簽字，寫出施工工藝要點和節點大樣圖，統壹做法，分發給監理單位和施工單位，如墻體砌築、外墻面磚、內墻保溫、屋面防水、門窗安裝、水電安裝等。，並取得良好的效果。
第三，事中控制
1，基礎工程:
1.65438+
建築工程部工作總結2019(二)回顧部門過去壹年的工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤工作和敬業精神，使工程部不斷成長壯大。我的工作總結會分為三部分，壹是2019年的工作成績，二是2020年的工作目標，三是工作得失和整改。
壹、2019工程業績報告
1，XXXXXXXX項目:xxxxxXXX項目地源熱泵建設從X，2019開始，到X，2019，完成X垂直埋管、1x0000米水平管、XXX抗拔樁，產值XX萬元；2065438+X，2009年X月X日辦理施工許可證，X月X日提交開工報告，年底地下室全部完工，主體建築面積基本完成至0.000。整體施工質量優良，完成產值xx萬元，加上前期土石方施工xx萬元，基坑邊坡支護xx萬元，施工產值xx萬元。
2065 438+2009年X月X日，經過多次討論，最終確定了壹桿雙推拉冰幕墻的設計方案。22日X，xx區“建設優質安全工程，創建先進項目團隊”活動觀摩會順利召開，受到xx區委常委、副區長等領導的好評，並已推薦至市委組織部。
2.xxxxxxx項目:於2065438+2009年10月X日進場，克服雨季、施工設施不完善、施工圖紙不完整、人員機械不到位等不利因素，組織施工，開展工作，全面完成土方(含大量淤泥)和基礎換填施工，產值xxm3萬元。深基坑邊坡支護施工，產值xx萬元。完成包括人防工程在內的地下室層施工，完成x%地下室頂板施工，完成X棟獨棟商務樓至二層。產值超過xx元人民幣。X月2日，經多方協調，申請了建設工程規劃許可證，並於X月2日，12，xxxxxxx完成了最終精裝修方案。x月1x日，xxxxxxx完成最終施工圖。10月21日取得建設單位和監理單位中標通知書。
3.xx項目:2019年10月開始參與xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案審核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原來計算的2.32增加到2.xx，收回建築面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-x#地塊完成施工圖設計。2065438+X，2009年10月，隨著原施工單位xx的撤銷，土地轉讓等。，工程部收到xx區政府發來的地塊。臨時用電、用水手續已基本完成，待xx路高壓線埋好後直接進行施工組織。
4.其他項目:xxxxxxx年X月2019進行質量監督驗收。年底前完成xx車間的熱力加熱通道、圍欄、防護罩施工等處理工作。還有壹些小區建築的維修協調、傳熱、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目同時進行，近20平方米的施工任務，在公司領導的大力支持下，工程部重點做好以下工作，提高管理水平:
(1)項目前期有條不紊:
在xxxxxxx的領導下，工程部為前期工作。工程部前期專員xxx工程師，更好的協調了各級行政部門，更好的運作了xxxxxxx和xxxxxXXX，協調了xxxxxXXX項目前期，為XX副經理和XXX工程師的後續施工協調打下了良好的基礎。
Xxxxxxx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊圖紙邊施工。在這種情況下，高新區項目部提前下大力氣介入並協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監委等各級部門，為項目的順利建設做了大量工作。
(2)工程質量精益求精:
工程部從以往的施工中積極總結經驗，並在2019 X，1x當天專門討論了工程得失經驗，以指導今後的工作。認真貫徹“質量第壹”的方針，該部始終以質量控制為重點，對工程實施全過程控制，重點督促承包商建立健全質量管理和質量保證體系。xxxxxxx工程采用了多項新技術，針對鋼筋混凝土結構、2.2米大體積混凝土樓板、復雜的混凝土標號，取得了良好的質量控制效果。
