事實上，每家店在開始的時候都用壹些客戶拓展的方式來吸引壹批客戶，但是隨著時間的推移，留下來的只是壹小部分客戶(大概20-30%，甚至更低)。這個問題不外乎四個原因:1，前期客戶引流錯了，不是目標人群；2.技術解決不了客戶的問題(客戶是來解決問題的，解決不了問題，客戶自然不會再來)；3.客戶維護差(客戶的交易是服務的開始，不是結束)；4.缺乏系統的運營計劃(客戶不能成為妳的銷售人員，更不用說不能成為妳的合作夥伴)。
那麽，實際上是缺少客戶嗎？不缺，缺的是解決客戶問題的好技術(所以我強調壹定要技術過硬，能真正解決客戶問題，否則壹開業就準備關門)。缺的是好的客戶維護，真正服務好每壹個開卡的客戶。如果妳真的在乎，顧客會感覺到的。當然，如果妳不在意，顧客也會感覺到。系統的運營方案，可能大部分店都缺乏，就怕妳技術真的牛逼，光靠口碑的積累，時間周期長。
現在學了三天兩夜，相信大家都不會擔心了。唯壹欠缺的就是練習的問題，近期可以解決。目前，羅醫生的中醫診所和朱醫生的中醫診所即將開業。歡迎妳來體驗創業。當然，我會陪妳壹起體驗，壹起玩，壹起感受。接下來健康中心的美容院會有壹個先鋒，希望大家都能參與到先鋒中來。
技術實踐，精通疼痛治療。壹定要記住，妳的客戶希望妳服務。恐怕我要請先生和羅博士這樣的大師來臨時幫妳服務妳的顧客。如果妳後續的服務沒有讓她滿意，她可能會退單。所以，如果妳想做這個生意，就必須通關。如果妳是老板或者店長，妳不做技術，店裏誰做誰就得通關。否則妳就服務不了客戶，服務也不好。
至於客戶維護，公司有三天兩夜的經理班，專門做培訓。對惠州不了解或者不熟悉的都可以報名，安排妳去總部學習。只要妳願意，花點時間學習就好。都是現成的。
其實運營計劃的大方向是不變的，只是目前每個店都不壹樣，在大框架的基礎上對計劃進行微調。
比如淩，因為它的積累，已經擁有了壹批優質的客戶。只需要利用好“把客戶變成生意夥伴”的策略(只要效果好，服務好，推薦自然就好)，那麽每20天就帶來170個客戶。
目前對於我今晚去的中醫診所來說，因為朱醫生已經3-4年沒有跑診所業務了，雖然是老診所，但是缺乏種子客戶，所以會直接把這個診所作為新診所，對診所周邊的人群開始線下和線上引流，先找到壹批種子客戶。晚上確定三步走方案:1。廣告落地2。中設備到達後技術人員將在壹周內熟練操作。啟動49.9客戶引流計劃。
先完成第壹期200個種子客戶，再復制壹個精神以舊換新。
疼痛市場很大。懂了就別客氣了。勇敢進入，迅速瓜分。同時，通過陣痛，讓妳和店鋪先生活好(按生活好的標準，每月盈利2萬元，否則進入扶貧階層)，然後圍繞妳的客戶群，投放更多合適的盈利產品(項目)，暴利產品(項目)。當然，如果妳有合適的直接用，如果沒有，就去找吧(現在不缺好的項目和產品)。
最後補充壹些門店管理相關的問題。
有個合夥人問我，原來的技術人員和項目怎麽辦？
我的建議:1。“壹國兩制”，過去該是什麽，還是什麽，不要改變。只有不損害原有利益，才能保證團隊團結，才能把事情做好。新項目，有了新的分配模式，最好開55(私聊具體方案)。同時，我想告訴各位大佬，客戶情緒維護不好和傳統的分配機制有很大關系，尤其是“高底薪低提成”，這是客戶情緒維護的攔路虎，必須改革調整。而“低底薪高提成”或者“無底薪5提成”是調動大家積極性的壹大手段。(具體大佬要酌情改革)
有人可能會擔心不會開卡，不會升職，不用學習，不學習會進步？不進則退。
所以，可以參考上面的問題和建議。當然，如果有更好的解決方案，請聯系我，讓我改進。