時光荏苒，很短的時間過去了，壹段時間的工作結束了。回顧這段工作，理論知識和專業水平都有了很大的提高。這時候最關鍵的工作總結怎麽能落下！如何寫工作總結才能引起更多的關註？以下是我精心整理的采購部工作總結。歡迎閱讀收藏。
采購部成員工作總結1去年年底調到集團供銷處後，被分配到中高壓閥門(物料代碼209)采購員崗位，要求我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月做的工作磕磕絆絆，不是很順利。雖然勉強滿意，但離自己和崗位的要求還有很大差距。以下是最近工作的總結和自己的壹些積累。
壹、購買價格的確定
北影的底價是作品的重要信息，查到的價格需要最新的合同執行價。所以Beiying.com上XX，XX，XX的最新價格只能作為底價。沒有價格可以入庫，只有在沒有其他辦法的情況下才能作為參考。對於XX年的價格，第壹次購買商品，以及其他特殊情況，我們需要做壹個詢價作為參考價格來比較價格。
(1)檢查價格
基礎價格可以查詢價格系統(價格手冊)和北影物流網的規劃碼，逐壹翻看之前的合同，確定準確價格。就閥門而言，妳也可以通過調取之前合同的執行價格，做壹個閥門的價格手冊。北四備件采購員張存成與江海之前的合同基本涵蓋了之前的209個閥門。
對於壹些第壹次購買的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北影備件四部供應商詢價。壹般在做比價表的時候，這類品種都是低價購買給北影的。
(二)最終價格
在采購過程中，除了北影的底價之外所涉及的價格都是合同價，是基於供應商的報價和比價。壹般來說，供應商不允許進行第二次報價，但他們可以再次降低自己對原采購項目的初始報價。
㈢供應商的選擇
在采購過程中，選擇什麽樣的供應商是壹個重要而敏感的環節。以價格為基礎，以質量為前提，是重要的選擇依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過系統選擇合適的供應商，滿足供應標準，降低生產和采購成本。先選擇報價符合團體標準的廠家，再選擇質量最好的。在同等條件下，選擇熟悉具體流程和情況的供應商長期向北泰供貨。
對於特殊閥門的要求，比如以水渣為介質的球閥，壹般標準是合金球體和國產密封圈，但使用壽命在1個月左右。如果采用球形合金鍍層，進口密封圈可以保證使用8-65438+2個月。除了少數廠家能保證質量外，其他廠家現場都達不到高標準，所以價格會比普通閥門高壹倍左右。
詢問價格時，會有很多價格不符合實際情況。比如直徑450的閥門比直徑500的閥門高，帶法蘭的閥門比不帶法蘭的閥門低。北影執行的合同價格雖然已經入庫，但是價格違背了市場實際價格，同壹個閥門有不同的物料編碼。在這種情況下，我們應該根據集團的規定和我們工作的需要來處理。
第二，采購基礎的獲取。
以北影物流網下達的采購計劃為主要采購依據，工作內容是忠實采購物流中心下達的月度計劃和補充計劃。采購備件的品種和數量必須嚴格按照計劃數量。
但是由於具體情況的需要和物流系統的具體運行原因，會有很多采購情況是沒有計劃的，比如:現場需要采購計劃中的閥門法蘭、螺栓、墊片；但在方案中沒有上報，或者由於物流網絡的權限設置，看不到分支方案中的備註。這就需要采購員以類似的方式與分公司計劃員和物流中心溝通，同時需要現場出具采購情況說明，並由分公司計劃員和物流中心簽字。
針對以上情況，采購計劃下達後，可以聯系物流中心索要分計劃備註，避免去現場時重復遺漏，減少工作量。
三。閥門的倉儲
購買的閥門入庫時，需要到儲存現場了解具體的儲存種類和數量。熟悉結算流程，並能向質檢員學習閥門檢驗常識，方便以後工作，如:閥體的材質，壹般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等。；硬密封取決於水線是否光滑整齊；盤子是否以舊換新等。
第四，壹些具體情況
(1)在我辦理的所有方案中，都會有當場報錯款的情況。硬密封將報告為軟密封，例如，d971h將報告為d971x。標稱壓力是錯誤的。在3月份的計劃中，也有所有閥門型號都報告錯誤的情況；大直徑閥門被報告為手動；控制閥型號zkjw據報道為zazt等。