同時，工程部實行“四嚴把關”，壹是嚴把技術審查、施工圖審查、設計變更會簽關，二是嚴把原材料進場關，對PE管、鋼筋、鋼柱實行檢驗、復核制度，堅決杜絕鋼筋異地加工、鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持檢查強化過程控制，加強事前和事中控制。Xxx工程師和xxx工程師習慣每天至少兩次現場檢查，和監理壹起防患於未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專項檢查，並按規定給予相應的經濟處罰。
為了達到質量控制的目的，體現經濟控制的手段，工程部完善了工程質量獎罰制度、原材料及設備進場制度、安全檢查流程及獎罰制度、混凝土澆築程序及處罰等。約束和改進質量管理。
(3)分秒必爭:
根據公司系列目標和施工任務，工程部突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃進行精確控制。針對綜合樓施工組織不當、施工進度緩慢等問題，於2019年X月X日下發了《關於XXXXXXXX項目施工進度緩慢的通知函》，於12年X月X日再次下發了《關於加快XXXXXXXX項目施工進度的督辦函》，特別強調在資金不到位、進度要有保證的前提下，更好地調動各施工單位的生產積極性，保質保量完成原計劃。
(4)項目投資嚴謹細致:
開發企業重視投資控制，降低成本，節約成本。工程部作為項目管理的壹線，嚴格把關項目審批價格和現場簽證審核。副經理Xxx針對雨季和雨季分別負責基坑排水簽證。為協調工程進度，暫停地下室部分加快主樓施工，下達停工令，超過3萬元的經濟索賠不予認可。在項目審批中堅決執行首咨，最終審批以比較造價咨詢所附價格為準。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節約成本1萬元。地下室混凝土成品質量好，能節約幾十萬的成本。劉石工程師提出電氣配管采用柔性金屬管，略微增加了成本，但節省了施工時間和時間。上述工作的完成，很好地保證了投資控制目標。
(5)工程設計及時、順利:
工程部始終與設計院保持暢通的溝通，確保第壹時間發出設計變更和工程技術談判，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師多次與xxxxxxx所聯系並討論圖紙，重新分配管井增加高壓管井尺寸，避免設備和管道的明裝。
針對xxxxxxx設計遺留的影響施工的問題，xxxxxxx在審圖時調查處理了很多問題，並專門發文給設計院要求及時快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召開三方會議，解決遺留問題，加快設計進度。
(6)工程系統起著承前啟後的作用:
工程部先後建立和完善了工程部例會紀律、工程部日常工作記錄和月度總結制度、工程部加強預算管理的預算審批、工程部實行賬本管理的圖集和程序管理規定、嚴格合同談判和會簽程序加強合同管理的規定、甲方分包商建立項目管理實行出入制度的規定。強調內部管理制度的周六周日值班制度、請假制度、發文會簽責任制、圖紙審核和設計變更會簽制度等等。20xx年x月x日，xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責完成。20xx年9月30日正式開月度項目簡報，20xx年6月10開始對xxxxxxx項目部所有管理人員實行量化評分管理。20xx 165438+10月1x，完成“工程檢查組”申請。20xx 65438+2月X日召開了從副經理到工程副總的討論會議。
(7)工程現場有條不紊:
同時，公司倡導並開展“五常法管理”，工程部加大辦公用房和工程施工現場的管理並進行維護。xxxxxxx區“建設高素質安全項目組”觀摩活動是工程部重視安全、落實五項常規管理的最好體現。工程師們團結壹心，兢兢業業，特別是榮達世紀大廈兩天壹夜22x0m3的大體積混凝土澆築，三人輪流值班，完成現場施工控制。為了加快施工質量和進度，xxxxxxx輪流住在施工現場值班，隨時解決問題。
(8)項目取得顯著成效:
將工程部建成學習型部門，為項目管理提升項目管理水平。截至目前，工程部共有專業工程師1x人，其中研究生2人，均為本科及以上學歷。高級工程師3名，中級工程師3名。註冊壹、二級建造師3人，註冊監理工程師2人。為人才儲備和管理水平提升打下良好基礎。
