在2020年6月5438+2月21日舉行的“聚力榮盛”JD.COM自有品牌合作夥伴大會上，由京東金竈、嘉柏、拉蒂特、匯迅組成的JD.COM自有品牌矩陣集體亮相。
JD.COM集團首席戰略官廖博士在“戰略進化:突破增長的挑戰”演講中指出，在JD.COM建設數字化智能社交供應鏈，可以通過數字化協同和網絡智能化，持續優化垂直行業供應鏈的成本、效率和體驗，實現從消費者到行業的價值鏈各環節的整體優化和重構，通過開放平臺有效調動價值鏈各環節的社會資源，提高敏捷響應和匹配的效率。
JD.COM集團高級副總裁、京東總裁王孝松。COM的自有品牌業務，表示京東的初心。COM的自有品牌就是讓用心做產品的企業有更好的發展，讓消費者用同樣的價格買到更多更好的產品，真正把供應鏈變成價值鏈。
(JD.COM集團高級副總裁、JD.COM自有品牌業務負責人王孝松)
會上，JD。COM自主品牌宣布啟動面向合作夥伴的“產業帶CEO計劃”，依托京東。COM的數字化、智能化社會化供應鏈，並通過* * *共創、賦能、開放，長期綁定戰略合作夥伴，從而助推工廠的數字化轉型升級，為消費者和行業創造更大的價值。
2020年，北京東京制造有限公司的用戶數和訂單數將比去年同期增長4倍，3倍的目標定在2021。
隨著銀發族、Z世代、小城鎮年輕人的日益增多，多元化、個性化的消費需求日益凸顯，產品的精準開發成為新環境下的制勝點。在傳統供應鏈的長鏈條下，上遊廠商對下遊目標群體和消費者需求缺乏敏捷感知，產品開發成功率相對較低。如何準確鎖定目標群體的喜好，是壹個亟待解決的命題。同時，社交電商、直播電商等新渠道的出現以及多渠道整合實現精準營銷也是廠商提升供應鏈效率的重要路徑。
JD。COM自主品牌依托京東。COM的數字化、智能化社交供應鏈和超過4億活躍用戶群體精準把握用戶真實消費需求和痛點，以“S2B2C模式、產品服務雙矩陣、C2M賦能”三大能力構建滿足多樣化消費需求的品牌矩陣。核心品牌北京東京，聚焦全品類，秉承實用美學，提升大眾商品品質空間；嘉佰專註於家居生活品類，為消費者提供高品質、個性化、“壹站式”的生活場景解決方案；LATIT是運動品牌，崇尚運動中的便利感和時尚感；惠訊是京東重要的品牌成果之壹。COM的系統化下沈，以“低價但不低質”的理念，努力為下沈新興市場帶來最具性價比的產品和服務。
在渠道方面，京東總經理馬表示。COM自有品牌渠道發展部，京東。COM自有品牌搭建了線上電商平臺，包括七賢、JD.COM便利店、京東京X寧波萬達華美酒店等線下門店，以及大客戶渠道、直播、社交電商等新場景的全渠道布局，成為鏈接廠商和消費者，幫助消費者傳達需求的“中間平臺”。
(馬自有品牌渠道發展部總經理)
以品牌矩陣和全渠道布局為抓手，京東。COM自有品牌開創了多元化的合作模式，可以為合作夥伴提供包括產品定位、R&D設計、定價、品牌使用、營銷推廣、渠道銷售在內的全鏈條服務。具體來說，在供應鏈的上遊，京東。COM自有品牌洞察消費者需求，協助工廠反向定制C2M，實現不同品牌定位的產品精準開發；在供應鏈下遊，通過覆蓋全網電商平臺和全國大部分地區的全渠道賦能，實現多渠道的精準營銷。
以北京東京制造有限公司為例，2020年，我們和合作夥伴* * *，嘗試重塑品類結構和流量結構，取得了不錯的效果。用戶數和訂單數同比增長近4倍。另外，JD。COM的自主品牌也催生了多個單SKU爆款:今年JD.COM 11.11期間，壹款東京制造的實木兒童學習桌椅累計銷售額超過2000萬元，惠迅竹漿本色紙拉絲累計訂單超過1萬件，LATIT智能計數跳繩超過1。北京東京制造有限公司總經理唐恒生表示，2021年，我們將與合作夥伴共享信息，建設產能，實現再翻三番的新目標。