這個需要和計劃員以及廠家的技術人員壹起壹個壹個的調整。如果與計劃不符，需要當場出具書面說明，否則沒有采購依據。
(2)sq開頭的球閥原生產廠家是啟東冶金機械廠的閥門。他的閥門會把原來的國標閥門加長或者縮短，改成非標閥門。所以按國標購買的球閥壹定不能用。所以壹定要實地勘察原廠或者使用(但是價格會比壹般的高很多)。而且這種球閥的介質是渣，容易磨損。啟東的閥門壹般持續壹年左右。其他廠家的國標閥門不經過特殊處理是達不到這個時間的。(上海特藝說在球體電鍍，密封圈進口的情況下也能達到這個效果。2月份計劃的616g氣動球閥有這樣壹個技術協議。)
北臺鐵廠的介質是高溫高壓煤粉的噴煤閥，也是啟東冶金機械廠的產品。作為他家的專利產品，鐵廠總工會推薦啟東冶金的噴煤閥。
啟東冶金的液壓蝶閥是代購，生產廠家是啟東焦化。
(3)調節閥壹般為儀表閥，表示方法與壹般閥門不同。閥體的材料應根據現場條件確定。我遇到的情況是中等氨水，需要耐腐蝕。重要的是電動執行器。無錫工裝和川儀的執行器比較好但是價格很高，主要是模塊的使用時間比國內長。現場是否需要機動防暴等具體情況要了解。
在查詢這類閥門的時候，可以找鞍山熱力工程有限公司，這是壹家專門做儀表閥門的廠家。
(4)法蘭、螺栓和墊圈。這是在站點著陸時需要了解的最常見的信息。此類信息通常在計劃中不可用，但在現場卻是必需的。因此，要使用計劃器實施，需要法蘭的材料和數量。同時發布場地說明，作為采購的依據。
有時候是在分廠平面圖裏，但是物流中心切換到平面圖的時候看不到分廠平面圖裏的備註。可以向物流中心詢問購買依據。
(5)對於口徑比較大的。例如，700和800閥門需要氣動、液壓、電動和渦輪。所以在采購的時候，需要了解報價中是否有渦輪，是否包含液壓站，電子執行機構是國產還是進口，現場需要的具體情況是什麽，購買哪壹部分等。
(6)HL型開頭的閥門是大連亨利進口的。壹般氧槍閥都是二鋼用的，目前是特易購的。所以質量壹定要保證，合同條款壹定要嚴格。
(7)到達計劃下的備件部門後，要跟蹤計劃，註意數量是否與計劃調撥的時間壹致。這樣，當計劃數量發生變化時，我們就能掌握工作的主動權。
買方對閥門的技術不是很精通，所以現場摔的主要內容是上面摔的情況，對現場摔的閥門只增加感性認識和了解基本的閥門語言。
五、壹點感覺
經過兩個月的規劃和兩次補充規劃，我覺得有點。
買家不僅需要勤奮，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足站點的需求。
采購員是按照集團采購制度進行采購工作的崗位人員。因此，在采購過程中，我們應該忠實地執行采購過程中的每壹道程序，然後在集團允許的範圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具備必要性和合法性，所以采購決策不是個人決定的，而是制度決定的。
這個理念不僅需要采購商理解，更需要我們通過自己的工作，讓供應商了解我們的采購語言，配合我們的工作。
采購部成員工作總結2壹、總結過去壹年的工作重點和自我評價:
XX年是他被任命為采購主管的那壹年。但是，到了年底，壹段自我學習管理經驗，努力克服壓力和困難，勇敢嘗試改變的時期就要結束了。即將結束的結束，也許是壹個更好的全新的起點。以下是我XX年來主要工作的總結:
1，T-1，系統總票數16525，完成率89.3%，實際及時率99%(視生產線停工情況)。不及時率主要集中在刷類產品上。同時負責大宗貨物、備件、試產等物料的跟蹤，特別是協助采購員處理異常問題，t3510、h4520、h4208、h4507等大宗訂單的節點控制，橫向部門之間的溝通，供應商問題的反饋和改進等。自我評價，總體得分合格。
