U酒店前期整體策劃及管理服務。
U酒店前期的整體規劃和精準定位服務
提供酒店全權管理服務。
u酒店專業顧問管理服務
酒店市場定位規劃
酒店裝修規劃和工藝設計
u酒店財務設計
酒店經營預算的年度計劃
酒店收入損失控制計劃
u酒店營銷競爭優勢分析及戰略設計
u酒店專業全程培訓
酒店物品采購計劃和管理
u酒店管理理念與企業特色文化建設
u酒店特色服務文化建設
u酒店特色服裝設計管理
酒店市場調查和科學分析
酒店產品的戰略定價
u酒店特色菜肴的設計
U酒店員工特色服務的形象設計
酒店專業人員的選拔和評估(包括高級廚師團隊)
酒店合作模式
(1)委托綜合管理
委托派出由總經理和各大業務部門經理組成的管理團隊，全面負責酒店的經營管理，按照瑞世通酒店管理公司的模式，實施現代化、科學化、先進化的酒店管理，確保酒店資產的增值保值和經營的良性運行，為業主培養壹支專業化的管理隊伍和員工隊伍，打造壹個著名的酒店。
根據瑞世通的管理模式、星級要求和質量管理標準，負責制定具有酒店特色的管理模式。※.
負責建立精幹務實的管理機構，合理配置人員和崗位，科學用人，有效節約開支。※.
負責根據酒店的實際情況和市場情況制定經營計劃和經營指標，並執行。※.
實行激勵機制，指導和監督現場管理，註重服務質量，創造服務特色。※.
負責確定旅遊市場定位，采取有效措施，大力促銷，吸引遊客，靈活經營。※.
負責有效控制成本，分解費用指標，降低支出。※.
監督酒店在運營中進行整改和提高，保持良好的管理狀態，促進酒店進入良性的運營循環。※.
負責為業主培養壹支具有星級管理水平和獨立管理能力的專業人員。※.
(2)租賃合同
管理公司對酒店進行考察、論證、評估後，與酒店業主簽訂租賃合同。合同期內，管理公司應按要求派出各級管理人員，按照瑞世通品牌和星級酒店的標準對租賃酒店進行經營管理，確保酒店能夠良好經營，同時按照租賃合同的規定完成酒店經營指標。
(3)協助管理
派出由常務副總經理和各業務部門經理組成的管理團隊，按照瑞世通的管理模式協助管理，提高酒店管理水平，保證正常運營，對酒店總經理負責。
(四)開業籌備管理
根據酒店開業籌備的需要和相應酒店的星級要求，酒店專業人員會定期或不定期來到現場，協助業主在酒店開業前進行從項目到酒店開業慶典的全方位籌備。
開業前做好各種工作計劃。※.
協助業主建立組織管理機構，合理定員定崗，精簡實效。※.
協助調整酒店布局、功能分布、內部裝修設計和布局，以及水、電、空調、弱電系統、消防安全和酒店內部操作流程。※.
協助建立酒店運營的基本模式(員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運營表格等。).※.
協助招聘和培訓管理服務人員。※.考試選拔，強化訓練，現場模擬，國外實習。
協助起草管理計劃。※.市場調查，客戶定位，制定開業經營方針、目標和管理計劃。
協助策劃營銷方案，在宣傳公關上下功夫，協助舉辦酒店開業典禮。※.
(5)咨詢服務
管理公司不直接參與酒店的經營管理，只是派專業的管理顧問長期或定期到酒店檢查酒店的經營情況，並在當時提出改進的建議。根據酒店的要求和業主的特殊需求，聘請專業顧問，提供多元化的酒店專業咨詢服務，包括工程、營銷、財務、營銷、服務、培訓等，全面提升本專業領域的管理水平，產生更好的經濟效益。
大型會議、冷餐會、美食節、聖誕晚宴及各類活動的營銷策劃、組織實施。※.
為酒店把脈，診斷存在的問題，提出解決方案和措施。※.
酒店各部門的專業管理和技術指導。※.
對酒店進行專業的市場管理分析。※.
為業主提供工程咨詢，包括酒店選址、建築風格定位、規劃設計、功能分區及平面布局、室內裝修設計及布置，對酒店家具、設施設備及酒店用品規格提出建議。※.
(6)專業培訓服務
管理公司在了解企業的培訓需求後，制定培訓目標，制定培訓計劃，並負責培訓的實施。運用現代化的教學手段，結合不同層次人員的培訓需求提供全方位的輔導，幫助您打造壹支管理團隊和壹支訓練有素的員工隊伍。
派專業培訓師到業主酒店進行短期專業培訓。※.
由員工進行理論學習、實際操作、模擬現場等培訓。※.
中高級管理人員的學習與培訓。※.
根據業主或酒店的實際情況，進行各種主題的培訓講座。※.