以上工作的完成，保證了2019各項工作的順利開展。這些工作的取得離不開公司領導的示範，離不開公司領導的信任和幫助，離不開工程師們的貢獻，他們堅定地承擔起作為xxx的責任和義務。
二。2020年工作目標
項目1，xx:主辦公樓封頂計劃20xx 165438+10月30日完成，酒店部分完成至2x層。確保“xx市標準化工地”，在方案主體施工至x-x層時，完成與xx區質監站的“新技術應用觀摩會”。
2.xx項目:xx獨棟商業樓計劃於20xx年投入使用，主體建築計劃於20xx年底完工，爭創“xx標準化工地”。
3.xx項目:xx項目是解決搬遷的政府項目，受xx高壓線地下工程影響，待電業局建成後實施。來自電力部門的消息，20xx年10月要開工，計劃1年內完成單項驗收，確保“xx標準化工地”。
建築工程系工作總結2019(三)時光荏苒，不知不覺，壹個充滿希望的壹年就要來臨了，雪花潔白吉祥。在過去的壹年裏，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事壹起攻堅克難的困難；我們有觀望憂郁的疑惑，也有堅信前途壹片光明的時刻...就這樣，我們在2019的春秋時期，穩步走過了夏冬。
可以說，2019年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵壹年，也是我公司向集團公司邁出最堅實壹步的壹年。回顧過去的壹年，我感觸良多，收獲良多，堅定了信念，思路也特別清晰。現將工程部2019年度工作總結及明年工作思路和計劃獎勵給公司。
壹、過去壹年的工作
1.努力工作，圓滿完成自己的任務。
1)今年年初，在公司領導的關心和幫助下，工程部全面啟動了xx會所後期安裝及精裝修工程的施工。因為我們公司以前以土建為主，管理人員對裝修工程並不精通。但我們沒有氣餒，沒有自卑，虛心學習，多方請教，克服了很多困難。經過近八個月的不懈努力，xx俱樂部終於在十壹前盛大開業。裝修面積近3XX平方，其中吊頂22XX平方，木地板xXX平方，壁紙1xXX平方，給排水、電氣、中央空調安裝調試。與此同時，xx會所二期裝修裝飾工作正在有序進行。
2)20XX年XX新世界二期23號交房後，由於種種原因，人防車庫工程並未完全完工。今年年初，工程部立即組織人力物力抓緊其剩余工程的施工。經過壹個月的努力，完成了1xXX廣場、十個集水區、四條截水溝、兩條匝道的地面工程。同時收集整理了XX新世界壹期13號樓、1x號樓、二期23號樓、人防車庫的沈降數據。
3)XX地稅局XX街住宅小區項目，總建築面積2xxXX平方，是關鍵的壹年。在沒有技術人員的情況下，工程部及時派出XX工程師配合吳經理的工作，每天堅持在兩個工地之間騎車。精心組織施工，精心工作。完成了水、電、暖、木質防火門、防火卷閘門的安裝，完成了投料卷揚機的拆除和投料口的封堵。同時，地下室地面3xXX平方，內墻塗料3xXX平方，外墻塗料約9XX平方。完整的竣工資料和完整的結算資料。為工程的竣工移交和竣工結算奠定了堅實的基礎。
4)XX校村辦公樓工程，去年主體結束至今沒有任何進展。為了XX學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力進行教學樓內外粉工程、屋面保溫防水工程的施工。竣工後，室內隔墻、裝飾、安裝工程將及時全面施工。經過三個月的努力，* * *完成了內外粉xXX廣場，輕質隔墻1xXX廣場，地磚3XX廣場，屋面保溫防水1x xx廣場，內墻塗料xxXX廣場，外墻塗料32XX廣場，硬化停車場3XX廣場，包括籃球場xXX廣場。
5)經開區商業攪拌站是公司的新項目，居安思危，著眼未來。為了做好商混站的基礎工作，工程部多次實地考察，認真研究恒基商混站的優缺點，征求專業人士的意見，幾經搬圖，現已破土動工。
2.關心公司，認真履行職責，加強分公司項目管理。
分包項目做得好不好與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，也影響公司的整體形象。工程部重新成立以來，我們按照公司領導的指示，加強了分公司的橫向管理。為實現有計劃、有組織、定期和不定期的檢查監督，工程部多次召開專題會議，研究計劃，部署任務。要求檢查員:仔細檢查並記錄；嚴格監督，通知。提出整改意見，落實整改效果。針對工程質量、安全、文明生產存在重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部關註了xx (1#-X1#樓和三棟寫字樓)、xx(2#、3#和x#樓)、xx新世界三期(1 #、2#、x#和10#)。每壹次檢查都發現比上次有了很大的提升，成效顯著。近x00,000平方米的建築未發生質量安全事故。同時也不同程度的幫助和提高了工程部經理的技術水平。通過這次活動，我們不僅鍛煉了自己的團隊，也提升了公司形象。