2.尾部填充過程的系統化改進得到了進壹步的提高。XX年的重點工作之壹，補尾，尤其是下半年，是財政部要求的，在總公司內部做了補尾流程的更改和確定。有了有效的激勵和考核措施，分工明確，責任分明。在補尾的激勵和考核過程中，可以得出目前48小時完成率為80%，補尾不及時是影響掃尾及時的重要原因。也是需要改進的地方。其次，在掃尾過程中，二次掃尾的頻率過高，約占10%影響及時掃尾，從餵食的統計可以看出。與上半年相比，補充材料的數量和金額減少50%，補充材料總量控制在7萬件左右，正常損耗的材料占4萬多件。只要是集中在運送昂貴的電器元件(如電機、電路板、電源線等。)，註塑件補料的原因集中在生產過程中產生的缺陷和來料。
3、溝通能力在這壹年的工作過程中，似乎有了進壹步的提高。在與供應商打交道的過程中，能在有效的時間內找到溝通方法，對不同類型的人區別對待，才能達到所需的溝通效果。同時，在橫向部門之間的溝通和相互協作處理問題的過程中，既提高了溝通能力，又了解了相關的業務知識和產品知識，拓寬了知識面和視野。可以說他們壹直在觀察和學習。
4、個人綜合素質的提高，體現在為人誠懇和誠實。無論是在工作中，在同事之間，還是在與供應商的溝通中，我們都必須以做人為根本。壹定要有責任感，要有魄力，要有擔當。當我們遇到問題時，我會解決它們。當我們遇到困難時，我會幫忙。當我們遇到矛盾時，我會站出來。我們做人，就要有意願，有見識，主動學習領導在工作中處理問題的方式。有不懂的地方要多問，不要羞於自上而下的提問。我們每次都應該學習別人的風格和做事方式。
工作如此，家人朋友如此，生活依舊如此。
二、我需要從哪些方面去培養、提高、改善？
1，責任感的進壹步提高和加強能更好的促進部門的工作氛圍和激情；
2.團隊合作太少，不能更好的加強提高團隊的工作能力；
3.對問題點的控制不足，關註的時間和空間過於有限，無法很好地發現潛在的問題點；
4、執行力落實有待提高，預控措施不充分，明知故犯現象屢禁不止，影響計劃實施；
5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好地影響和改善同事的工作方式。
簡而言之，問題考慮不全面，執行不充分，責任心不足。但真正的問題是從不置身事外，果斷提出解決方案並敢於承擔可能的責任和後果，不怕失敗，只求壹個願意接受失敗的平臺。
三。XX年計劃與展望:
好好學習，不斷提升自己的價值，用自己的工作表現來展示自己努力的成果。我敢於以更大的力度去改變，我會為知己者死，而我會為更大的理想和目標而奮鬥。采購部依然是分廠業績的基石和核心力量。埋尾36小時，補料總量不到3萬，責任更明確，因果關系公開。我希望透明的自控和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。
待時機成熟，我決定回XX紮根，尋求更好的職業，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可以說，我們應該學習更多的經驗，更好的‘提升自己’，而不是現在的局限。
在日常采購工作中，我們每壹位采購員都秉承“為公司節省每壹分錢”的理念，堅持“同質量比價格，同價格比質量，最大限度為公司節省成本”的工作原則，同時以總公司指示的“溝通、用心、堅持、快樂”八字理念為工作宗旨，與各部門溝通，愉快地完成工作。目前采購的核心是圍繞廚房部的需求，緊緊圍繞酒店的日常經營管理，認真履行采購員的職責，完成部門和領導交給的各項任務。現在我簡要匯報壹下今年的工作:
壹、如何開展采購工作？
主工作流程:
1.及時的采購保證了正常有序的經營管理。
1)食品原料:每天定量完成廚房部所需原料的菜單，在質量穩定的前提下保證原料的到貨時間和數量。對於特殊的原料系列(鵝肝、娃娃魚)，我們專門安排人員在市場上進行調研，收集全國各地的信息，確認產地質量。目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其他非食品物資10余次，* * *完成采購任務300余項，采購各類原材料及非食品物品800余件，因業務部門臨時需要完成零星采購30余項。
2)非食品原料(飲品、飲料):各系列飲品，首先要保證供貨渠道的合法性，三證齊全；其次，保證酒店正常運營中酒水飲料的基本數量，不占用更多的資金備貨，同時也要保證貨源不斷。每年根據供應商的年度評估，進壹步補充、修改或禁止合同內容，以重新獲得資格。
