例如，星巴克壹直致力於為顧客提供最優質的咖啡和服務，打造獨壹無二的“星巴克體驗”，讓世界各地的星巴克門店成為人們在工作場所和住所之外溫暖舒適的“第三生活空間”。產品和服務的高性價比是其成功的關鍵之壹。
中國的茶文化可以像星巴克壹樣嗎？就像為什麽肯德基、麥當勞可以開遍全球，卻沒有壹家中式快餐可以做到。
* * *性質:a .產品性質:咖啡在中國和茶壹樣品種繁多，受自然條件(收成)影響，所以技術可以標準化。
區別:b .市場定位:星巴克創造休閑空間。在中國的奶茶店(現在更多的奶茶店)，妳很少看到有人整天喝奶茶。奶茶店壹般店面小，外賣居多。喝咖啡是壹種生活方式。
c文化差異:很少有年輕人喜歡喝茶，但很多年輕人喜歡奶茶。沒有咖啡文化的中國星巴克，通過甜品飲料和休閑舒適的店面俘獲了年輕人的心。
對於愛茶的人來說，自己泡茶更舒服。比如快餐店的氛圍不能保證高品質的茶葉，也不能滿足這些人的需求。
總結壹下:年輕人更喜歡的奶茶不能叫茶館。只是壹家連鎖茶葉店。真正的茶館也是品茶的地方。受眾比較小，不具備連鎖能力。
連鎖奶茶店有能力遍布全球，因為本質上和星巴克沒什麽區別，只是復制了星巴克的方式。但是星巴克有堅實的基礎。星巴克也開始推出茶飲料，中國奶茶品牌還能走多遠？
另外美國加拿大都有春水堂、50蘭等臺灣省的奶茶品牌，可以證明連鎖奶茶店在國外還是有很多受眾的。壹個茶葉品牌要想像星巴克壹樣壹統天下，成為第1號，太難了。
壹點思考，只提供思路。