3、配合其他部門做好工作。
2019年，為了配合公司做好XX工業園的投資預算，工程部先後幾十次派人到工業園，親自據實測量繪圖。經過兩個多月的時間，1x倉庫、1x住宿和辦公樓已經測繪完畢。
工程部壹直以收集結算資料，配合銷售部做好工程結算為己任。20XX年，工程部完成了XX新世界壹期13#和1x#樓、二期23#和人防車庫的沈降資料，以及XX街住宅小區沈降資料。同時配合分包單位完成XX新世界二期汙水雨水結算、道路工程、1x#樓和1x#樓及發電機房工程。
協助辦公室做好公司搬遷工作。工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、笨重物品，為公司按期順利搬遷，為公司員工食堂建設做出了應有的努力。
二、經驗和收獲
1.只有擺正自己的位置，努力熟悉自己的工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不考慮部門和個人利益的得失，能有更大的收獲。
X.只有虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的問題
1，品控手段有待提高。
質量是公司發展的基礎。在過去的壹年裏，質量控制仍有許多不足之處。質量控制管理思路不清晰，重點不突出，質量控制手段單壹，未形成全過程控制體系。往往強調進度，而忽略了施工程序的層次性，施工方案經常變化，造成進度與質量的矛盾突出。
2、安全文明生產大多流於形式。
安全文明施工是企業的壹面鏡子。在過去的壹年裏，安全和文明管理比過去有了很大的改善，這已經提到了工程部的工作日程上，成為了工程部的重中之重。但是缺乏明確的目標，尤其是對分包商，沒有有效的強制力和可怕的約束力。
3.對合同管理重視不夠。
過去壹年對合同管理重視不夠，表現在合同交底不清，項目經理對合同內容理解不清，甚至看不到自己管理的項目的合同。很多項目根本沒有合同，出現問題無法按照合同及時有效的處理。
四。明年的工作思路和工作計劃
2019認識到自己的不足。2020年，工程部將面臨更加艱巨的任務:xx新世界項目三期、xx工地、xx小區、xx學校項目面臨全面交接，公司三門峽威創基地項目、XX會所二期改造翻新、鄭州經開區商業攪拌站建設如火如荼。質量管理和進度管理任務十分繁重，安全文明生產面臨新的臺階。及時結算工程，催收工程款的難度更大。這需要我們；早做打算，嚴於要求，堅決執行公司的決定，及時總結工程部的經驗和不足。為了使工程部的管理更加制度化、規範化、合理化，我們需要加倍努力！
工作思路:以分公司管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司年度目標的實現。
1.繼續加強分支機構管理。堅持每周巡視壹次，把工作重點從安全、文明管理轉移到工程質量、進度管理上來，及時整理竣工資料，做好工程歸檔工作。要逐層檢查，摸清情況，記入檔案，做到心中有數，使壹次性合格完工率達到1XX%，同時協助督促工程款。
2.公司的項目永遠是第壹位的。公司的利益關系到工程部每壹個管理者的權益，要以公司的項目為核心，作為重中之重來實施。要求每個項目經理都要以主人翁的姿態投入工作，努力工作，齊心協力，把工程部打造成公司無敵的先鋒隊和尖刀班！
3，社會在進步，公司在發展，工程部經理的職能建設不容忽視。新的壹年，要進行三次專業知識培訓，組織兩次優秀企業參觀，讓員工必須知道如何開展工作，如何規範行為，如何提高工作效率。2019年，工程部要定期對各項目進行檢查，並組織檢查結果的評審，對項目經理進行獎懲。每周過程檢查壹次，每月鑒定檢查壹次。要營造團結和諧的良好氛圍，勝過學而優則仕，爭先恐後，先榮後辱。
2019對於工程系來說是關鍵的壹年。項目多，分散，工期緊，任務重，交接面積大，管理人員少。困難中有光明，艱辛中擁抱歡樂！這就需要我們全力以赴，快速實施，增強思想覺悟，提高工作效率，確保年度目標的順利實現，為公司走向集團化而努力！