第二個關鍵點是聰明的營銷模式。
基本上以上兩點，但是還有很多內容和細節，就內部管理而言。首先妳要讓妳的下屬執行力強，效率高。所以他們需要培養，這就是為什麽他們是中等水平。如果他們的執行力好，工作效率高，那麽妳就應該把更多的精力放在營銷上，保證企業的利潤是壹個店長最根本的職責。
說到營銷，作為足療店，技師的技術永遠是根本，這是不可改變的。也許很多顧客光顧不全是為了技師的技術，而是為了放松。但是足療店根本不能動搖，這是前提。
其次，妳要站在客戶的角度考慮他們為什麽做足療，包括各個層次的人。了解這壹點並做出調整會有顯著的效果。永遠不要忽視客戶的心理，這是盈利的根本。
技師團隊的管理需要壹批好的團隊。現階段足療行業很難，技術人員流動性相當大。
永遠記住，如果妳想讓壹群人追隨妳，妳必須能夠給他們應得的東西。錢只是壹方面。這個現實社會，除了錢，還有愛。對下屬要有明確的獎懲，要體現愛和關懷。很多行業就是忽略了這壹點，不是所有的事情都可以用錢解決的。