2、貨比三家，確保購買的商品物美價廉。
為了在壹定程度上降低酒店的運營成本，做到質優價廉，我們在日常工作中堅持每十天或半個月對廚房部所需的原材料進行市場調研，對價格波動較大的原材料進行及時調整，及時退換不合格產品，每周批發壹次員工餐，每次節約100元至200元，有效降低了酒店的運營成本；
3.服務水平
目前為酒店提供服務的日用原材料(食品、飲料)供應商近40家，潛在供應商30家；耗材(工程裝修、辦公用品)供應商近20家，為酒店更好的發展奠定了基礎；
4.標準化
為了更好的配合酒店標準化的發展，采購部不僅對上遊供應鏈的進貨渠道和渠道進行把關，還對酒店進口的原材料做出驗收標準，為菜品標準化開了壹個好頭。
二、20xx年工作計劃:
1.繼續以今年的工作總結為基礎，針對各階段容易出現的采購難點，做好預案措施。根據廚房部介紹的四季養生食譜，采購部人員要加強學習，能夠提供具有地方特色的原料供廚房部參考。
2.對於暢銷的上遊原料供應鏈，進行實地調查研究，盡可能保證源頭原料(如本地老母雞、兔子、野鴨)的穩定性；
3.目前正在推出保健禮品系列，挖掘驗證符合保健特色的品種、功能、花茶飲品，形成怡景酒店特色保健系列；
4.采購部在日常工作之外，從全國各地收集更多系列的特色養生原料，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、視聽分析采購渠道，及時補充原料。
采購人員工作總結4 xx年匆匆過去了，我們即將迎來新的壹年。隨著公司的改革和調整，我於2000年2月調任鋁業采購部經理助理，主要負責協助采購經理完成相關工作，采購生產所需的原材料。在此期間，在公司領導的指導下，在生產部及其部門經理的大力支持下，采購任務總體上順利完成，保證了生產的正常運行。下面，我就這壹年的成績和不足向各位領導和同事做如下總結報告:
壹、采購部的工作
1.基於我在_鋁業相關采購工作的經驗，我對市場情況和供應商有充分的了解，在我被調任采購助理壹職後，我配合采購經理積極圍繞成本控制開展工作，對原材料采購價格進行合理調整。
2.從2月底開始，我們加強了與供應商的聯系和溝通，逐步將公司新的付款結算方式和相關通知文件落實到位。
3.處理緊急事務。
面對資金和原材料的短缺，在停產的情況下，我們會盡力聯系新的客戶，抓緊原材料的采購。其中，供應商數量從32家發展到目前的66家，增長率為106.25%。外購原材料采購量從_ _ _年65438+10月1013.724噸(鐵扣，雜51；691噸)增加采購量1368.33噸，增幅134.98%。基本保證企業正常生產，確保原材料不足的惡劣局面得到緩解。
第二，工作中的不足。
由於我缺乏工作能力和文化，我不能盡我所能為公司工作。比如新供應商數量增加不多，宣傳工作還沒有到位；由於供應商資金缺口較大，部分供應商對公司信任度較低，但未能做好溝通工作，導致原材料外流嚴重，導致公司生產所需原材料短缺。
Xx年度工作計劃
1.廣泛宣傳和增加新的供應商。
2.開發新的采購渠道到廣東和東南亞。
3.為保證生產原料的采購需求，希望公司增加資金，提供有效措施，保證企業生產。
4.根據原材料質量多樣化，嚴把材料驗收關，想方設法為企業增收節支。
5.提高管理能力和與供應商的溝通能力，為公司的發展做出貢獻。
采購部成員工作總結5壹、采購部工作重點
1.制定采購談判的策略和計劃並執行。
2、處理質量問題，並實施退貨計劃。
3.與公司其他職能部門建立並保持良好的關系。
4.宣傳公司采購管理的政策和程序，並提出建設性的改進建議。
5.使用壹些戰術方法如供應商夥伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系。
6.處理供應商的詢問、異議和要求。
7.實施新供應商的開發和支持項目。
8.另外，采購經理的工作往往能體現出采購部門對整個公司的關鍵作用和真正價值。這些有影響力的工作包括:
9.與財務部整體協調使用的支付策略，例如:
A.組織、控制和儲存原材料。
常備庫存和及時供應策略。