(京都東京制造株式會社總經理唐恒生)
開放能力:JD的高投入產出選擇。COM的自有品牌廠商“借船出海”
JD後面。COM的自有品牌是京東。COM由來已久的供應鏈邏輯。
10多年前，JD.COM提出了“十根甘蔗”理論，將消費品零售的價值鏈分為10個環節:創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後。其中，前五個環節屬於品牌，後五個環節屬於零售商。JD.COM不僅僅是壹個交易平臺，還將業務延伸到倉儲、配送、售後、營銷等各個環節，通過承擔更多的角色來創造價值、獲得回報。
會上，廖表示，作為壹家基於供應鏈的技術和服務企業，JD.COM將沿著從國內到海外、從to服務、從to to to To B、從物理到數字智能、從交易倉配到“甘蔗”前五大板塊的路徑，打造包括“商品供應鏈、服務供應鏈、物流供應鏈、數字智能供應鏈”在內的數字智能社會化供應鏈。
(JD.COM集團首席戰略官廖文健博士)
JD。COM的自有品牌只是JD.COM從後五個“甘蔗”到前五個“甘蔗”的突破之壹。自有品牌不僅僅是商品和渠道，更是對用戶需求變化的掌握和不斷拓展的服務邊界。在JD的幫助下。COM的數字智能社交供應鏈JD。COM的自有品牌將幫助其合作夥伴了解用戶需求，轉換品牌名稱以獲得品牌溢價，拓寬消費市場，實現可持續增長。
啟成資本創始人兼董事總經理常斌也在會上分享了新壹代供應鏈的成長與出擊。他指出，平臺正在驅動新壹代供應鏈的快速發展，平臺、工廠、產品、品牌構成了閉環反饋的高效短鏈體系。通過設計開發、柔性精益交付、市場營銷、用戶運營等核心能力，以“成本”和“差異化”兩大優勢推進供應鏈。JD。COM自有品牌向合作夥伴開放產品研發、平臺運營、品牌建設三大能力，不僅是快速洞察消費者需求的“金礦”，也為中國龐大的制造工廠、白牌、品牌“借船出海”提供了高投入產出的選擇。
(啟程資本創始人兼董事總經理常斌)
把供應鏈變成價值鏈，JD。COM自主品牌推“產業帶CEO計劃”
中國在制造業方面具有較大的規模優勢，是世界上唯壹壹個所有工業門類都被列入聯合國工業分類的國家。但大眾商品的制造能力並不代表能完全匹配消費升級和多樣化的需求。今年的全球疫情對外貿和內需產生了深遠的影響，突如其來的變化也“提醒”了制造業——將“以產品為中心”的思路轉變為“以用戶為中心”，淘汰落後產能，進壹步增強廠商的抗風險能力。
洪豐集團成立於1906，是名副其實的“百年老店”，是外貿行業的老大哥。會上，利豐集團首席運營官朱維忠指出，在全球經濟壹體化的背景下，並不是所有的制造工廠都有條件快速完成數字化轉型。京東旗下的四大品牌。COM自有品牌體系各有側重，幾乎涵蓋了人們生活中的大部分場景。廠商與京東合作顯然是壹條“捷徑”。並依靠京東的供應鏈能力。COM的數字化和智能化社會生產出滿足消費者需求的爆炸性產品。
(利豐集團首席運營官朱維忠)
JD。COM的自有品牌“產業帶CEO計劃”應運而生。
c是共創，E是賦能，O是開放。在技術的幫助下，京東。COM的自有品牌為工廠創造了壹個“虛擬CEO”。依靠JD。COM的數字智能社交供應鏈，自有品牌打通了京東。COM在產品選擇、品牌孵化、用戶運營、渠道滲透、供應鏈孵化到優質工廠的能力，* * *打造了“以用戶為中心”的C2M產業鏈模式和更多“用戶所想”的產品和服務，全方位賦能工廠實現數字化轉型，加速制造業數字化智能升級，與產業帶合作夥伴壹起走向智能制造。
JD。COM的自有品牌，智能供應鏈的能力，線上線下全渠道零售資源，可以彌補傳統廠商在數碼領域的短板。