1)業務規模——整體業務規模較小，行業進入門檻較低。面積在50-100平方米的門店占總數的40.3%，面積小於50平方米的門店占總數的28.8%；5人以下的小店占總數的57.8%。
2)經營理念——企業經營以傳統經營理念為主導，對關聯公司依賴較大，沒有自己的營銷方案。沒有專門的宣傳推廣計劃，以口碑宣傳為主。除了培訓學校，師徒是最常見的培訓方式。
3)經營項目——缺乏自己的特色。傳統項目和新興項目並存，各占半壁江山。護膚、保養、減肥是老項目，豐胸、養生、調理正在成為新興項目。現在的美容院除了真正有實力的(比如豐胸的紫琪爾，減肥的絲絲鳥)都有自己的特色。大部分美容院沒有自己的特色，項目可能比較全面，但是
4)競爭激烈——據統計，每300戶就有壹家美容院，在壹些消費意識強的地方甚至更多。店鋪多，大家都想吸引顧客，造成了激烈的競爭。
5)人員流動率高——所有美容院都存在人員流動的問題。美容師壹旦對店面、老板、收入不滿意，隨時會跳槽。同時，90%的美容師都有自己開店的意識，壹旦時機成熟就會獨立。辛辛苦苦培養出來的美容師離開會造成很大的損失。
6)營業額不穩定——美容院往往受季節、氣候等因素影響。這時候運營商對變化的把握不夠，容易導致性能不穩定。同時，在銷售策略上缺乏長遠規劃。往往是促銷打了壹個月，明顯的銷量上去了，卻沒有後續的東西，導致這個月死，以後餓死。如果運營商不能把握這些變化，亂操作，那就很容易了。
7)管理意識——大部分美容院沒有可持續發展規劃，包括老板意識、員工意識、顧客意識。老板是否不斷進步，員工是否不斷充電，充滿激情？客戶的消費意識是否被我們引導，如何引導？
8)缺乏創新意識——很多美容院都在做別人的項目，不斷模仿別人的項目，沒有進壹步的創新。結果很多老客戶做了壹兩年，因為我們沒什麽新東西吸引，就走了。