酒店培訓系統
培訓目的
我們的培訓宗旨是:“用專業的培訓為您塑造專業的人才，用專業的人才為您帶來長遠的發展。”
培訓理念
培訓是管理的基礎，是優質服務的保證，是提高員工素質的前提，是提高企業競爭力的有效途徑，是銷售成功的催化劑。
培訓課程體系
我們為客戶提供獨特的“全方位階梯式”酒店培訓課程體系。總的來說，系統從管理層面(新員工、基層員工、初級領班和主管、中層管理人員和部門負責人、高級管理人員和業主)和技能領域(操作技能、管理技能和崗位專業知識)以及社會拓展知識領域(責任、心態和溝通)三個角度為企業制定培訓計劃、設計培訓課程、提供培訓服務。開展:培訓壹個，學習壹個，實施壹個，解決壹個。通過多層次、全方位的課程培訓，達到全面提升酒店管理運營效率的目標，達到國家星級標準的要求，實現職業經理人之路。
全方位階梯式訓練模式
公司組織結構
銳視通公司實行董事會領導下的總經理負責制。
(1)組織結構
瑞世通酒店管理公司總部位於合肥。設有工程咨詢、酒店運營、綜合管理、人力資源與培訓、科技網絡等職能部門和辦公室。
(二)公司的核心層
總經理高險峰先生
高險峰先生，資深酒店管理專家，擁有17年酒店管理經驗。先後擔任四星級酒店總經理、大型知名連鎖品牌酒店總經理、多家星級酒店總經理，領導多家大型酒店開業籌備和管理工作，為多家酒店和社會服務行業舉辦培訓講座。2007年6月5438+10月擔任中央國家機關會議、出差定點飯店、餐廳的招標評委；2007年4月，擔任中國巢湖旅遊節旅遊餐飲烹飪大賽評委；2008年任中國國際徽商大會-服務禮儀與酒店接待培訓講師；並於2008年擔任第三屆中國(合肥)徽菜美食旅遊節策劃顧問，在行業內樹立了踏實、進取、進取的精神。
高險峰先生獲得的資格:
“中華人民共和國旅遊飯店總經理”資格
中國酒店業國家評委
中華人民共和國(PRC)超級炊具
中國勞動和社會保障部全國職業技能大賽裁判員
中國酒店業高級職業經理人
中國酒店業高級職業經理人專業委員會委員
安徽省旅遊局客座教授
方先生，執行總經理
方先生，資深酒店管理專家，從事酒店管理工作十余年，積累了豐富的酒店管理和酒店籌備經驗。歷任多家高星級酒店的常務副總經理、總經理，管理精妙，工作務實，對服務有獨到的見解。曾受邀為多家酒店提供咨詢服務，工作業績得到業主和業內同行的壹致好評。
方先生獲得的資格
“中華人民共和國旅遊飯店總經理”資格
瑞士洛桑管理學院畢業證書
執行總經理王先生
王先生擁有15年酒店管理經驗，資深酒店管理專家。加入酒店服務行業1991年，在外資企業、國有酒店、民營酒店等不同星級標準的酒店從事過不同的服務和管理崗位。從最基層的員工做起，最高職位是酒店總經理；曾擔任多家高星級酒店和大型知名連鎖品牌酒店總經理，領導多家綜合性酒店和社會餐飲的開業籌備和管理工作，對經濟型、快捷酒店有較深的認識。為許多酒店和社會服務行業舉辦培訓研討會，為許多酒店提供咨詢服務和咨詢管理。其高度的責任感、壹絲不茍的工作作風和勇於創新的進取精神，在業內樹立了優秀酒店職業經理人的良好口碑！
王先生獲得的資格
“中華人民共和國旅遊飯店總經理”資格
中國酒店業註冊高級職業經理人
餐飲業職業經理人
酒店培訓專家組培訓師
(3)顧問核心:
安徽省商業協會會長曹陽
王震聲是中國烹飪大師，國家壹級評委，安徽東方蔡慧研究所所長，合肥市餐飲(烹飪)行業協會副秘書長。
資深酒店管理專家王健，曾任安徽飯店行政總監、合肥玉蘭大酒店總經理，為近20家中高檔酒店提供咨詢策劃。
顏，資深酒店管理專家，現任合肥城市之光商務酒店總經理。
黃玉海，高級酒店管理專家，國家星級酒店評定師。
何東平:高級策劃，曾任安徽省酒店服務技能大賽總裁判，國家星級酒店評審員。
陳小奇:高級酒店軟件技術開發工程師，計算機軟硬件系統工程項目開發。
公司的部分業績
安徽康源大酒店-綜合規劃
安徽完美酒店-咨詢管理與培訓
合肥玉蘭大酒店-全面管理
安徽郵政賓館-商務培訓
三和國際酒店-員工培訓★★★★
淮南森都酒店-顧問管理★★★★
安徽五河金皇都酒店-顧問管理★★★
合肥望江賓館-專項財務培訓★★★
合肥美菱大廈-專項財務培訓★★★
合肥富臨大酒店-管理培訓★★★★
安徽李權顧靖酒店-管理培訓★★★★
黃山鑫苑國際酒店-管理培訓★★★★
亳州王維酒店-酒店裝修策劃★★★
合肥賽富東嶽酒店-裝修策劃委托管理★★★
安徽皇家園林茶樓-委托管理
安徽名人休閑俱樂部-委托管理
安徽銀灘綠洲浴場-規劃、籌備和管理
安徽養生堂浴足-委托管理
安徽塞納酒店連鎖-培訓管理★★★
安徽金環大酒店-顧問管理★★★★
阜陽國貿大酒店-管理培訓(四星級)★★★★
安徽萬能大廈酒店-管理監督與思考★★★★
2008中國國際徽商大會-服務禮儀培訓
合肥新月光商務俱樂部-管理培訓
合肥肥東銀滿樓酒店-委托管理
蘇州金輝國際酒店-委托管理(四星級)★★★★
淮南新都會酒店-委托管理★★★
中國人民解放軍南京國際關系學院食堂管理。
安徽警官學院(東西校區)食堂-管理
安徽藝術學院食堂-管理
安徽水利水電學院食堂-管理
合肥殷罡酒店-管理★★★★
亳州新貴都城市酒店-委托管理★★★★
淮南大朗郝迪酒店-全權委托管理。
蚌埠金唐宮酒店-委托管理
古鎮新世紀酒店-委托管理
阜陽古西湖農莊-委托經營