C.化解庫存矛盾。
d、廢棄或多余的設備和材料。
e、制定和實施標準化程序；改進流程；降低成本；避免成本和固定成本。
f、投入新產品和改進產品或服務之間的協調。
二、材料采購工作
8份生產情況好轉，采購工作量增加，采購部人員調整，電鍍廠家緊張，影響了部分物料的時效。8月份最頭疼的就是電鍍，漲價了，只好自己去接。我說了很多好話，卻沒能及時上盤。除客觀原因(如資金延期、采購任務緊急、供應商延期交貨等)外。)，生產中采購的材料基本都能到位。
第三，什麽是值得肯定的
(1)所有采購工作，包括計劃和方案，壹直與生產部門保持密切聯系，以有效滿足訂單的生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好的關系，能夠進行有效的溝通和談判，為公司爭取了有利條件，有效降低了采購成本。
(3)在資金緊張的情況下，與供應商協商支持公司生產，有效建立了幾家良好的合作關系。
第四，工作中的問題
(1)材料采購後，與財務部門溝通不及時，無法快速明確的報銷，增加了財務部門的工作量，降低了其部門的工作效率。
(2)沒有更好的協調付款方式，導致個別供應商的不滿。
動詞 （verb的縮寫）解決方法
(1)記錄采購費用的支付。讓采購部的付款情況壹目了然，有據可查。
(2)庫存問題的處理需要與物控部門協調。主動咨詢，可以壹起完成采購成本和庫存成本的權衡分析，兩個部門聯系更加緊密。
(3)如發生計劃外交易，預算金額與實際操作金額相差較大，需與物控部、銷售部、生產部溝通，盡可能完善采購計劃和預算。
六、本部門的工作思路
與采購員密切溝通，隨時處理緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，冷靜處理各種計劃外情況，更有效地管理和計劃采購工作，更緊密地與各部門聯系，更好地滿足訂單需求，努力實現最佳采購，為公司節約采購成本。相信再上壹層樓，采購部的工作，豪邦汽車制造有限公司的工作都會有更大的突破和提升！
與往年相比，今年采購品種增加，周期縮短，出件比例增加，給采購部門帶來了嚴峻的考驗。在完成工作的同時，也存在很多問題。為了更好地完成明年的采購任務，現將工作總結如下:
壹、加強與供應商的溝通，及時做好跟進工作，及時解決問題，特別是按時、保質、保量提供所需的各類物資。尤其是壹些零星的采購，我們不追貨，他們也不發貨，溝通起來要花很多時間。
第二，對於壹些新產品，我們對後續的預測壹無所知。當外包供應商由於大量供應而剛剛接手工作時，沒有人能說出這個預測。所以要及時協調溝通，向前推進，提高工作效率。
第三，降低采購成本，貨比三家，盡快節省。客戶都想降低成本，所以采購物美價廉的產品就顯得尤為重要。
第四，對於客戶指定的產品，對於新價格要做壹個采購價格和客戶給的價格的對比清單，避免出現采購價格高於客戶價格的現象。
5.把每天要做的工作和要處理的事情寫下來，把已經做的事情做壹個總結，沒有處理好的事情馬上處理，盡快解決問題，不拖延。
第六，要求倉庫做賬非常準確。如果某物料的壹批電腦賬還沒做好，那就去查供應商，供應商的回復已經送達到位，導致賬不準，賬沒做到壹目了然。
七、有些外購件，貨很被動，每種材料采購是否到位會很直接。
影響生產。生產缺料，再去查供應商沒發貨，會耽誤生產，操作失誤，增加公司成本。目前，采購合同在系統中的輸入是手工的，並且系統目前必須由壹個人使用，因此工作量很大。ERP可以自動生成訂單，入庫及時準確，會節省時間，變被動驗貨為主動驗貨，我們的效率會提高很多。
八、采購人員，要不斷學習，提高業務技能，拓寬知識面。收集采購資源。目前產品的品種越來越豐富，采購工作對技術的依賴也越來越大，所以提高基本的技術能力，避免工作中的失誤也是我今後努力的方向。
多問問供應商，讓他們知道危機感，從意識上重視產品質量和及時交貨。在以後的工作中，我們會不斷積累豐富的采購經驗，完成各項工作，在新的壹年取得更大的進步！同時希望公司明年發展越來越好！
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